工程項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 29日星期日 下午 1時(shí) 8分 45秒 13:08: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 29日星期日 1時(shí) 8分 45秒 13:08:4529 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 1時(shí) 8分 45秒 下午 1時(shí) 8分 13:08: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。序號(hào) 名稱 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào)(3) 廈門國際會(huì)展中心 (2) 上海金茂大廈 (1) 上海浦東國際機(jī)場 (5) 上海期貨大廈 (4) 上海證券大廈 5. 案例分析 上海浦東國際機(jī)場 上海浦東國際機(jī)場 航站區(qū) 設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備 設(shè) 計(jì) 施 工 基 礎(chǔ) 混凝土 結(jié)構(gòu) 鋼 結(jié) 構(gòu) 機(jī)電工程 弱電工程 ? 3 萬多噸鋼材 3億 設(shè)計(jì)節(jié)約 4000 噸 ? 吊裝方案節(jié)約 1700 萬 ? 研 究 吊 裝 方 案 屋 架試 吊 鋼 屋 架 吊 裝 完 成 上 海 浦 東 國 際 機(jī) 場 招 標(biāo) 上海浦東國際機(jī)場鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖 上海浦東國際機(jī)場公司 業(yè)主 華東設(shè)計(jì)院 部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) 上海建工（集團(tuán)）總公司 施工管理總承包 法國 ADP 方案設(shè)計(jì)、部分?jǐn)U初設(shè)計(jì) 上海安裝公司 設(shè)備安裝 上海市建三公司 土建A段施工 上海機(jī)施公司 鋼結(jié)構(gòu)吊裝 表示三方簽約 江南造船廠 主樓鋼結(jié)構(gòu)制作細(xì)部設(shè)計(jì) 上海鍋爐廠 長廊鋼結(jié)構(gòu)制作細(xì)部設(shè)計(jì) 上海市建七公司 土建B段施工 浦東機(jī)場鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 1. 采用施工總承包管理模式，業(yè)主雖然支付了一筆總承包管理費(fèi)，但組織協(xié)調(diào)工作量大為減少，并轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)。對(duì) 分 包 商 來說， 符合質(zhì)量控制上的 “他人 控 制 ” 原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。CM 單位與分包商的合同價(jià)向業(yè)主公開，不賺總包與分包之間的差價(jià)。與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂，加大了其對(duì)分包商管理的力度。序號(hào) 名稱 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào)3施工總承包管理Ⅰ某部分施工圖完成后，由施工總承包管理單位進(jìn)行該部分工程招標(biāo)，分包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開 工 日 期 較遲，建設(shè)周期勢必較長。業(yè)主要負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約，招投標(biāo)及合同管理工作量太大，對(duì)業(yè)主十分不利。 4）現(xiàn)代組織的順利運(yùn)行需要組織成員在運(yùn)行程序、管理規(guī)范、信息系統(tǒng)等方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，需要周密的程序、精確的預(yù)算、報(bào)告系統(tǒng)、有效的管理系統(tǒng)和管理的規(guī)范化；要求不同的組織成員之間實(shí)現(xiàn)過程和系統(tǒng)的集成。 （ 2）新項(xiàng)目組織存在的問題 1）組織的控制力較弱。 3）組織成員的協(xié)調(diào)是通過信息和通訊系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。 大跨扁平的項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)和問題： 管理成本低； 分權(quán)； 信息反饋快，效率高； 包容性大。 第三章 工程項(xiàng)目組織管理 ? 第一節(jié) 概述 ? 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) ? 第三節(jié) 工程項(xiàng)目實(shí)施的組織模式 第一節(jié) 概述 ? 組織： ? 名詞，指組織機(jī)構(gòu)。 （ 4）項(xiàng)目失控現(xiàn)象十分嚴(yán)重，質(zhì)量、進(jìn)度和工期問題很多。國際慣例失效。 （ 3）現(xiàn)代社會(huì)人們的價(jià)值追求影響。 更大范圍的跨企業(yè)和跨地域的組合。一旦目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品或項(xiàng)目生命期結(jié)束，虛擬組織自動(dòng)解散或重新開始新一輪的組合運(yùn)作過程。 4）組織成員在組織中地位完全平等，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，互惠互利。 2）現(xiàn)代信息手段的使用。由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間多。4. 幾種承發(fā)包模式的比較 2施工總承包以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，投標(biāo) 報(bào)價(jià)較有依據(jù)。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招投標(biāo)及合同管理工作 量 大 大 減小，對(duì)業(yè)主十分有利。對(duì) 分 包 商 來說， 符合質(zhì)量控制上的 “他人 控 制 ” 原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。同 3 同 3盡管所有分包合 同 的 招 投標(biāo)、合同談判等工作都由施工總承包管理單位 負(fù)責(zé)，但由于是 業(yè)主簽約，勢必加大業(yè)主方的合同管理工作。CM 招標(biāo)的時(shí)間不依賴于設(shè)計(jì) 圖 紙 的 完成 ， 可 以 提前。與 3 類似6CM/Agency與 CM/NonAgency 模式相比，由于沒有 GMP 的保證，業(yè)主在項(xiàng)目投資控制方面的風(fēng)險(xiǎn)較大。 3. 如果中方設(shè)計(jì)單位力量不足，也可將鋼結(jié)構(gòu) 部分的施工圖委托出去。 2023年 1月 29日星期日 下午 1時(shí) 8分 45秒 13:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :08:4513:08:45January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:08:4513:08:4513:08Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 1時(shí) 8分 45秒 下午 1時(shí) 8分 13:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis
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