某項目管理培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 辦公室） 現(xiàn)場場地 項目風(fēng)險管理 什么是風(fēng)險 風(fēng)險是一種能影響企業(yè)經(jīng)營行為或計劃中的活動的危險或威脅的可能機會。因而合理地安排項目時間是項目管理中一項關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。 項目的時間管理 活動排序 找出任務(wù)之間的依賴關(guān)系和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系、工作順序。所以在估算工期時要充分考慮活動清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環(huán)境因素對項目工期的影響。 ?由于其他施工錯誤而引起原定線路需要更改或返工，所需的材料及工時構(gòu)成變更。 安裝分包商管理 了解我們的分包商 : 了解分包商的安裝資質(zhì) 了解分包商的安裝能力 了解分包商的管理能力 安裝分包商管理 我們在現(xiàn)場如何控制分包商的行為 ? 嚴格控制分包商的行為，使之按照公司項目管理的流程工作 檢查，督促分包商按指定的施工方案進行施工，確保施工進度 檢查，督促分包商按公司流程進行施工 組織，督促分包商按相關(guān)的國家標準、企業(yè)標準進行施工 檢查，督促分包商將施工及檢查內(nèi)容及時，真實地記錄在施工過程報告中 檢查，督促分包商在現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量自檢和互檢 對分包商的整改結(jié)果予以跟蹤，直至合格。對于變更涉及時間或金錢的影響，必須發(fā)函向業(yè)主告知并獲得確認。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應(yīng)采取的實際措施。里程碑事件是確保完成項目需求的活動序列中不可或缺的一部分。由于一些是明顯的、項目所必須的工作，而另一些則具有一定的隱蔽性，所以要以經(jīng)驗為基礎(chǔ)，列出完整的完成項目所必需的工作，同時要有專家審定過程，以此為基礎(chǔ)才能制定出可行的項目時間計劃，進行合理的時間管理。管理風(fēng)險所發(fā)生的成本和冒風(fēng)險所能得到的利潤之間要有一種平衡意識。 處理協(xié)調(diào)項目業(yè)主及其他總 /分包關(guān)系。 項目經(jīng)理 的職位描述 項目經(jīng)理 的職責(zé)和功能 督促分包商根據(jù)施工圖，測量現(xiàn)場土建尺寸，并協(xié)調(diào)偏差之修改。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。 ?資源成本的約束性 每一項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。 項目管理綜述 ?項目實施的一次性 項目不能重復(fù)。 項目時間管理 是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。 ? 項目溝通管理 是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。 督促分包商根據(jù)公司要求進行工具，材料，入庫并負責(zé)缺，漏，錯件的反饋工作。 對內(nèi)，對外往來函件的處理。 項目風(fēng)險管理 風(fēng)險的類型 包括人員傷害，環(huán)境和氣象狀況在內(nèi)的有形風(fēng)險
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