工程項目組織管理培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 交給鋼結(jié)構(gòu)主承包單位接管 4. 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計由制作單位承擔(dān) 廈門會展中心鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗 1. 在鋼結(jié)構(gòu)工程中， 設(shè)計是龍頭，設(shè)計是關(guān)鍵！ 2. 應(yīng)非常重視設(shè)計中、外方之間的關(guān)系。與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂，加大了其對分包商管理的力度。這是CM 模式的基本出發(fā)點。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。分包合同的招標(biāo) （由施工總承包管理單位進行）也得到提前，從而提前開工，可縮短建設(shè)周期。項目質(zhì)量好壞很大程度上取決于施工總承包單位選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。這是平行承發(fā)包的致命弱點，限制了該種承發(fā)包在大型項目上的應(yīng)用。要等最后一份合同簽訂后才知道總造價，對投資早期控制不利。 在應(yīng)如何評價組織的管理業(yè)績、如何對管理者進行激勵、以及如何與其它組織成員共同工作從而提高組織整體效率等方面還存在許多問題。迅速形成各專業(yè)領(lǐng)域中的獨特的競爭優(yōu)勢，以低成本和最快的速度對市場做出反應(yīng)，完成單個企業(yè)難以承擔(dān)的項目 虛擬組織的應(yīng)用 例如虛擬設(shè)計工作室： 上海分部 巴黎分部 紐約分部 倫敦分部 東京分部 業(yè)主（南京地鐵總公司） 投標(biāo)人（阿爾斯通公司） 機車設(shè)計 信號系統(tǒng)開發(fā) 制造商 運輸 談判 企業(yè)A企業(yè)B企業(yè)C研究設(shè)計供應(yīng)生產(chǎn)銷售企業(yè)D顧 客虛 擬 項 目 組 織2. 新的項目組織形式的優(yōu)點和存在的問題 （ 1）優(yōu)點 1）組織結(jié)構(gòu)無層級或扁平化，允許各組織成員在適當(dāng)層次上自主決策，使組織決策高效率，縮短項目時間，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)低成本運作，快速反應(yīng)，增加靈活性，可以迅速占領(lǐng)世界范圍內(nèi)的市場 2）通過現(xiàn)代信息和通訊技術(shù)，實現(xiàn)信息和知識共享，實現(xiàn)智力資源和信息資源的的全球化。參與單位提供各自的核心能力進行 橫向 或 縱向 的合作，而不必通過固定的組織形式實現(xiàn)組織的功能。 第一節(jié) 概述 ? 一、 工程項目組織的必要性 ? 工程項目的建設(shè)過程非常復(fù)雜，會產(chǎn)生許多的交界面 ? 實施過程中的矛盾只有通過有效的組織協(xié)調(diào)才能加以緩和 ? 工程項目建設(shè)過程中要合理有序地組織工作 第一節(jié) 概述 ? 二、 工程項目管理的組織制度 ? 項目法人責(zé)任制：投資所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，對項目規(guī)劃、設(shè)計、籌資、建設(shè)實施直至生產(chǎn)經(jīng)營，以及投資保值增值和投資風(fēng)險負(fù)全部責(zé)任，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營機制 第一節(jié) 概述 ? 二、 工程項目管理的組織制度 ? 項目法人責(zé)任制、工程承發(fā)包制、招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制的密切結(jié)合，對提高我國工程項目的管理水平有著重要的意義 第一節(jié) 概述 ? 三、 工程項目組織機構(gòu)的設(shè)置原則 ? ? ? ? —協(xié)作原則 ? ? 第二節(jié) 工程項目的組織機構(gòu) ? 工程項目的組織機構(gòu) 是按照一定的活動宗旨（管理目標(biāo)、活動原則、功效要求等），把項目的有關(guān)人員根據(jù)工作任務(wù)的性質(zhì)劃分為若干層次，明確各層次的管理職能，并使其具有系統(tǒng)性、整體性的組織系統(tǒng)。 ：組織和人的問題 （ 1）政府行政管理和投資管理體制對工程項目管理直接影響。我國 工程項目管理基本問題 ： （ 1）涉及工程項目管理制度和組織方面的改革基本上不成功。 （ 5）我國的項目管理理論、方法、計算機硬件和應(yīng)用軟件基本上與國際先進水平接近，但項目管理實際狀況很差，成功率很低。 ? 工程項目管理組織是指為實施工程項目管理而建立的組織機構(gòu)，以及該機構(gòu)為實現(xiàn)工程項目目標(biāo)所進行的各項組織工作。 它不具有法人資格，也沒有固定的組織層次和內(nèi)部管理系統(tǒng)。 4）虛擬組織實現(xiàn)目標(biāo)的方式是通過提供各自的核心能力和資源的優(yōu)化配置，優(yōu)勢互補。 3）現(xiàn)代項目組織的管理者需要花更多的時間在組織成員之間的協(xié)調(diào)與溝通上。 第三節(jié) 工程項目實施的組織模式 ? 確定承包方式和合同類型時，應(yīng)考慮： ? ? ? ? ? ? ? 、社會、政治環(huán)境 ? 第三節(jié) 工程項目實施的組織模式 ? 一、平行承發(fā)包模式 ? 二、設(shè)計 /施工總承包模式 ? 三、項目總承包模式 ? 四、承包聯(lián)營模式 ? 五、 CM承包模式 幾 種 承 發(fā) 包 模 式 的 比 較 表表 2序號名稱 投資控制 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào)1平行承發(fā)包每一部分工程發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)報價較有依據(jù)。業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有分包商的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量太大，對業(yè)主十分不利。因此，在廣州機場航站樓項目上不可能采用。施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計 ， 可 以 提前。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包商的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。采用 “ FastTrack ” 快速路徑法，設(shè)計與施 工 充 分 搭接，有利于縮短工期。所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由 CM 單位負(fù)責(zé)，類似第一種類型的 施工總承包管理。 3. 在吊裝單位簽約以后，再單獨進行制作單位的招標(biāo)，并納入總承包管理單位的管理，并由吊裝單位配合管理。 :08:4513:08Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 13:08:4513:08:4513:081/29/2023 1:08:45 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。
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