【正文】 出色的人。根據(jù)思捷達(dá)多年輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施 IPD 方案的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，筆者認(rèn)為：運(yùn)作好產(chǎn)品線是實(shí)施 IPD 迅速取得成效的關(guān)鍵，只有運(yùn)作好產(chǎn)品線， IPD 的一些核心思想才能得到貫徹落實(shí)， IPD 方案實(shí)施成功也就有了基本保障。 3. 建立起產(chǎn)品核算的財(cái)務(wù)制度 . 產(chǎn)品是否成功最終還是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)了算，但光有銷 售收入這么一個(gè)數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我相信，只要我們沿著正確的方向堅(jiān)定的走下去，我們一定會(huì)獲得回報(bào)，并且是豐厚的回報(bào)。 2. 落實(shí)產(chǎn)品線專職管理人員的各項(xiàng)工作，尤其要加強(qiáng)概念和計(jì)劃階段的工作。 任何變革都有一個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程，改變舊的思路和運(yùn)作模式需要一段時(shí)間，象 IPD 這種綜合了多種業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐方法的解決方案，更需要一系列協(xié)作的改進(jìn)工作都能得到很好的推行，這是個(gè)艱難的過(guò)程。 要實(shí)現(xiàn) PDT 真正對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)，關(guān)鍵還是人的問(wèn)題，尤其是 PDT 經(jīng)理的任職資格問(wèn)題。 –10 – 在設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)。 做好業(yè)務(wù)計(jì)劃，提供基于事實(shí)的決策依據(jù)。愛(ài)立信手機(jī)業(yè)務(wù)的衰敗，根本的原因是手機(jī)開發(fā)部門只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注顧客，總認(rèn)為手機(jī)不過(guò)是個(gè)通信工具，關(guān)鍵要話音清晰，摔不壞，而對(duì)手機(jī)已成為一種時(shí)尚品的趨勢(shì)視而不見(jiàn)。所以，從經(jīng)濟(jì)行為來(lái)看， PDT 應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的投資成功負(fù)責(zé)。余秋雨在散文《都江堰》中感慨到 :原來(lái)以為萬(wàn)里長(zhǎng)城多么偉大，到了都江堰才知道都江堰養(yǎng)育了川西平原一代又一代人，那才是真正偉大的工程，李冰父子才是真正偉大的設(shè)計(jì)師。從思捷達(dá)公司為多家企業(yè)提供 IPD 咨詢的實(shí)踐來(lái)看， IPD 確實(shí)能很好地解決企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方面面臨的突出問(wèn)題。 四、大量采用并行工程 并行工程是縮短新產(chǎn)品上市周期（ TTM）的重要手段，它通過(guò)嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì)把原來(lái)的許多后繼活動(dòng)提前進(jìn)行。它的核心思想主要有： 一、把新產(chǎn)品開發(fā)作為投資決策，并通過(guò)預(yù)算來(lái)管理項(xiàng)目 對(duì)于高科技工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，新產(chǎn)品開發(fā)不但是投資決策，而且是最重要的投資決策。 一流的子流程 ，包括計(jì)劃與控制、階段決策、技術(shù)評(píng)審、以用戶為中心的設(shè)計(jì)、 CBB重用、文檔管理、質(zhì)量控制、物料管理、軟硬件設(shè)計(jì)、技術(shù)管理及管道管理等。 跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同。針對(duì)這種情況， IPD 強(qiáng)調(diào)要對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行有效的投資 組合分析，并在開發(fā)過(guò)程中通過(guò)階段性評(píng)審來(lái)決定項(xiàng)目是繼續(xù)、停止還是改變方向。產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少 5080％； 一、 IPD 的思想 產(chǎn)品開發(fā)對(duì)企業(yè)越來(lái)越重要，但產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀。 事實(shí)上，不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間，存在許多可以共用的零部件、模塊和技術(shù)，如果產(chǎn)品在開發(fā)中盡可能多地采用了這些成熟的共用基礎(chǔ)模塊和技術(shù)，無(wú)疑這一產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度和成本會(huì)得到很好的控制和保證，產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也將大為降低。產(chǎn)品重整主要關(guān)注于異步開發(fā)和共用基礎(chǔ)模塊（ CBB）。首先要有一個(gè)目標(biāo)即項(xiàng)目所要達(dá)到的效果 ，一旦我們將客戶的需求轉(zhuǎn)換為對(duì)產(chǎn)品的需求時(shí)，就可以制定詳細(xì)計(jì)劃。 c) 業(yè)務(wù)計(jì)劃完成之后，進(jìn)行概念決策評(píng)審。 PDT 是具體的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，其工作是制定具體產(chǎn)品策略和業(yè)務(wù)計(jì)劃，按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行并保證及時(shí)完成，確保小組 將按計(jì)劃及時(shí)地將產(chǎn)品投放到市場(chǎng)。 如產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的衡量標(biāo)準(zhǔn)有硬指標(biāo)（如財(cái)務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)周期等）和軟指標(biāo)（如產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的成熟度）；衡量標(biāo)準(zhǔn)有投資效率、新產(chǎn)品收入比率、被廢棄的項(xiàng)目數(shù)、 產(chǎn)品上市時(shí)間、產(chǎn)品盈利時(shí)間、共用基礎(chǔ)模塊的重用情 –4 – 況等。 企業(yè)能 否有效地掌握投入資金的對(duì)策，取得好的產(chǎn)品資金效果，提高資金運(yùn)營(yíng)效率，是一個(gè)大的戰(zhàn)略問(wèn)題，也是企業(yè)業(yè)務(wù)投資組合計(jì)劃的任務(wù)。 三、市場(chǎng)管理 市場(chǎng)管理從客戶、投資、市場(chǎng)等產(chǎn)品生存的外在客觀環(huán) 境因素來(lái)影響產(chǎn)品的特性和生命。就是通過(guò)嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì)，把原來(lái)的許多后續(xù)活動(dòng)提前進(jìn)行，這樣可以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。 二、 IPD 核心思想和框架 IPD 作為先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)理念，其核心思想概括如下： a) 新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資決策。 –1 – 目錄 1. 集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）初探 2. IPD－－集成的產(chǎn)品開發(fā) 3. IPD 的核心思想 4. IPD 如何解決產(chǎn)品開發(fā)的典型問(wèn)題 5. PDT 必須對(duì)市場(chǎng)成功負(fù)責(zé) 6. 實(shí)施 IPD，產(chǎn)品線是關(guān)鍵 –2 – 集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）初探 原創(chuàng) 作者：田俊國(guó) [2020/03/12] 一、 IPD 背景 集成產(chǎn)品開發(fā)（ Integrated Product Development, 簡(jiǎn)稱 IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。實(shí)踐證明， IPD 既是一種先進(jìn)思想，也是一種卓越的產(chǎn)品開發(fā)模式。 d) 異步開發(fā)模式，也稱并行工程。 –3 – 下面分別介紹 IPD 框架中的幾個(gè)方面。只有明確了投資利潤(rùn)率的各種靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的決定因素和計(jì)算方法，企業(yè)才能對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略做出正確的判斷和決策，進(jìn)而確定產(chǎn)品開發(fā)的投資。 衡量指標(biāo) 投資分析和評(píng)審的依據(jù)是事先制訂的衡量指標(biāo)，包括對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程、不同層次人員或組織的工作績(jī)效進(jìn)行衡量的一系列指標(biāo)。 IPMT 同時(shí)管理多個(gè) PDT，并從市場(chǎng)的角度考察他們是否盈利，適時(shí)終止前景不好的項(xiàng)目，保證將公司有限的資源投到高回報(bào)的項(xiàng)目上。業(yè)務(wù)計(jì)劃主要包括市場(chǎng)分析、產(chǎn)品概述、競(jìng)爭(zhēng)分析、生產(chǎn)和供應(yīng)計(jì)劃、市場(chǎng)計(jì)劃、客戶服務(wù)支持計(jì)劃、項(xiàng)目時(shí)間安排和資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)概述等方面信息，所有這些信息都要從業(yè)務(wù)的角度來(lái)思考和確定，保證企業(yè)最終能夠盈利。 項(xiàng)目和管道管理 項(xiàng)目管理是使跨部門團(tuán)隊(duì)集合起來(lái)更好地行動(dòng)的關(guān)鍵。 五、產(chǎn)品重整 IPD 提高開發(fā)效率的手段是產(chǎn)品重整。由于部門之間共享已有成果的程度很低，隨著產(chǎn)品種類的不斷增長(zhǎng)，零部件、支持系統(tǒng)、供應(yīng)商也在持續(xù)增長(zhǎng)，這將導(dǎo)致一系列問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上， IBM、波音等公司在實(shí)踐中繼續(xù)加以改進(jìn)和完善，形成了 IPD 的思想以及一整套的產(chǎn)品開發(fā)模式和方法。 產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短 4060％； 更多的情況是，由于缺乏例行的決策評(píng)審，對(duì)投資的新產(chǎn)品沒(méi)有清晰的分析和判斷。 采用公用構(gòu)建模塊 (CBB: Common Building Block)提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降 低產(chǎn)品成本。 6 個(gè)階段包 括概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布 及生命周期，每個(gè)階段有其階段性的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)及需交付的成果。 IPD 的關(guān)鍵要素包括：跨部門的團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化的流程、一流的子流程（如：項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控、數(shù)據(jù)管理、共用模塊、技術(shù)管理、管道管理等）、基于平衡記分卡的考核體系、 IT 支持等。通常核心小組成員包括以下部門：市場(chǎng)與