某項(xiàng)目管理引言-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? NCB (National Competence Baseline) – ICB的全部 28個(gè)核心要素 – 至少 6個(gè)由該國挑選的附加要素 – 以及個(gè)人素質(zhì)和總體印象的全部方面 – 對(duì)于附加要素中關(guān)于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的 8個(gè)要素，要在考慮本國特征及項(xiàng)目管理新發(fā)展的基礎(chǔ)上，適當(dāng)進(jìn)行刪減或被新的要素替代。 項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人。 you must understand why project behave the way they do. In other words, you need a theory of project. Objectives 目標(biāo) By explaining concepts and techniques and by using numerous examples to show how ones can be skillfully applied. 概念、技術(shù)和事例 We’ll start digging from this side of the mountain. You and your gang start digging from the other side. When we meet in the middle, we will have made a tunnel. And if we don’t have meet, we will made two tunnels! Approach 方法 十問 1. 隨波逐流，心想事成？ 2. 按下葫蘆起了瓢？ 3. 百尺竿頭，更進(jìn)一步？ 4. 胡子眉毛一把抓？ 5. 不差錢 =隨便花？ 6. 鐵杵磨成金針？ 7. 無遠(yuǎn)慮必有近憂？ 8. 你以為他懂了？ 9. 巧婦有米就能炊嗎？ ？ ? 華羅庚泡茶 洗開水壺 洗茶杯 拿茶葉 5 分鐘 4 分鐘 4 分鐘 洗茶壺 2 分鐘 燒水 沏茶 30 分鐘 1 分鐘 5 2 4 30 1 洗開水壺 1 洗茶壺 洗茶杯 燒水 沏茶 4 拿茶葉 46 分鐘 5 30 2 4 1 洗開水壺 2 燒水 洗茶壺 拿茶葉 沏茶 4 洗茶杯 5 2 4 30 1 洗開水壺 3 洗茶壺 洗茶杯 燒水 沏茶 4 拿茶葉 36 分鐘 46 分鐘 生活中的小例子 (早上起床去上班項(xiàng)目 ) 引自清華大學(xué)王守清 某些工作決定了工作總工期，有些則（在一定的范圍內(nèi)）不會(huì) 生活中的小例子 (Cont.) (早上起床去上班項(xiàng)目 ) 引自清華大學(xué)王守清 項(xiàng)目管理的重要性 ? 從日常生活小例子得到的經(jīng)驗(yàn)： – 工作順序會(huì)影響項(xiàng)目工期 – 有些工作是關(guān)鍵的 (影響工期 )，有些不是 (故有80:20規(guī)則 ) – 改變有些工作的持續(xù)時(shí)間會(huì)改變項(xiàng)目工期 – 計(jì)劃可以 /必須優(yōu)化，并作為管理和控制的基準(zhǔn) ? 項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了管理的重要性 – 示例：工程項(xiàng)目 /房地產(chǎn)項(xiàng)目：單件性 , 工期長 , 露天 , 平行工作多 , 涉及部門 /人員 /資源 /信息多 ? 項(xiàng)目管理利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)： – 在給定的資源、預(yù)算和時(shí)間內(nèi)安全地完成符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目 (項(xiàng)目管理五要素 )→ 利益相關(guān)者的滿意 優(yōu)化計(jì)劃能產(chǎn)生巨大效益 ? 1970年 – 上海煉油廠“酚精煉擴(kuò)建改建工程”設(shè)備大修 – 優(yōu)化計(jì)劃后，工期從 1個(gè)月縮減為 5天 ? 2023年 – 烏鞘嶺會(huì)戰(zhàn)，亞洲最長鐵路隧道， 10路大軍參與 – 優(yōu)化計(jì)劃后，工期從 5年縮短為 3年 項(xiàng)目管理的歷史與發(fā)展 項(xiàng)目管理的實(shí)踐歷史 ? 古代長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠、都江堰 ? 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于工程和工程管理 – 傳統(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于建筑業(yè) ? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法開始于大型國防工業(yè) – 美國“北極星”導(dǎo)彈的研制。 項(xiàng)目和日常運(yùn)作的目標(biāo)有本質(zhì)的不同。 ? Project Management Office (PMO) 項(xiàng)目管理辦公室 – 負(fù)責(zé)對(duì)所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)組織部門 Portfolio, Program, and Project Management Interactions Related Management Disciplines 相關(guān)學(xué)科 ? General management 通用管理 – Planning, anizing, staffing, executing, and controlling the operations of an ongoing enterprise ? Application areas 應(yīng)用領(lǐng)域 – Common elements that are significant in some projects but not present in other projects – Technical – Management – Industry groups 中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系(CPMBOK)概要 國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) IPMA簡介 ? International Project Management Association(IPMA) – 是一個(gè)在瑞士注冊(cè)的非贏利性國際項(xiàng)目管理專業(yè)組織 – 創(chuàng)立于 1965年。 – 兩個(gè)級(jí)別的認(rèn)證都有考試要求，但都不要求學(xué)員的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:06:41 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/192023/3/192023/3/19S
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1