【摘要】1壹、行銷管理的基本概念★分析市場的需要★商品Concept的明確化★設(shè)定市場銷售目標(biāo)★確定目標(biāo)市場★檢討是否與企業(yè)的基本目標(biāo)(CorporateObjective)和經(jīng)營資源配合★策定支援的MarketingMix★管理的有效性(Effectiveness)與效率(Efficiency)2
2025-01-12 17:41
【摘要】新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理研發(fā)管理資深專家張永杰與您同行2講師介紹:張永杰l1999年西安交通大學(xué)畢業(yè),獲碩士研究生學(xué)歷l1999-2023華為技術(shù)l2023-2023深圳邁瑞l2023年至今,從事研發(fā)管理領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)3課程承諾l兩天授課時間長達(dá)13小時!l杜絕任何研發(fā)管理軟件的推廣和廣告!l更注重實操,專注于
2025-01-03 20:13
【摘要】新產(chǎn)品、新方案銷售培訓(xùn)培訓(xùn)背景培訓(xùn)背景?囧境:?先前培訓(xùn)內(nèi)容多、技術(shù)深,掌握難;?缺乏對新產(chǎn)品的了解,只賣好賣的;?辦亊處掌握丌了,更難調(diào)勱渠道的銷售能力;?改發(fā):?此次培訓(xùn)以簡單、簡潔為原則;?培訓(xùn)內(nèi)容以目標(biāo)市場、銷售方法等為主;?3月上旬須將內(nèi)容傳遞給渠道體系;?圍紹產(chǎn)品的功能、技
2025-03-10 21:14
【摘要】深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司HigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.海洋王IPD體系概述及研發(fā)項目管理培訓(xùn)2目錄一、海洋王IPD體系概述二、海洋王產(chǎn)品開發(fā)流程概述三、產(chǎn)品開發(fā)項目管理四、IPD推行面臨的挑戰(zhàn)及解決思路分析3多快好省
2025-05-24 09:01
【摘要】1能力成熟度集成模型CMMISM高級實務(wù)培訓(xùn)講義天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322CMMI簡介CMMI的全稱為:CapabilityMaturityModelIntegration即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IP
2024-10-18 18:17
【摘要】華成培訓(xùn)研發(fā)管理系列課程之RDM014產(chǎn)品需求分析與需求管理實務(wù)PromotingInnovation?課程目錄1、案例分析2、產(chǎn)品需求分析和需求管理概述3、產(chǎn)品需求收集5、產(chǎn)品需求分解和分配4、產(chǎn)品需求整理和需求分析PromotingInnovation?課程清單(一)
2025-08-05 02:01
【摘要】產(chǎn)品模型制作課程內(nèi)容:第一產(chǎn)品模型概述第二泥模型制作技法第三石膏模型制作技法第四樹脂模型制作技法第五泡沫塑料模型制作技法第六塑料模型制作技法第七紙模型制作技法第八產(chǎn)品模型表
2025-02-25 09:44
【摘要】xxx有限公司研發(fā)管理制度第一章總則第一條為了對新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的全過程進行控制,確保產(chǎn)品能夠滿足顧客需求并且符合法律法規(guī)的要求,特制訂本制度。第二條本制度適用于xxx有限公司研發(fā)技術(shù)科新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)全過程。第二章職責(zé)第三條技術(shù)研發(fā)中心:(一)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的組織管理、實施、監(jiān)督和審批工作;
2025-05-13 17:33
【摘要】第3章新產(chǎn)品、服務(wù)開發(fā)與流程選擇學(xué)習(xí)目標(biāo)了解新產(chǎn)品與新服務(wù)的分類1理解良好服務(wù)系統(tǒng)的特征4熟悉流程選擇3掌握新產(chǎn)品與新服務(wù)的開發(fā)流程22浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院引例:吉列新型女用剃刀?創(chuàng)新的設(shè)計?研發(fā)和制造中投入了3億多美元?整合供應(yīng)商?擅長將新產(chǎn)品導(dǎo)入市場3浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)
2025-03-11 00:28
【摘要】9/9品研發(fā)技術(shù)驗證機設(shè)計管理規(guī)范1目的 為進行產(chǎn)品的機械,電子,光學(xué),軟件方面的總體和細(xì)節(jié)設(shè)計,特制定本規(guī)范。2適用范圍適用于對掃描儀事業(yè)部產(chǎn)品設(shè)計階段全過程的控制,包括機械,電子,光學(xué),軟件等方面的細(xì)節(jié)設(shè)計過程的控制。3職責(zé)劃分、機械、電子、軟件等各子系統(tǒng)的設(shè)計工作。。、項目主持人、產(chǎn)品經(jīng)理,負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品規(guī)格的比較分析
2025-04-12 06:54
【摘要】5/5新產(chǎn)品研發(fā)立項管理規(guī)范1目的將用戶需求,市場發(fā)展趨勢,前瞻性研發(fā)技術(shù)準(zhǔn)確全面地轉(zhuǎn)化為設(shè)計需求,并以此作為產(chǎn)品的設(shè)計依據(jù);確保需求規(guī)格滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,并據(jù)此進行立項評估。2適用范圍適用于對自有研發(fā)新產(chǎn)品立項評估階段全過程的控制。3職責(zé)劃分《新產(chǎn)品研發(fā)立項報告》。。。。4作業(yè)流程4.1新產(chǎn)品立項
2025-04-07 23:11
【摘要】華成研發(fā)咨詢系列課程之RDM051研發(fā)人員的考核與激勵2PromotingInnovation?《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》3PromotingInnovation?課程目錄核與激勵概述鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計目標(biāo)管理/個人的績效輔導(dǎo)1、案例分析價與反饋管理結(jié)果
2025-01-15 13:07
【摘要】研發(fā)人員績效管理精華版22目錄型及技術(shù)任職資格的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計目標(biāo)管理/個人的績效輔導(dǎo)價與反饋管理結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理核與激勵概述33研發(fā)績效管理常見的6大問題太關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)果“評價完全是主管的
2025-01-18 12:34
【摘要】綱要?Ch11.產(chǎn)品進入市場決策–進入市場決策的情境本質(zhì)–進入市場的策略性觀點–建立市場進入決策模式?Ch12.新產(chǎn)品上市計畫的進行與追蹤–新產(chǎn)品上市所面臨的挑戰(zhàn)–上市計畫的執(zhí)行–追蹤產(chǎn)品上市活動–總結(jié)新產(chǎn)品發(fā)展的12步驟1Ch11.前言?進入市場決策是有關(guān)新產(chǎn)品發(fā)展
2025-03-09 20:35
【摘要】目錄目的過程質(zhì)量控制框架評審階段階段QA質(zhì)控概況、評審要素及輸入輸出案例分析目的?為促進項目開發(fā)各個過程的相互協(xié)調(diào),明確過程間的接口及相應(yīng)的輸入輸出,確保本公司新產(chǎn)品的開發(fā)策劃、立項、設(shè)計、首件制作、試產(chǎn)、量產(chǎn)等階段的工作有計劃、有依據(jù),并能保證滿足客戶要求,使項目的管理逐步科學(xué)化、制度化和流程化。
2025-01-09 16:43