瓶頸管理培訓教材(存儲版)
【正文】 tion ? team building skills ? delegation ? empowerment 4 The Theory of Constraints ? Famous for spectacular results, the use of TOC has resulted in Proven Solutions created by applying the Thinking Processes (TP) in specific functional areas such as Sales, Marketing, Logistics, Finance, Accounting, Engineering and Project Management. ? Many of these solutions are discussed in detail in the books : The Goal, The Race, It39。要辨別系統(tǒng)的約束，需要計算機器的負荷，如上表，機器 B是瓶頸。意思是使其他工作配合拓開系統(tǒng)的約束，如材料采購、工作中心排序等。 每周負荷的 % 資源 A 資源 B 資源 C 資源 D 假設市場對 P、 Q的需求量上升了：每周分別為 132和 66件，而且通過努力，使用 B的單位時間也下降 1/3，這時： 21 瓶頸管理的實用方法 哪些公司通過 TOC獲益了？ ? 那些進行了戰(zhàn)略選擇來決定他們想讓什么成為瓶頸的公司 ? 瓶頸總是存在的，只是這個瓶頸與那個瓶頸的不同而已 ? 獲益的公司設法使瓶頸轉(zhuǎn)移到使他們?yōu)殡y最少的環(huán)節(jié)，然后決定相應的企業(yè)運作 ? 通過 TOC， 這些企業(yè)可以利用和控制瓶頸而不是被瓶頸所控制 22 瓶頸管理的實用方法 瓶頸管理的思維流程 TP ? Think Process （ TP） 嚴格按照因果邏輯回答以下三個問題： ? 改進什么？ What to change? ? 改成什么樣子？ What to change to? ? 如何使改進得以實現(xiàn)？ How to cause the change? 23 TP的技術(shù)工具 1 改進什么？ What to change? ? 當前現(xiàn)實樹 Current Reality Tree 2 改成什么樣子？ What to change to? ? 未來現(xiàn)實樹 Future Reality Tree ? 消霧法 Evaporating Cloud ? 負效應枝條 Negative Branches 3 如何使改進得以實現(xiàn)？ How to cause the change? ? 必備樹 Prerequisite Tree ? 轉(zhuǎn)變樹 Transition Tree 24 Results reported by customers using the TOC Thinking Processes ? 41 percent reduction in cycle time = $7 million savings in capitalization ? New Product Introduction cycle times reduced 50 percent ? 21 percent increase in Net Sales Dollars ? Tripled development capacity with no staffing increases ? 80 percent increase in Operating Profit ? New job startup in 60 percent less time ? 100 percent ontime delivery ? 40 percent growth in revenues ? $ million dollars growth in revenue per year ? First to market five weeks ahead of schedule eliminates petitors’ entry of new products ? 300 percent increase in profit ? Annual inventory turns up from four to twelve ? Gross Margin increase from 29 to 41 percent ? Pretax profit improvement In excess of 3,500 percent 25 TP應用實例 ? 某化妝品生產(chǎn)企業(yè)面臨經(jīng)營持續(xù)虧損、市場份額不升反降和管理問題重重等現(xiàn)狀 ? 由主要管理人員組成的特別小組并應用 TOC的 TP方法來理清思路，爭取有所突破 ? UDE列表 1. 競爭日益激烈 2. 來自需求方壓價的壓力很大 3. 市場價格所允許的利潤空間越來越小 4. 公司各部門以各自的局部利益為指南 5. 公司股東時刻強調(diào)增加銷售額，使得經(jīng)營管理人員承受空前壓力 6. 新產(chǎn)品推出周期空前的短 7. 新產(chǎn)品太頻繁的推出導致市場秩序的混亂 8. 銷售人員開拓市場的負擔過重 9. 生產(chǎn)和分銷環(huán)節(jié)不能及時適應市場的變化 10. 新產(chǎn)品的設計和開發(fā)不夠迅速，質(zhì)量不可靠 26 TP應用實例 CRT CRT： Current Reality Tree ? 通過 CR
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