pmp項目管理培訓教材-免費閱讀
【正文】 :32:0509:32:05March 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 9時 32分 :32March 4, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 4日星期六 9時 32分 5秒 09:32:054 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ? 哪些保障后項目會徆好 的完成呢？ ? 乊后有 什么現(xiàn)實意義呢？ ? ，但其他目標能否達成，如何達成呢？ 問題 目錄 項目與 PMP——啟動 PMP模式 ——規(guī)劃 PMP體系 ——執(zhí)行 PMP現(xiàn)實意義 ——監(jiān)控 PMP的自我修養(yǎng) ——收尾 項目保障因素 項目團隊積極參與 高層領導者的支持 明確的目標和范圍 優(yōu)秀的項目經(jīng)理 客戶的全程參與 分包商的良好溝通與合作 嚴密而靈活的計劃 隨時監(jiān)控和反饋 正確的技術 項 目 成 功 的 關 鍵 因 素 ? ——擁有 高邏輯性思維的統(tǒng)籌規(guī)劃能力 ? ——掌握科學、丏業(yè)的管理技能 ? ——通過大量實踐總結出的高效業(yè)務處理方法 ? 收入 ——普遍 有 30%的增長 ? 榮譽 ——特殊 身份和高社會認可 個人現(xiàn)實意義 ? 業(yè)務項目進行的意義 ? 表格的使用意義 ? 3. PMP的 工具 ? 項目 現(xiàn)實意義 目錄 項目與 PMP——啟動 PMP模式 ——規(guī)劃 PMP體系 ——執(zhí)行 PMP現(xiàn)實意義 ——監(jiān)控 PMP的自我修養(yǎng) ——收尾 ? PGMP ? ? 自我提高 Questions? 總結和答疑 收尾感謝 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。它關心如何將事件正面效果最大化，以及將負面效果最小化。 ?費用預算的概念是將總費用估算分配到各單項工作上的過程，由此得出費用基準方案 (Cost Baseline)，作為費用控制的依據(jù)。它的完成依據(jù)事先制定的計劃 (Plan)來衡量。 盡管項目管理所包含的各知識點看似相對獨立 ， 但它們對項目執(zhí)行的影響彼此間是相互作用的 。 第三步 ： 選擇適用、 可行的 管理方法 。 ? 干系人： ——積極 參與項目戒其利益在項目執(zhí)行中戒成功后受到積極戒消極影響的組織和個人。 ? 一次性 ——項目有明確的開始時間和結束時間。 項目可以創(chuàng)造： ?一個產(chǎn)品 ?一種服務或提供某種服務的能力 ?對現(xiàn)有產(chǎn)品線或服務線的改進 ?一種成果，例如某個結果或 文件 項目 的例子包括（但不限于）： ?開發(fā)一種新的產(chǎn)品、服務或成果； ?改變一個組織的結構、流程、人員配備或風格； ?開發(fā)或購買一套新的或改良后的信息系統(tǒng)（硬件或軟件） ?執(zhí)行一項研究、其結果將被恰當?shù)赜涗洠? ?建造一座大樓、工廠或基礎設施； ?實施、改造或提升現(xiàn)有的業(yè)務流程和程序。按管理的專業(yè)性質分類，有 行政管理 、 經(jīng)濟管理 、 技術管理 和 法律管理 方法等。 項目主要文檔 項目主要文檔 項目范圍 說明書 項目章程 項目 管理計劃 范圍 管理計劃 進度 管理計劃 費用 管理計劃 質量 管理計劃 溝通 管理計劃 人員配備 管理計劃 風險 管理計劃 采購 管理計劃 組成部分 組成部分 組成部分 正式核準項目或項目階段 說明如何實際完成這些工作 說明應完成何種工作，需要提交哪些可交付成果 整合 管理計劃 干系人 管理計劃 項目管理過程 監(jiān)控各過程 規(guī)劃各過程 執(zhí)行各過程 啟動各過程 收尾各過程 啟動過程組：確定并核準項目或項目階段 規(guī)劃過程組：確定和細化目標，并為要實現(xiàn)的目標規(guī)劃必要的行動路線 執(zhí)行過程組：整合資源，實施項目管理計劃 監(jiān)控過程組：定期測量、監(jiān)視項目績效，發(fā)現(xiàn)偏離計劃之處，以便在必要時采取糾正措施來實現(xiàn)項目的目標 收尾過程組：正式驗收產(chǎn)品、服務或成果，結束項目或項目階段 項目管理過程組 項目收尾過程
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