海洋王ipd(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-37-項(xiàng)目管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 最可能時(shí)間 T可能 根據(jù)以往的直接經(jīng)驗(yàn)和間接經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)工作最可能用多少時(shí)間完成，也就是我們一拍腦袋所確定的時(shí)間 最樂觀時(shí)間 T樂觀 當(dāng)一切條件都順利時(shí)該項(xiàng)工作所需時(shí)間 最不利時(shí)間 T不利 在完成過程中不利條件都在起作用時(shí)該項(xiàng)工作需要的時(shí)間 計(jì)劃時(shí)間 T計(jì)劃 =（ T樂觀 +4T可能 +T不利 ） /6 三點(diǎn)估計(jì)法 25 1. 里程碑計(jì)劃 2. 詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃 3. 功能領(lǐng)域計(jì)劃 4. 周工作計(jì)劃 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目多級(jí)計(jì)劃形式 26 做好項(xiàng)目計(jì)劃的幾個(gè)重要方面 ? 加強(qiáng)計(jì)劃意識(shí)，項(xiàng)目成員充分參與制定過程，提出建設(shè)性意見，由上往下制訂與由下往上修改相結(jié)合 ? 加強(qiáng)工期 /工作量估計(jì)的經(jīng)驗(yàn)積累 ? 做好與生產(chǎn)、采購等職能計(jì)劃的銜接 ? 盡可能并行開展各項(xiàng)工作 70% 30% 資源線 自上而下制定 自下而上修訂 27 計(jì)劃監(jiān)控的重要性 28 員工 a1項(xiàng)目小組 員工 a2核心小組成員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目 a員工 b1項(xiàng)目小組 員工 b2核心小組成員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目 b二級(jí)部門一級(jí)部門功能部門產(chǎn)品經(jīng)理報(bào)告A1報(bào)告 B報(bào)告 C報(bào)告A2單項(xiàng)目報(bào)告報(bào)告 D多項(xiàng)目綜合報(bào)告報(bào)告 E報(bào)告 F計(jì)劃控制的主要手段之一：項(xiàng)目報(bào)告 29 ? 產(chǎn)品開工會(huì) ? 產(chǎn)品周例會(huì) ? 產(chǎn)品月度例會(huì) ? 產(chǎn)品階段決策評(píng)審會(huì) ? 產(chǎn)品項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議 計(jì)劃控制的主要手段之二：項(xiàng)目會(huì)議 深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司 Higet Ramp。 5. 1名采購工程師，負(fù)責(zé)產(chǎn)品線產(chǎn)品開發(fā)中的采購工作。 2. 1名項(xiàng)目經(jīng)理，輔助產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品線，負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理。 ? 控制過程（ Controlling）：通過定期監(jiān)控和測(cè)量進(jìn)展，確定與計(jì)劃存在的偏差，以便在必要的時(shí)候采取糾正措施，從而確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A 。 ? 計(jì)劃過程（ Planning）：界定和改進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)，從各種備選的行動(dòng)方案中選擇最好的方案，制定項(xiàng)目計(jì)劃。深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司 Higet Ramp。 項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目秘書采購工程師系統(tǒng)工程師產(chǎn)品維護(hù)工程師產(chǎn) 品經(jīng) 理大部分開發(fā)工程師、測(cè)試人員等在各產(chǎn)品線之間調(diào)配，產(chǎn)品開發(fā)工程師一段時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定在某產(chǎn)品線 19 目錄 一、海洋王 IPD體系概述 二、海洋王產(chǎn)品開發(fā)流程概述 三、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 四、 IPD推行面臨的挑戰(zhàn)及解決思路分析 20 項(xiàng)目管理五大過程 ? 啟動(dòng)過程（ Initiating）：授權(quán)批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目或階段。D Management Consulting Co., Ltd. ?企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)32 ?會(huì)議內(nèi)容（以問題為中心） –里程碑計(jì)劃為什么沒有完成？ –其影響如何？ –工作何時(shí)可以完成？ –是否需要替補(bǔ)行動(dòng)計(jì)劃？ –何日才能回到計(jì)劃進(jìn)度上來？ ?（如何保持會(huì)議高效？）會(huì)議程序 –會(huì)前 –會(huì)中 –會(huì)后 會(huì)議內(nèi)容與程序 33 做好項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控的幾個(gè)重要方面 ? 充分的信息溝通 ? 做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施 ? 及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題 ? 加強(qiáng)問題與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 34 研發(fā)項(xiàng)目收尾 ? 部署產(chǎn)品后續(xù)維護(hù)工作 ? 整理項(xiàng)目文檔并歸檔 ? 進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)
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