【摘要】?jī)?nèi)部材料,注意保密項(xiàng)目管理培訓(xùn)中國(guó)電信集團(tuán)黃頁(yè)信息公司2023年8月13日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。培訓(xùn)資料CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2023GB)內(nèi)容?項(xiàng)目管理的一般方法?項(xiàng)目管理模板
2025-03-09 11:43
【摘要】第二章:建設(shè)工程項(xiàng)目管理?質(zhì)量目標(biāo)?進(jìn)度目標(biāo)?費(fèi)用目標(biāo)1工程項(xiàng)目管理的主體?工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢(shì)?業(yè)主方?施工方?監(jiān)理方?政府方?各方從各自的立場(chǎng)出發(fā),對(duì)同一工程建設(shè)項(xiàng)目的不同客體從不同的利益角度進(jìn)行管理
2025-02-20 12:22
【摘要】第5章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理?學(xué)習(xí)內(nèi)容。;。2023/1/141概述?工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件,按照施工過(guò)程的合理施工順序以及組織施工的原則,用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖,對(duì)一個(gè)工程從開(kāi)始施工到工程全部竣工,確定其全部施工過(guò)程在時(shí)間上和空間上的安排和相互配合關(guān)系。?作
2024-12-31 22:56
【摘要】機(jī)密項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材二O0三年八月01234首先明確項(xiàng)目的定位發(fā)展戰(zhàn)略人才興企戰(zhàn)略服務(wù)品牌戰(zhàn)略實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略集約化戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略全面創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略全面創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)努力奮斗,力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間把中國(guó)電信建設(shè)成為世界級(jí)的現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)
2025-01-05 03:11
【摘要】我國(guó)工程項(xiàng)目管理基本問(wèn)題:(1)涉及工程項(xiàng)目管理制度和組織方面的改革基本上不成功。監(jiān)理制度、合同管理制度、工程承包制度、招標(biāo)投標(biāo)制度等并沒(méi)有取得預(yù)期的效果。國(guó)際慣例失效。(3)項(xiàng)目是腐敗的重災(zāi)區(qū),造成了許多社會(huì)問(wèn)題。(2)我國(guó)工程承包市場(chǎng)混亂,人們不講法律和規(guī)則,普遍行為不端、不規(guī)范,缺乏本領(lǐng)域應(yīng)有職業(yè)道德,敬業(yè)精神,基本的社會(huì)責(zé)任心和歷史
2025-01-14 01:10
【摘要】工程建設(shè)項(xiàng)目管理董良峰課程基本情況課程名稱:工程建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)時(shí):32學(xué)分:2授課對(duì)象:土木工程專業(yè)課程的地位、作用及任務(wù):本課程是土木工程專業(yè)的管理類專業(yè)平臺(tái)課程。通過(guò)本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的建設(shè)模式與決策,工程項(xiàng)目的組織管理,質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的計(jì)劃和控制等,具
2025-01-20 23:07
【摘要】在在復(fù)復(fù)雜雜多多變變的的環(huán)環(huán)境境中中如如何何辦辦好好一一件件事事!第一章:緒論?什么是項(xiàng)目?什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目資源?國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展?中國(guó)項(xiàng)目管理狀況?項(xiàng)目管理知識(shí)體系2023/5/19項(xiàng)目定義?定義:定
2025-01-18 14:43
【摘要】第七章工程項(xiàng)目成本管理第一節(jié)工程項(xiàng)目成本管理概述一、工程項(xiàng)目成本管理基本概念(一)成本1.成本是商品價(jià)值中的C+V部分2.成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)(二)工程項(xiàng)目成本1.工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出計(jì)入成本費(fèi)用。按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和國(guó)
2025-01-10 16:01
【摘要】IMSC專注成就專業(yè),實(shí)效提升業(yè)績(jī)!項(xiàng)目性銷(xiāo)售管理IMSC(中國(guó))咨詢總監(jiān)合伙人:張長(zhǎng)江DavidZhangIMSC專注成就專業(yè),實(shí)效提升業(yè)績(jī)!張長(zhǎng)江項(xiàng)目性銷(xiāo)售與管理資深顧問(wèn)IMSC工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院咨詢總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:500強(qiáng)企業(yè):首鋼海外銷(xiāo)售經(jīng)理跨國(guó)企業(yè):韓國(guó)
2025-01-22 04:39
【摘要】中國(guó)核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司海南昌江核電工程項(xiàng)目經(jīng)理部文件名稱:施工組織總設(shè)計(jì)(第四冊(cè))44-2關(guān)鍵項(xiàng)目的質(zhì)量控制措施文件類別:管理文件存盤(pán)號(hào):44-2編碼協(xié)作單位編號(hào)內(nèi)部編號(hào)
2025-06-27 04:35
【摘要】項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材人事信息展示臺(tái)退出在此幻燈片插入公司的徽標(biāo)?從“插入”菜單?選擇圖片?找到徽標(biāo)文件?單擊“確定”重新設(shè)置徽標(biāo)大小?單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置。徽標(biāo)外部出現(xiàn)的方框是“調(diào)整控點(diǎn)”?使用這些重新設(shè)置對(duì)象大小?如果在使用尺寸調(diào)整控點(diǎn)前按下
2025-08-16 00:52
【摘要】BeijingUniversityofTechnology高等院校項(xiàng)目管理學(xué)位教育系列規(guī)劃教材北京市立項(xiàng)精品教材IT項(xiàng)目管理ITProjectManagement蔣國(guó)瑞等編著電子工業(yè)出版社第11章項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用蔣國(guó)瑞博士管理科學(xué)與工程專業(yè)教授北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副院長(zhǎng)中國(guó)
2025-02-12 01:03
【摘要】業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。TM項(xiàng)目工程模板SAP項(xiàng)目管理SAP項(xiàng)目管理內(nèi)容?SAP項(xiàng)目管理概述?SAP項(xiàng)目管理系統(tǒng)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)?SAP項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能SAP項(xiàng)目管理時(shí)間項(xiàng)目管理目標(biāo)SAP項(xiàng)目管理Hierarchyofprojectparts項(xiàng)目層次結(jié)構(gòu)C
2025-02-26 22:58
【摘要】軟件項(xiàng)目管理第5章項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理徐亮信息工程學(xué)院軟件教研室進(jìn)度、成本管理的重要性第5章項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理標(biāo)識(shí)項(xiàng)目活動(dòng)確定項(xiàng)目活動(dòng)的次序關(guān)鍵路徑分析網(wǎng)絡(luò)模型的遍歷里程碑進(jìn)度計(jì)劃編制
2025-01-16 04:50
【摘要】第五章項(xiàng)目投資決策●●●●●知識(shí)目標(biāo)了解項(xiàng)目投資的概念、類型及項(xiàng)目投資決策的程序;理解現(xiàn)金流量的概念及構(gòu)成內(nèi)容;掌握現(xiàn)金凈流量的含義及計(jì)算方法;掌握各種貼現(xiàn)與非貼現(xiàn)指標(biāo)的含義、特點(diǎn)及計(jì)算方法;掌握項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的應(yīng)用?!?/span>
2025-02-18 01:23