海洋王ipd(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)項目管理培訓教材-37-項目管理(存儲版)
【正文】 ? 關閉項目環(huán)境 ? 解散項目團隊，釋放項目資源 35 目錄 一、海洋王 IPD體系概述 二、海洋王產(chǎn)品開發(fā)流程概述 三、產(chǎn)品開發(fā)項目管理 四、 IPD推行面臨的挑戰(zhàn)及解決思路分析 36 IPD推行面臨的挑戰(zhàn)及解決思路分析（一） 項目進度與嚴格的流程要求之間的矛盾 解決思路： 1. 提前進行需求分析，項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師提前了解產(chǎn)品需求 2. 技術難點單獨立項攻關，并加強經(jīng)驗總結與交流 3. 優(yōu)化流程裁剪指南，分類擬定裁剪細則，在進度和規(guī)范之間找到更合適的平衡點 4. 分領域加強流程培訓，提升員工相關技能 5. 建立文檔樣本，推廣樣本使用，提高文檔的重用 6. 逐步加強流程執(zhí)行嚴格度和覆蓋范圍 37 IPD推行面臨的挑戰(zhàn)及解決思路分析（二） 項目經(jīng)理推動跨部門項目團隊存在較多困難 解決思路： 1. 加強流程文化、團隊文化建設，加強員工團隊意識 2. 加強跨部門團隊運作形式 3. 加強跨部門績效考核力度 4. 提高項目經(jīng)理的跨部門協(xié)作技能 5. 加強流程培訓，明確各成員職責定位 38 IPD推行面臨的挑戰(zhàn)及解決思路分析（三） 系統(tǒng)設計、可靠性測試、技術評審等關鍵能力和資源不足 解決思路： 1. 對以往產(chǎn)品出現(xiàn)的問題進行總結分析，形成經(jīng)驗案例庫并組織學習推廣 2. 對系統(tǒng)設計、可靠性測試進行專門研究，總結一些好的做法，并組織培訓、推廣應用 39 歡迎交流！ Qamp。 ? 收尾過程（ Closing）：項目或階段的正式接收并達到有序的結果。 3. 多名項目秘書，輔助項目經(jīng)理開展項目管理工作，負責項目計劃、監(jiān)控等信息收集、匯總報告，以及會議組織等工作。 4. 多名系統(tǒng)工程師，負責產(chǎn)品線產(chǎn)品開發(fā)技術方案設計、技術評審等工作。 啟動 計劃 控制 實施 收尾 21 研發(fā)項目啟動 ? 明確項目目標 ? 組建項目團隊 ? 明確項目團隊成員職責 ? 明確溝通方式 ? 建立項目環(huán)境 22 Activity Sequence 活動排序 Scope Planning 范圍計劃 Activity Definition 活動定義 Activity Duration Estimate 活動工期估算 Schedule Development 進度計劃制定 Scope Definition 范圍定義 Resource Planning 資源計劃 Cost Estimate 成本估算 Project Plan Development and Control 項目計劃制定和控制 Risk Management Planning 風險管理計劃 風險管理 成本管理 時間管理 范圍管理 綜合管理 Quality Management Planning 質量管理計劃 質量管理 Cost Budgeting 成本預算 項目計劃核心過程 23 步驟 動作 1 協(xié)調人向各專家提供時間估計表格 2 協(xié)調人召集小組會，各專家討論估計時間的相關因素 3 各專家單獨填寫表格 (匿名 ) 4 協(xié)調人召集會議在互相不通報結果的情況下一同開會詳細討論評審要素，對整個 評審的要素進行優(yōu)化，達成統(tǒng)一的評估因素 5 各專家再次單獨填寫表格 (匿名 ) 6 重復 3～ 5，直至有一個趨于一致的結果 Delphi專家估計法簡介 24 采取對每項分工作估計三種時間的辦法，然后加權平均計算出這項分任務的計劃時間。D Managemen
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