【摘要】工程項(xiàng)目的前期策劃與決策本章內(nèi)容:第一節(jié):工程項(xiàng)目的策劃與構(gòu)思第二節(jié):工程項(xiàng)目的可行性研究第三節(jié):工程項(xiàng)目決策學(xué)習(xí)要求一般了解:工程項(xiàng)目前期工作程序及內(nèi)容一般理解:工程項(xiàng)目管理決策的基本原則和方法重點(diǎn)掌握:工程項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容第一節(jié)工程項(xiàng)目的策劃與構(gòu)思?一、工程項(xiàng)目策劃概述?
2025-01-27 00:04
【摘要】工程項(xiàng)目施工招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)同濟(jì)大學(xué)徐蓉2023年11月目錄?招投標(biāo)概述:定義、特點(diǎn)、范圍、規(guī)模、分類、程序?招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)?工程量清單招標(biāo)?建安工程造價(jià)的組成(建設(shè)部2023[206])號(hào)文件?房屋建筑工程招標(biāo)示范文本介紹?投標(biāo)決策?房屋建筑工程招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方法分析?如何提
2025-03-05 16:21
【摘要】任課教師:盧云燕知識(shí)框架?企業(yè)組織管理概述?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式?網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)組織的創(chuàng)新?企業(yè)組織再造?學(xué)習(xí)型組織?案例分析遞進(jìn)第一節(jié)企業(yè)組織管理概述一、企業(yè)組織的含義和性質(zhì)?企業(yè)組織的含義企業(yè)組織是由為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的眾人建立的具有規(guī)范的秩序、職權(quán)層次、溝通系統(tǒng)
2025-01-24 04:07
【摘要】工程項(xiàng)目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)來自2工程項(xiàng)目組織2工程項(xiàng)目組織目錄工程項(xiàng)目組織概述1工程項(xiàng)目的組織形式2項(xiàng)目經(jīng)理4項(xiàng)目經(jīng)理部3Back2工程項(xiàng)目組織工程項(xiàng)目組織概述組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體,是構(gòu)
2025-03-08 16:20
【摘要】第五章工程項(xiàng)目管理的組織授課教師:劉亮第五章工程項(xiàng)目管理的組織第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述一、組織的基本理論(一)組織組織是指為了實(shí)現(xiàn)某種既定目標(biāo),通過明確分工和協(xié)作關(guān)系,通過不同層次的權(quán)利、責(zé)任、利益制度而構(gòu)成的能夠一體化運(yùn)行的人的系統(tǒng)。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮對(duì)組織的理解:(
2025-03-11 10:28
【摘要】CopyrighthigetCorporation2023研發(fā)項(xiàng)目管理CopyrighthigetCorporation2023分組?為小組命名?選定項(xiàng)目經(jīng)理?選定項(xiàng)目名稱(后面的練習(xí)將依據(jù)此項(xiàng)目進(jìn)行演練)?派代表發(fā)表CopyrighthigetCorporation2023目錄
2025-02-10 22:11
【摘要】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜述什么是項(xiàng)目?在既定的資源和要求的約束下,為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目具有如下的基本特征:?明確的目標(biāo)其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品,也可能是一種所希望得到的服務(wù)。?獨(dú)特的性質(zhì)每一個(gè)項(xiàng)目都是唯一的。?資源成本的約
2025-02-28 14:27
【摘要】AuthorVersionLastUpdated軟件項(xiàng)目管理PlanningVersion計(jì)劃的意義?管理活動(dòng)的一個(gè)最基本的原則就是任何工作開展之前必須作計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)綜合概念,凡是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而從事的活動(dòng)均應(yīng)在被計(jì)劃之列?計(jì)劃的作用:計(jì)劃是促使管理者展望未來,預(yù)見未來可能發(fā)生的問題計(jì)劃可以有
2025-02-10 22:12
【摘要】IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)自我介紹?你是誰??負(fù)責(zé)什么工作??目前在做的項(xiàng)目?遇到的最頭疼的問題是什么?AGENDA1.什么是項(xiàng)目?10min2.啟動(dòng)10min3.規(guī)劃60min4.執(zhí)行5min5.收尾5min6.監(jiān)控5mi
2025-02-12 13:06
【摘要】IT項(xiàng)目管理(ITPM)InformationTechnologyProjectManagement第七章保證項(xiàng)目質(zhì)量2023/1/26第7章保證項(xiàng)目質(zhì)量WRL-ITPM單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)7【課程回顧】指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
2025-01-09 17:03
【摘要】歡迎參加產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP/項(xiàng)目管理)講座Shanghai2023.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量策劃時(shí)間圖項(xiàng)目管理?項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的定義:1.項(xiàng)目(Project)就是為了完成一個(gè)具體的目的而設(shè)計(jì)的一系列行動(dòng)步驟。2.項(xiàng)目管理(ProjectManagement)是指為了完
2025-03-05 10:26
【摘要】華證金服PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)華證金服(北京)科技有限公司第一章項(xiàng)目與PMP——啟動(dòng)PMP模式——規(guī)劃PMP體系——執(zhí)行PMP現(xiàn)實(shí)意義——監(jiān)控PMP的自我修養(yǎng)——收尾?常見的項(xiàng)目有哪些?下面那些是項(xiàng)目呢??每天接到M106鼠標(biāo)的打樣??每天接待客戶的抱怨??系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)
2025-02-13 23:01
【摘要】團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理主講:李偉時(shí)間:2023年1一、理解項(xiàng)目管理一、理解項(xiàng)目管理二、二、執(zhí)行項(xiàng)目管理執(zhí)行項(xiàng)目管理三、成功的項(xiàng)目管理者三、成功的項(xiàng)目管理者課課程程安安排排目錄目錄團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理2理解項(xiàng)目管理理解項(xiàng)目管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理
2025-01-20 12:49
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1丁士昭建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)一:建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素
2025-02-18 20:47
【摘要】授課內(nèi)容:1Z202323建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制主講教師:周顯峰建緯律師(北京)事務(wù)所授課時(shí)間:4學(xué)時(shí)2023年7月8日1丁士昭?1Z202323掌握施工成本管理的任務(wù)與措施?1Z202320掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法?1Z202330掌握工程變更價(jià)款的確定方法/索
2025-02-17 16:20