瓶頸管理培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)生產(chǎn)如何滿足市場的需求而又不產(chǎn)生過多的庫存 ? 安排作業(yè)計(jì)劃是除了要對(duì)市場進(jìn)行正確的預(yù)測外還必須按交貨期予以不同的優(yōu)先權(quán)數(shù) ? 在瓶頸資源上根據(jù)優(yōu)先權(quán)數(shù)的大小安排生產(chǎn)并據(jù)此對(duì)上下游的工序排序進(jìn)而得到交付時(shí)間，使交付時(shí)間與交貨期得以吻合 ? 交付時(shí)間與交貨期的相符是通過權(quán)衡瓶頸資源上的批量規(guī)模實(shí)現(xiàn)的 ? 瓶頸資源上只有加工時(shí)間和調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間，增大加工批量可以減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間進(jìn)而增加瓶頸資源的有效性，但會(huì)減少系統(tǒng)的柔性、增加庫存和提前期 13 瓶頸管理的實(shí)用方法 DBR ? 緩沖器 Buffer ? 庫存緩沖 ? 即保險(xiǎn)的在制品庫存，其位置、數(shù)量的確定原則與時(shí)間緩沖相同 ? 時(shí)間緩沖 ? 將所需的物料比計(jì)劃提前一段時(shí)間提交，以防隨機(jī)波動(dòng)，以瓶頸資源上的加工時(shí)間長度作為計(jì)量單位 ? 設(shè)置時(shí)間緩沖時(shí)要考慮的因素 ? 要保證瓶頸資源上產(chǎn)出率較快的工件在加工過程中不致因?yàn)樵谥破飞俣９? ? 考慮加工過程中出現(xiàn)的波動(dòng)，一般要設(shè)置一定的安全庫存 ? 瓶頸資源上的加工批量是最大的，而瓶頸資源的上游工序則是小批量多批次的 ? 要考慮在裝配庫存費(fèi)用、成品庫存費(fèi)用、加工費(fèi)用和各種人工費(fèi)用，最小化總費(fèi)用 14 瓶頸管理的實(shí)用方法 DBR ? 繩子 Rope ? 若鼓的目標(biāo)是使產(chǎn)銷率最大，則繩子的作用則是使庫存最小 ? 瓶頸決定生產(chǎn)線的產(chǎn)出節(jié)奏，而在其上游的工序?qū)嵭欣瓌?dòng)式生產(chǎn) ? 繩子起的是傳遞作用，以驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的所有部分按鼓的節(jié)奏進(jìn)行生產(chǎn) ? 在 DBR的實(shí)施中，繩子是由一個(gè)涉及原材料到各車間的詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)的 ? 繩子控制著系統(tǒng)物料的進(jìn)入，其實(shí)質(zhì)和看板思想相同 ? 通過繩子的控制使得瓶頸資源前的非瓶頸資源均衡生產(chǎn) ? 繩子是瓶頸資源對(duì)其上游資源發(fā)出生產(chǎn)指令的媒介 15 瓶頸管理的實(shí)用方法 瓶頸管理 5步驟 1. 找出系統(tǒng)中存在的瓶頸 ? 原料、能力、市場、政策 2. 尋找突破這些瓶頸的方法 ? 設(shè)置時(shí)間緩沖 ? 設(shè)置在制品緩沖 ? 在瓶頸資源前設(shè)置質(zhì)檢環(huán)節(jié) ? 統(tǒng)計(jì)瓶頸設(shè)備產(chǎn)出的廢品率 ? 找出出廢品的原因并根除之 ? 對(duì)返修或返工的方法進(jìn)行研究改進(jìn) 3. 使企業(yè)中的所有其他活動(dòng)服從于第二布中提出的各種措施 4. 具體實(shí)施第二步中提出的措施使第一步中找到的瓶頸環(huán)節(jié)不再是企業(yè)的瓶頸 5. 謹(jǐn)防人的惰性成為系統(tǒng)的瓶頸 16 例： 考慮如下圖所示的生產(chǎn)過程。需要 3種原材料，原材料的成本及加工路線見下表。如果要滿足 P、 Q的每周需求量， B需要另外 25%的能力。如： 產(chǎn)品 P Q 銷售價(jià)格（元 /件） 90 100 材料成本（元） 45 40 貢獻(xiàn)（元） 45 60 時(shí)間（資源 B， 分鐘） 15 30 貢獻(xiàn) (元 /分鐘 ) 3 2 19 所以，在生產(chǎn) QV之前應(yīng)盡可能多地生產(chǎn) P（ 即 100件）。 Step 4 提升系統(tǒng)的約束。如： 20 資源 A成為約束，原來的約束 B已經(jīng)被打破了。 ? 應(yīng)該對(duì) TP中因果推理的理由充分性進(jìn)行兩個(gè)層次的檢查 ? 基本檢查（回答三個(gè)問題） ? 活動(dòng)存在性檢查： TP邏輯樹中的活動(dòng)是否真正存在？ ? 因果關(guān)系存在性檢查：活動(dòng)間的因果關(guān)系是否真正存在？ ? 表述清晰性檢查：邏輯圖中表述的是否應(yīng)用者的真正意思？ ? 高級(jí)檢查（回答三個(gè)問題） ? 是否還有其他獨(dú)立的、等同的、更可能的原因可以導(dǎo)出改結(jié)果？ ? 是否要把一些條件“和”起來共同作用才能導(dǎo)出結(jié)果？ ? 從這些原因是否還能導(dǎo)出其他的結(jié)果？ 34 瓶頸管理怎么用？ 鏈條分析 ? 對(duì)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)都是對(duì)整個(gè)鏈條的改進(jìn) ? 系統(tǒng)的整體改進(jìn)等于各個(gè)分環(huán)節(jié)的改進(jìn)之和 ? 對(duì)鏈條的管理水平以鏈條的“重量”來衡量，即各環(huán)節(jié)的管理人員加強(qiáng)了自己的環(huán)節(jié)就增加了鏈條的重量，相應(yīng)人員的業(yè)績就越突出 ? 對(duì)大多數(shù)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的大多數(shù)改進(jìn)是對(duì)整個(gè)鏈條無益的 ? 系統(tǒng)的整體改進(jìn)不等于各個(gè)分環(huán)節(jié)的改進(jìn)之和 ? 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績應(yīng)該以鏈條的“力量”而不是重量來衡量，這要通過加強(qiáng)那個(gè)最薄弱的環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn) 35 瓶頸管理怎么用？ 其他 ? 輔助決策 ? 雙贏的解決方案 ? 持續(xù)的系統(tǒng)級(jí)改進(jìn) ? 削減運(yùn)作費(fèi)用 ?增加產(chǎn)銷率 ?減少庫存 ? 增加產(chǎn)銷率 ?減少庫存 ?減少運(yùn)作費(fèi)用 ? TOC的一個(gè)精采類比 ? 如果把銷售比作向那些正在湖邊吃谷子蹲著不飛的鴨子射擊，則廣告就是撒下谷子讓鴨子到岸上來吃；而營銷就是首先得知道鴨子愛吃的是谷子 ? TOC的營銷：明確要給潛在的客戶提高什么樣的解決方案？ 36 瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ FordElectronics 37 瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ FordElectronics 38 瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ Whirlpool 39 瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ Whirlpool 40 瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ Motorola 41 瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ Motorola 42 有沒有瓶頸管理軟件？ ? TOC軟件是實(shí)現(xiàn) TOC思想的重要工具 ? TOC軟件的主要輸出： ? 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 ? 詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ? 交貨期的執(zhí)行情況 ? 采購計(jì)劃 ? 庫存報(bào)告 ? 有
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1