某集團(tuán)流程管理專業(yè)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】集團(tuán)流程培訓(xùn)材料本次討論會(huì)議題?凱捷對(duì)流程的理解?xx目前流程體系存在的問題和改善的基本思路?梳理集團(tuán)業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)，明確一二級(jí)業(yè)務(wù)流程類目和接口關(guān)系?根據(jù)流程類目，分派相關(guān)部門撰寫業(yè)務(wù)流程視圖、流程說明文件及標(biāo)準(zhǔn)化范本目錄流程及流程體系常見流程缺陷及改善的原則和方法xx管理流程改善討論

2025-02-13 18:14

某集團(tuán)管理制度培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】集團(tuán)管理制度培訓(xùn)人事管理制度集團(tuán)總辦公室2023年8月31日一、人事管理制度二、人事招聘管理制度三、試用期及轉(zhuǎn)正制度四、人事異動(dòng)管理規(guī)定五、員工離職管理規(guī)定六、考勤與休假管理制度七、加班管理規(guī)定八、薪酬管理辦法九、個(gè)人績(jī)效考核十、獎(jiǎng)懲制度十一、員工培訓(xùn)制度

2025-02-16 12:54

某研發(fā)項(xiàng)目管理教材-資料下載頁(yè)

【摘要】研發(fā)項(xiàng)目管理1內(nèi)容提要一、前言二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念三、項(xiàng)目組建四、項(xiàng)目計(jì)劃制定五、項(xiàng)目計(jì)劃控制六、市場(chǎng)意識(shí)七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識(shí)十、主要流程簡(jiǎn)介十一、項(xiàng)目人力資源管理十二、項(xiàng)目管理知識(shí)研發(fā)項(xiàng)目管理

2025-02-22 11:31

研發(fā)多項(xiàng)目管理教材-資料下載頁(yè)

【摘要】研發(fā)管理系列研發(fā)多項(xiàng)目管理－－ManagingMultipleProjectsinRD課程中用到的縮略語?PAC：ProductApproveCommittee產(chǎn)品審批委員會(huì)?PDT：ProductDevelopmentTeam產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)?PMT：PortfolioManagementTeam

2025-01-18 12:36

研發(fā)支持管理之研發(fā)人員職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】華成研發(fā)咨詢系列課程之RDM053NPD－R&DExcellentEmployee研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322PromotingInnovation?目錄2.研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)保密意識(shí)的流程意識(shí)計(jì)劃意識(shí)

2025-01-03 03:22

rdm026研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板培訓(xùn)教材ppt-資料下載頁(yè)

【摘要】研發(fā)管理系列課程之RDM026研發(fā)項(xiàng)目管理（工具與模板）－－RDProjectToolsandTemplatesPromotingInnovation?PromotingInnovation?PromotingInnovation?華成對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解PromotingInnovation?課程目錄

2025-02-27 16:23

華彩-海通項(xiàng)目-海通集團(tuán)職能小組培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】China－coConsulting職能小組培訓(xùn)教材上海華彩管理咨詢有限公司China－coConsulting秘書組要解決的問題工作目標(biāo)工作日程考核方法解決的問題障礙是什么考核方法工作目標(biāo)工作日志工作計(jì)劃China－co

2025-03-09 08:49

某信息公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)?nèi)部材料，注意保密項(xiàng)目管理培訓(xùn)中國(guó)電信集團(tuán)黃頁(yè)信息公司2023年8月13日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。培訓(xùn)資料CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2023GB)內(nèi)容?項(xiàng)目管理的一般方法?項(xiàng)目管理模板

2025-03-09 11:43

建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章：建設(shè)工程項(xiàng)目管理?質(zhì)量目標(biāo)?進(jìn)度目標(biāo)?費(fèi)用目標(biāo)1工程項(xiàng)目管理的主體?工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢(shì)?業(yè)主方?施工方?監(jiān)理方?政府方?各方從各自的立場(chǎng)出發(fā)，對(duì)同一工程建設(shè)項(xiàng)目的不同客體從不同的利益角度進(jìn)行管理

2025-02-20 12:22

某項(xiàng)目時(shí)間管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】第六章項(xiàng)目時(shí)間管理1項(xiàng)目進(jìn)度安排的重要性?慕尼黑理工大學(xué)工商管理學(xué)院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，過去3年中：只有約50%的大型IT項(xiàng)目如約完工。?48%的IT項(xiàng)目報(bào)告揭示了項(xiàng)目管理中存在的嚴(yán)重弱點(diǎn)：項(xiàng)目花費(fèi)的時(shí)間比原計(jì)劃拖延了約30%，成本上升了約10%，或者最終結(jié)果與原來的目標(biāo)偏差約10%。?根據(jù)羅蘭·貝格的經(jīng)驗(yàn)，有

2025-02-22 12:32

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】第5章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理?學(xué)習(xí)內(nèi)容。；。2023/1/141概述?工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序以及組織施工的原則，用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)一個(gè)工程從開始施工到工程全部竣工，確定其全部施工過程在時(shí)間上和空間上的安排和相互配合關(guān)系。?作

2024-12-31 22:56

某通信公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】機(jī)密項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材二O0三年八月01234首先明確項(xiàng)目的定位發(fā)展戰(zhàn)略人才興企戰(zhàn)略服務(wù)品牌戰(zhàn)略實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略集約化戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略全面創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略全面創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)努力奮斗，力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間把中國(guó)電信建設(shè)成為世界級(jí)的現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)

2025-01-05 03:11

海洋王ipd(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-37-項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【摘要】深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司HigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.海洋王IPD體系概述及研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)2目錄一、海洋王IPD體系概述二、海洋王產(chǎn)品開發(fā)流程概述三、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理四、IPD推行面臨的挑戰(zhàn)及解決思路分析3多快好省

2025-05-24 09:01

新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】第三章新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)管理引導(dǎo)案例?麥片的出路?麥片有很多好處：富含營(yíng)養(yǎng)，有益健康。希洛公司(Hero)是一家生產(chǎn)麥片的公司，雖在早餐麥片市場(chǎng)占有較高市場(chǎng)份額，但由于市場(chǎng)接近飽和，銷售收入停滯不前。市場(chǎng)占有率的提升已不太可能。?你能不能從產(chǎn)品的角度為希洛公司找到出路。?它們選擇了把麥片當(dāng)作任何時(shí)候都能食用的健康點(diǎn)心

2025-01-03 20:33

某煤炭集團(tuán)公司應(yīng)急管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】單位：神東煤炭集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦公室計(jì)亞安提綱一、應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識(shí)二、國(guó)家與公司應(yīng)急管理現(xiàn)狀三、下一步工作重點(diǎn)四、監(jiān)察重點(diǎn)一、應(yīng)急管理一、突發(fā)公共事件概述：指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴(yán)重社會(huì)危害，危及公共安全的緊急事件。

2025-01-07 00:30

_xx膠片集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

_xx膠片集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(參考版)

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