工程建設(shè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 科學(xué)家沈括在 《 夢溪筆談 》 中曾記載過這樣一個(gè)故事：宋真宗大中祥符年間，京城汴梁（今河南開封市）曾發(fā)生一場大火。 —— 20世紀(jì) 60年代，華羅庚（統(tǒng)籌方法）、錢學(xué)森等開始在國內(nèi)推廣和應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論和方法。 ? 進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)可能性問題。 ? 工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，一般經(jīng)過 1至 2年生產(chǎn)運(yùn)營后，要進(jìn)行一次系統(tǒng)的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，主要內(nèi)容包括：影響評(píng)價(jià) ——項(xiàng)目投產(chǎn)后對(duì)各方面的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)；經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) —— 項(xiàng)目投資、國民經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)效益、技術(shù)進(jìn)步和規(guī)模效益、可行性研究深度等進(jìn)行評(píng)價(jià)；過程評(píng)價(jià) —— 對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)施工、建設(shè)管理、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營等全過程進(jìn)行評(píng)價(jià)。 11:01:5211:01:5211:012/7/2023 11:01:52 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 11時(shí) 1分 52秒 上午 11時(shí) 1分 11:01: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 11時(shí) 1分 :01February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:01:5211:01:5211:01Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 :01:5211:01:52February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 上午 11時(shí) 1分 52秒 11:01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 三、工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的研究熱點(diǎn) ? 全生命周期項(xiàng)目管理； ? 集成化管理； ? 項(xiàng)目型公司的管理； ? 項(xiàng)目的組織行為和不同文化背景的溝通問題； ? 新的管理方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用； ? 新的融資方式、承發(fā)包模式和管理模式的應(yīng)用； ? 項(xiàng)目管理的信息化、智能化； ? 虛擬建設(shè)（項(xiàng)目實(shí)施工程的虛擬化、可視化）； ? 虛擬組織； ? 項(xiàng)目管理職能研究（風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法、范圍管理、合同管理等）。在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、 ? 工期、費(fèi)用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng) ? 目目標(biāo)。 ? 20世紀(jì)末，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛推行“三制”，逐步與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求相適應(yīng)，和國際慣例基本接軌?？墒嵌∥紖s欣然承諾。 目標(biāo)嚴(yán)肅參與單位多大型軍事項(xiàng) 目規(guī)模大項(xiàng)目管理思想的萌芽實(shí)施中客觀要求目標(biāo)嚴(yán)肅參與單位多項(xiàng) 目規(guī)模大項(xiàng)目管理的萌芽實(shí)施中客觀要求 20世紀(jì) 60年代，國際上利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析計(jì)算成熟； 20世紀(jì) 70年代，項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)不斷細(xì)化、完善和提煉的過程，將信息系統(tǒng)方法引入項(xiàng)目管理中，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)模型。因此，還必須把分部工程按照不同的施工方法、不同的材料、不同的規(guī)格等作進(jìn)一步的分解。單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分。 ? 非政府投資項(xiàng)目。 2）建設(shè)工程的連續(xù)性和協(xié)作性。特殊情況下可以進(jìn)行移動(dòng)，如江南大酒店的平移案例。一次性并不意味著短期內(nèi)完成。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法，包括工程項(xiàng)目的建設(shè)模式與決策，工程項(xiàng)目的組織管理，質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的計(jì)劃和控制等，具有從事一般工程項(xiàng)目管理工作的能力。 ? 2)技術(shù)改造或技術(shù)革新 ,如現(xiàn)有設(shè)備或流水線的更新改造 。 ? 工程項(xiàng)目是最常見，最典型的一類項(xiàng)目，其對(duì)象為建設(shè)工程實(shí)體。 ?沒有完全相同的兩個(gè)工程實(shí)體。 4）受建設(shè)環(huán)境影響大。如辦公樓、住宅、電影院、圖書館、食堂等。它是按工程部位或工種的不同而作的分類。 ? 工程項(xiàng)目管理的分類 ? （ 1）按建設(shè)階段分為： ? 可行性研究階段工程項(xiàng)目管理 ? 設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目管理 ? 施工階段工程項(xiàng)目管理 ? （ 2）按管理主體分類： ? 業(yè)主 /項(xiàng)目法人的工程項(xiàng)目管理 (起主導(dǎo)作用 ) ? 設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目管理 ? 承包人的工程項(xiàng)目管理 ? 工程師 /監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理 《 中國工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系 》 ? 第 1章
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