某項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 度，并輔以獎(jiǎng)懲措施 項(xiàng)目工程師分包管理行為規(guī)范 公平對(duì)待所有分包商，攜手共贏 為公司及分包商盡大可能地節(jié)省成本 積極指導(dǎo)分包商正確執(zhí)行通力政策 不會(huì)在項(xiàng)目分包管理中謀取私利 不會(huì)將公司敏感信息、資料透露給相關(guān)分包商 不會(huì)在項(xiàng)目管理過程中向分包商索要宴請(qǐng)、禮物、好處 項(xiàng)目工程師分包管理行為規(guī)范 不會(huì)在工地現(xiàn)場為個(gè)人利益與分包商爭執(zhí) 不會(huì)在項(xiàng)目管理過程中，為討好分包商做出損害公司利益行為 。例如：由于標(biāo)高線錯(cuò)誤，需要重新打墩子。在對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的工期估算中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工期的影響。在這里，既要考慮團(tuán)隊(duì)內(nèi)部希望的特殊順序和優(yōu)先邏輯關(guān)系，也要考慮內(nèi)部與外部、外部與外部的各種依賴關(guān)系以及為完成項(xiàng)目所要做的一些相關(guān)工作。它的主要工作包括定義項(xiàng)目活動(dòng)、任務(wù)、活動(dòng)排序、每項(xiàng)活動(dòng)的合理工期估算、制定項(xiàng)目完整的進(jìn)度計(jì)劃、資源共享分配、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是不確定的。 指導(dǎo)并監(jiān)督分包商完成項(xiàng)目過程中隨時(shí)發(fā)生的工程缺陷及竣工時(shí)建設(shè)方，監(jiān)理方，政府方提出的缺陷項(xiàng)目。它包括采購計(jì)劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。 項(xiàng)目管理綜述 ? 項(xiàng)目質(zhì)量管理 是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。 項(xiàng)目管理綜述 制約項(xiàng)目目標(biāo)成功的因素 : ?委托人的評(píng)價(jià) ?項(xiàng)目范圍 ?項(xiàng)目成本 ?項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目管理綜述 什么是項(xiàng)目管理 所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。項(xiàng)目管理培訓(xùn) 項(xiàng)目管理綜述 什么是項(xiàng)目 ? 在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而 相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。 ?結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性 不論結(jié)果如何，項(xiàng)目結(jié)束了，結(jié)果也就確定了。 它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。 ? 項(xiàng)目采購管理 是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。 項(xiàng)目經(jīng)理 的職位描述 配合或者負(fù)責(zé)邀請(qǐng)建設(shè)方，建筑師，機(jī)電顧問，工程監(jiān)理進(jìn)行檢查及測試，配合或負(fù)責(zé)政府有關(guān)部門（技術(shù)監(jiān)督局，建委等）的檢驗(yàn)及測試。 項(xiàng)目經(jīng)理 的項(xiàng)目管理流程 洛陽邦順園林棧道有限公司的項(xiàng)目管理流程介紹 項(xiàng)目施工組織方案 項(xiàng)目移交至工程部門 部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 現(xiàn)場勘查指令 施工周期 移交現(xiàn)場給分包商 現(xiàn)場分包商的施工需求及材料準(zhǔn)備 開始施工 施工初期甲方、監(jiān)理及政府單位部門開工指令 移交甲方 與其他兄弟單位之協(xié)調(diào)項(xiàng)目 建筑圖及結(jié)構(gòu)圖 移交現(xiàn)場，按照合同而定 臨時(shí)施工用電、水 工地倉庫或場地（工地
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