【正文】 uary 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 1時(shí) 8分 45秒 下午 1時(shí) 8分 13:08: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 13:08:4513:08:4513:081/29/2023 1:08:45 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2. 鋼結(jié)構(gòu)吊裝單位未進(jìn)行招標(biāo)，早期即介入項(xiàng)目，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，使設(shè)計(jì)在確定了吊裝方案后出圖。各分包合同交界面的定義由CM 單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。在設(shè)計(jì)階段采用價(jià)值工程方法，向設(shè)計(jì)提合理化建議，挖掘節(jié)約潛力采用 GMP 模式，大大減輕了業(yè)主在投資控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付，前者對(duì)加大其對(duì)分包商管理的力度更有利。在進(jìn)行施工總承包管理招標(biāo)時(shí)，只確定總包管理費(fèi)，沒有合 同 總 造價(jià)，是業(yè)主承 擔(dān) 的 風(fēng)險(xiǎn)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫項(xiàng)目上的應(yīng)用。業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量叫大。 第三節(jié) 工程項(xiàng)目實(shí)施的組織模式 ? 工程項(xiàng)目實(shí)施的組織模式就是通過研究工程項(xiàng)目的承包方模式，進(jìn)而來確定工程項(xiàng)目合同的結(jié)構(gòu)。 2）由于通過信息技術(shù)無法獲得的軟信息容易使信息反饋失真和項(xiàng)目失控。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及電子商務(wù)技術(shù)等是虛擬組織的技術(shù)平臺(tái)，推動(dòng)了虛擬組織的發(fā)展。 （ 3）網(wǎng)絡(luò)式項(xiàng)目組織 如項(xiàng)目管理研究所的運(yùn)作 （ 4）虛擬組織－－ 跨空間 的項(xiàng)目組織 1）虛擬組織就是指兩個(gè)以上的在法律意義上獨(dú)立的公司、機(jī)構(gòu)和（或）個(gè)人，包括供應(yīng)商、制造商、開發(fā)商和客戶，為迅速向市場或用戶提供某種產(chǎn)品和服務(wù)，組成的一種臨時(shí)性的、非固定化的相互信賴、信任、合作的組織聯(lián)盟。 ? 動(dòng)詞，指組織工作（或行為、活動(dòng)）。 “獻(xiàn)禮工程”、“豆腐渣工程”，短命工程。監(jiān)理制度、合同管理制度、工程承包制度、招標(biāo)投標(biāo)制度等并沒有取得預(yù)期的效果。 （ 2）我國傳統(tǒng)文化人的問題，文化的問題。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) ? 一、甲方組織機(jī)構(gòu) ? ? ? ? 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) ? 二、乙方組織機(jī)構(gòu) ? ? ? ? ? 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) ? 二、乙方組織機(jī)構(gòu) ? 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) ? 二、乙方組織機(jī)構(gòu) ? ? 1）特點(diǎn) ? 2)適應(yīng)范圍 ? 3)優(yōu)點(diǎn) ? 4）缺點(diǎn) 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) ? 二、乙方組織機(jī)構(gòu) ? 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) ? 二、乙方組織機(jī)構(gòu) ? ? 1）特點(diǎn) ? 2)適應(yīng)范圍 ? 3)優(yōu)點(diǎn) ? 4）缺點(diǎn) 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) ? 二、乙方組織機(jī)構(gòu) ? 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) ? 二、乙方組織機(jī)構(gòu) ? ? 1）特點(diǎn) ? 2)適應(yīng)范圍 ? 3)優(yōu)點(diǎn) ? 4）缺點(diǎn) 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) ? 二、乙方組織機(jī)構(gòu) ? 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) ? 二、乙方組織機(jī)構(gòu) ? ? 1）特點(diǎn) ? 2)適應(yīng)范圍 ? 3)優(yōu)點(diǎn) ? 4）缺點(diǎn) 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) ? 二、乙方組織機(jī)構(gòu) ? 補(bǔ)充： 新的項(xiàng)目組織形式及其存在的問題 （ 1）組織形式演進(jìn)經(jīng)歷：“穩(wěn)定 不穩(wěn)定 高度動(dòng) 態(tài) 無序－虛幻的”的過程： 線性組織（獨(dú)立的項(xiàng)目組織，企業(yè)組織）是穩(wěn)定的； 矩陣式組織是不穩(wěn)定的； 網(wǎng)絡(luò)式組織是高度動(dòng)態(tài)的； 虛擬組織是虛幻的。 他們的合作關(guān)系是動(dòng)態(tài)的。 3）可以使用位于全球不同地域的資源，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。 （ 3）新的項(xiàng)目組織的應(yīng)用條件 1）用于高科技，需要大量知識(shí)和技能的項(xiàng)目。某一部分施工圖完成后，即可開始這部分招標(biāo)，開工日期提前，可縮短建設(shè)周期。因此，在廣州機(jī)場航站樓項(xiàng)目上不可能采用。對(duì)施工總承包單位的依賴較大。對(duì)分包商的質(zhì)量控制由 施工總承包管理單位進(jìn)行。4施工總承包管理Ⅱ同 3但由于業(yè)主方與分包商簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn) （任何簽約方都會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）。通過在設(shè)計(jì)階段提合理化建議，減少了在施工階段因修改設(shè)計(jì)給工程造成的延誤。類似第一種類型的 施工總承包管理，對(duì)分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種，前者對(duì)加大其對(duì)分包商管理的力度更加有利。本來 設(shè)計(jì)外方擔(dān)任中方施工圖設(shè)計(jì)顧問是好事，但如果處理不當(dāng)，好事將變成壞事。 :08:4513:08:45January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 13:08:4513:08:4513:08Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :08:4513:08Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別