某項目管理培訓教材-免費閱讀
【正文】 應當和他們討論并詳細探討事故預防的規(guī)定，不僅僅只是指出規(guī)定或?qū)⑺鼈冑N在告示板上。例如：改變路線提升高度。 項目的時間管理 活動工期估算 項目工期估算是根據(jù)項目范圍、資源狀況計劃列出項目活動所需要的工期。在項目實施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。 倫理或道德風險包括對聲譽造成實際或潛在的危害或個人或機構的信仰 項目風險管理 如何對待風險 風險的分析－確認風險的來源和等級 風險的評估－確認風險的可接受度 風險的防范處理－當你決定如何來處理一項活動的風險時，對你自己提出以下問題： 處理這個風險有哪一些方案？ 處理這個風險的最佳方案是什么？ 這個方案可行嗎？有成本效益嗎？如果沒有的話，下一個最佳方案是什么？ 誰負責執(zhí)行這項處理方案？ 我們是否每一步都留下了書面的佐證資料？ 項目風險管理 問題：公司的項目風險及防范措施？ 項目的時間管理 “按時、保質(zhì)地完成項目 ” 大概是每一位項目工程師最希望做到的。 項目移交及收款工作。 督促分包商根據(jù)公司配置要求，機械電氣要求，質(zhì)量安全標準，使用適當?shù)墓に嚕褂眠m當?shù)墓ぞ?，儀表進行現(xiàn)場施工，校核，并填報有關施工過程記錄的書面資料。 項目管理綜述 ? 項目風險管理 涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括具體活動界定， 活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。 ?項目的不確定性 在項目的具體實施中，外部和內(nèi)部因素總是會發(fā)生一些變化，因此項目也會出現(xiàn)不確定性。 ?獨特的性質(zhì) 每一個項目都是唯一的。 項目管理綜述 項目管理內(nèi)容 項目范圍管理 是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。 ? 人力資源管理 是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。 負責項目的合同執(zhí)行 /變更工作。 這是一個用來避免、減少或控制風險的流程。如果只圖節(jié)省時間，把這些前期工作省略，后面的工作必然會走彎路，反而會耽誤時間。里程碑是項目中關鍵的事件及關鍵的目標時間，是項目成功的重要因素。 項目的時間管理 ?進度控制 進度控制主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。對于口頭變更指示，應該在指定天數(shù)內(nèi)，發(fā)函記錄口頭變更指示，并要求業(yè)主發(fā)正式書面變更指示或書面確認。 安裝分保商管理 建立現(xiàn)場安全體系，監(jiān)控分包商現(xiàn)場施工人員的活動，做到安全第一，預防為主 檢查督促合作方做好成品保護工作，確保交給客戶的產(chǎn)品是完好無缺的，提高客戶滿意度 根據(jù)現(xiàn)場實際情況建立安全、質(zhì)量考核制
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