【正文】 戰(zhàn)及解決思路分析（二） 項目經(jīng)理推動跨部門項目團隊存在較多困難 解決思路： 1. 加強流程文化、團隊文化建設(shè)，加強員工團隊意識 2. 加強跨部門團隊運作形式 3. 加強跨部門績效考核力度 4. 提高項目經(jīng)理的跨部門協(xié)作技能 5. 加強流程培訓(xùn)，明確各成員職責(zé)定位 38 IPD推行面臨的挑戰(zhàn)及解決思路分析（三） 系統(tǒng)設(shè)計、可靠性測試、技術(shù)評審等關(guān)鍵能力和資源不足 解決思路： 1. 對以往產(chǎn)品出現(xiàn)的問題進行總結(jié)分析，形成經(jīng)驗案例庫并組織學(xué)習(xí)推廣 2. 對系統(tǒng)設(shè)計、可靠性測試進行專門研究，總結(jié)一些好的做法，并組織培訓(xùn)、推廣應(yīng)用 39 歡迎交流！ Qamp。深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司 Higet Ramp。A 。 2. 1名項目經(jīng)理，輔助產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品線，負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的產(chǎn)品開發(fā)項目管理。 最可能時間 T可能 根據(jù)以往的直接經(jīng)驗和間接經(jīng)驗，這項工作最可能用多少時間完成，也就是我們一拍腦袋所確定的時間 最樂觀時間 T樂觀 當(dāng)一切條件都順利時該項工作所需時間 最不利時間 T不利 在完成過程中不利條件都在起作用時該項工作需要的時間 計劃時間 T計劃 =（ T樂觀 +4T可能 +T不利 ） /6 三點估計法 25 1. 里程碑計劃 2. 詳細(xì)項目計劃 3. 功能領(lǐng)域計劃 4. 周工作計劃 產(chǎn)品開發(fā)項目多級計劃形式 26 做好項目計劃的幾個重要方面 ? 加強計劃意識，項目成員充分參與制定過程，提出建設(shè)性意見，由上往下制訂與由下往上修改相結(jié)合 ? 加強工期 /工作量估計的經(jīng)驗積累 ? 做好與生產(chǎn)、采購等職能計劃的銜接 ? 盡可能并行開展各項工作 70% 30% 資源線 自上而下制定 自下而上修訂 27 計劃監(jiān)控的重要性 28 員工 a1項目小組 員工 a2核心小組成員項目經(jīng)理項目 a員工 b1項目小組 員工 b2核心小組成員項目經(jīng)理項目 b二級部門一級部門功能部門產(chǎn)品經(jīng)理報告A1報告 B報告 C報告A2單項目報告報告 D多項目綜合報告報告 E報告 F計劃控制的主要手段之一：項目報告 29 ? 產(chǎn)品開工會 ? 產(chǎn)品周例會 ? 產(chǎn)品月度例會 ? 產(chǎn)品階段決策評審會 ? 產(chǎn)品項目結(jié)束會議 計劃控制的主要手段之二：項目會議 深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司 Higet Ramp。 5. 1名采購工程師，負(fù)責(zé)產(chǎn)品線產(chǎn)品開發(fā)中的采購工作。 ? 控制過程（ Controlling）：通過定期監(jiān)控和測量進展，確定與計劃存在的偏差，以便在必要的時候采取糾正措施，從而確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? 計劃過程（ Planning）：界定和改進項目目標(biāo)，從各種備選的行動方案中選擇最好的方案，制定項目計劃。 項目經(jīng)理/項目秘書采購工程師系統(tǒng)工程師產(chǎn)品維護工程師產(chǎn) 品經(jīng) 理大部分開發(fā)工程師、測試人員等在各產(chǎn)品線之間調(diào)配，產(chǎn)品開發(fā)工程師一段時期內(nèi)相對穩(wěn)定在某產(chǎn)品線 19 目錄 一、海洋王 IPD體系概述 二、海洋王產(chǎn)品開發(fā)流程概述 三、產(chǎn)品開發(fā)項目管理 四、 IPD推行面臨的挑戰(zhàn)及解決思路分析 20 項目管理五大過程 ? 啟動過程（ Initiating）：授權(quán)批準(zhǔn)一個項目或階段。 ? 收尾過程（ Closing