瓶頸管理培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 具有便利的數(shù)據(jù)修改維護(hù)功能。 ? 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各種資源的具體描述是在“資源描述”模塊中完成的。于是又返回到第一步。 100件 P消耗 B的 1500分鐘，剩下 900分鐘用于 Q， 只能生產(chǎn) 30件 Q。求解利潤(rùn)最大的生產(chǎn)組合。 1 About the Theory of Constraints ?Eli Goldratt39。 資源 每周工作時(shí)間（分鐘） 加工負(fù)荷 /周 可用時(shí)間 /周 負(fù)荷率 /周 P Q A 1500 500 2023 2400 83 B 1500 1300 3000 2400 125 C 1500 250 1750 2400 73 D 1000 250 1250 2400 52 17 P 100件 /周 ￥ 90/件 Q 50件 /周 ￥ 100/件 D 10分鐘 /件 B 15分鐘 /件 C 5分鐘 /件 D 5分鐘 /件 A 15分鐘 /件 C 10分鐘 /件 A 10分鐘 /件 B 15分鐘 /件 外購(gòu)件 ￥ 5/件 RM1 ￥ 20/件 RM2 ￥ 20/件 RM3 ￥ 20/件 18 應(yīng)用 OPT各步驟示例 Step 1 辨別系統(tǒng)的約束。 Step 3 使其他的工作服從于開(kāi)發(fā)系統(tǒng)約束的決定。如果沒(méi)有這一步，人們還以 B為約束控制系統(tǒng)運(yùn)行，影響了進(jìn)一步改進(jìn)。 ? 每種資源（機(jī)器、工人、空間等）及其替代資源和它們的相互影響、允許加工時(shí)間、用于加工的某種資源的數(shù)量等。 47 有沒(méi)有瓶頸管理軟件？ 系統(tǒng)運(yùn)行步驟 ? 識(shí)別瓶頸 ? 工程網(wǎng)絡(luò)建立后，由 SERVE模塊來(lái)識(shí)別企業(yè)中的瓶頸 ? 通過(guò)運(yùn)行工程網(wǎng)絡(luò)以及采取類(lèi)似 MRP的倒排方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，并假設(shè)每種資源的生產(chǎn)能力是無(wú)限的 ? SERVE可以看作是 MRP系統(tǒng)的一種提高形式 ? SERVE的一個(gè)輸出是各個(gè)資源的負(fù)荷率 48 有沒(méi)有瓶頸管理軟件？ 資源負(fù)荷率 49 有沒(méi)有瓶頸管理軟件？ 系統(tǒng)運(yùn)行步驟 ? 生成生產(chǎn)計(jì)劃 ? 瓶頸被確定后， SPLIT模塊將工程網(wǎng)絡(luò)分成主（關(guān)鍵）網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)（非關(guān)鍵）網(wǎng)絡(luò)兩部分 ? 主網(wǎng)絡(luò)由瓶頸作業(yè)及其下游作業(yè)（包括顧客需求在內(nèi)）構(gòu)成 ? 對(duì)主網(wǎng)絡(luò)，通過(guò) BRAIN模塊采用有限能力順排的方法編制作業(yè)計(jì)劃，目標(biāo)是使瓶頸上的空閑時(shí)間為零，使產(chǎn)銷(xiāo)率最大 ? BRAIN的處理機(jī)制至今未公開(kāi)，其關(guān)鍵算法仍是保密的。 ? BUILDNET具有提示數(shù)據(jù)邏輯錯(cuò)誤的功能。 ? 對(duì)應(yīng)于每個(gè)工序都給出了使用的資源、調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間。如： 20 資源 A成為約束，原來(lái)的約束 B已經(jīng)被打破了。如： 產(chǎn)品 P Q 銷(xiāo)售價(jià)格（元 /件） 90 100 材料成本（元） 45 40 貢獻(xiàn)（元） 45 60 時(shí)間（資源 B， 分鐘） 15 30 貢獻(xiàn) (元 /分鐘 ) 3 2 19 所以，在生產(chǎn) QV之前應(yīng)盡可能多地生產(chǎn) P（ 即 100件）。需要 3種原材料，原材料的成本及加工路線(xiàn)見(jiàn)下表。s Theory of Constraints is being used by thousands of corporations, and is taught in over 200 colleges, universities and business schools. ?His books have sold over 3 million copies and have been translated into 23 languages. 2 The Theory of Constraints ? The Theory of Constraints (TOC) is an overall philosophy developed by Dr. Eliyahu M. Goldratt, usually applied to running and improving an anization. ? TOC consists of Problem Solving and Management/DecisionMaking Tools called the Thinking Processes (TP). ? TOC is applied to logically and systematically answer these three questions essential to any process of ongoing improvement: ?改進(jìn)什么？ What to change? ?改成什么樣子？ What to change to? ?如何使改進(jìn)得以實(shí)現(xiàn)？ How to cause the change? 3 The Theory of Constraints ? More specific uses of the Thinking Processes can be used to significantly enhance vital management skills, such as: ? winwin conflict resolution ? effective munica
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