【正文】 品概念和計劃階段未經(jīng)過充分考慮就急忙投入詳細設計，導致后期頻繁修改；技術重用度差，開發(fā)效率低下；各部門之間協(xié)作混亂，產(chǎn)品遲遲推不向市場等等。 IPD 首先是一種管理思想，其思想內(nèi)涵包括： 新產(chǎn)品開發(fā)是一項投資決策。 異步開發(fā)模式，也稱并行工程。 二、 IPD 的關鍵要素 跨部門團隊 ，包括進行管理的產(chǎn)品評審委員會及具體執(zhí)行開發(fā)過程的產(chǎn)品開發(fā)團隊（ PDT）。 IPD的核心思想 思捷達顧問：屠斌飛（ 2020/3） IPD 是 Integrated Product Development 的縮寫，即“集成的產(chǎn)品開發(fā)”，是新產(chǎn)品開發(fā)管理的一種模式，它逐漸興起于上個世紀的西方企業(yè)。 二、基于市場來定義新產(chǎn)品開發(fā)的目標 不管企業(yè)采用什么樣的策略，新產(chǎn)品開發(fā)的目的無非是為了企業(yè)贏利（包括未來能贏利），所以新產(chǎn)品開發(fā)只能面向當前或未來（能預見到的未來）的市場需求。 IPD 流程也是有限度的結(jié)構化，它在結(jié)構化與非結(jié)構化之間找到了合理的平衡點。 PDT 必須對市場成功負責 –9 – 思捷達首席咨詢顧問：胡紅衛(wèi)（ 2020/11） 在產(chǎn)品開發(fā)實踐中，產(chǎn)品成功標準及如何才能促成產(chǎn)品成功一直是討論的焦點。一般而言，成功的產(chǎn)品就是銷量好且賺錢的商品，也就是市場成功的產(chǎn)品。 從個人價值實現(xiàn)的角度 ：有一個比喻 新產(chǎn)品就像是自己的孩子。 三、 PDT 從哪些方面對市場成功負責 ? 具體而言， PDT 可從以下一些方面對產(chǎn)品的市場成功負責： 樹立以客戶為中心的思想，培養(yǎng)市場意識。 實踐表明，縮短的 TTM（產(chǎn)品上市周期）將大幅度提高產(chǎn)品的銷售收入，并延長其生命周期。 產(chǎn)品可制造性、可測試性、可服務性設計不僅可以加快生產(chǎn)周期，提高交貨及時率，而且可以提升質(zhì)量水平和服務滿意度，是促成產(chǎn)品成功的重要因素。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的 PDT 經(jīng)理和優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)人員，實現(xiàn)公司產(chǎn)品和市場的繁榮昌盛，那就把產(chǎn)品市場成功的責任賦予給 PDT吧！ 實施 IPD，產(chǎn)品線是關鍵 思捷達咨詢顧問：徐旭（ 2020/09） IPD（ Integrated Product Development） 作為一套先進的研發(fā)思想和研發(fā)管理體系正日漸被國內(nèi)企業(yè)所接受，但我們有些企業(yè)實施 IPD 后卻不能取得滿意的效果，原來 存在的一些關鍵問題還是沒有得到很好的解決： 1. 新產(chǎn)品市場競爭力仍然不強，產(chǎn)品開發(fā)以成果為導向的痕跡仍然很明顯，產(chǎn)品開發(fā)團隊對怎樣增強產(chǎn)品的市場競爭力仍然考慮得不夠，對產(chǎn)品的市場表現(xiàn)和財務表現(xiàn)也不太關心。 在大部分企業(yè)中，最典型的組織結(jié)構是職能制，市場部門和技術部門是企業(yè)兩 大職能部門，市場部門負責品牌、廣告、渠道、產(chǎn)品銷售等工作，技術部門負責技術研究、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品維護等工作，通常的做法是，市場部門按區(qū)域劃分，技術部門按技術類別劃分，如工藝組、結(jié)構組、硬件組、軟件組、測試組等，市場部門和技術部門在產(chǎn)品之間存在一道鴻溝，沒有人負責產(chǎn)品的統(tǒng)籌管理工作。 4. 建立與產(chǎn)品線運作相應的績效考核制度來保障產(chǎn)品線的有效運作 ：建立產(chǎn)品線績效指標體系，對產(chǎn)品線的財務核算為績效考核提供了基礎，但除了上述財務指標外，還需要增加新產(chǎn)品銷售比例、新產(chǎn) 品上市周期、研發(fā)投入產(chǎn)出比、器部件重用率、設計更改率等重要指標，公司通過設定考核指標以及指標參數(shù)來表達公司的期望，來引導產(chǎn)品開發(fā)團隊的努力方向和關注點，如引導產(chǎn)品線經(jīng)理做好前期分析策劃工作，引導開發(fā)人員養(yǎng)成圍繞客戶需求進行設計的習慣，引導開發(fā)人員降低設計更改率，提高器件重用率等；建立產(chǎn)品線考核和職能部門考核相統(tǒng)一的績效考核制度，產(chǎn)品線經(jīng)理、PDT 經(jīng)理要有權對產(chǎn)品開發(fā)人員進行考核，并在很大程度上影響產(chǎn)品開發(fā)人員最終的考核成績；只有這樣，產(chǎn)品線才能真正有效運作起來。所有實施 IPD 方案的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)，缺乏合適的人才是 IPD 不能充分顯現(xiàn)效果的最大原因，所以，花精力培養(yǎng)或引進復合性研發(fā)人才是重中之重。設立這類部門和 崗位通常有幾種做法，一是設立獨立于市場部門和技術部門的專門的產(chǎn)品線管理部門，設立產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、 PDT 經(jīng)理等崗位；二是在市場部門內(nèi)部設立產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、 PDT 經(jīng)理等崗位；三是在技術部門內(nèi)部設立產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、 PDT 經(jīng)理等崗位；這三種方案各有優(yōu)缺點，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況而定。比如：技術人員仍然津津樂道于增加一些技術難度大、復雜和花哨的功能，沉迷于解決某個技術難題，而對怎樣簡化設計增加操作便利性，怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量等用戶最關心的問題興趣不大。 產(chǎn)品的市場成功主要反映在產(chǎn)品上市后到產(chǎn)品生命周期結(jié)束這段時間。 加強質(zhì)量控制，實現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量目標。 準確定義市場需求，并對需求進行跟蹤管理。產(chǎn)品的成功也意味著個人的成功，意味著個人價值的實現(xiàn)。 二、 PDT 為什么要對市場成功負責 ? 這個問題可以從四個角度來看： 從經(jīng)濟學的角度 ：產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為，最終追求的 是投入產(chǎn)出比，即投資回報，而高的投資回報是以市場成功為前提的。以下從三個方面對有關問題進行探討 ： 一、什么是成功的產(chǎn)品？ 這個問題就好比我們問什么是成功的電影？什么是好的工程？什么是好書？受大眾歡迎的電影是成功的電影，為人們帶來利益的工程是好工程，暢銷的書才是好書，我想這是大家普遍接受的觀點。 IPD如何解決產(chǎn)品開發(fā)的典型問題 思捷達首席咨詢顧問：胡紅衛(wèi)（ 2020/12） IPDIntegrated Product Development（集成產(chǎn)品開發(fā)）是一種領先的 、成熟的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想和管理模式。 三、協(xié)調(diào)高效的項目團隊 –7 – 在項目初期即由不同功能部門共同參與，組成產(chǎn)品開發(fā)的跨部門核心項目小組，由核心小組組長統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。對于 IT 行業(yè)， IPD 作為新產(chǎn)品開發(fā)管理模式堪稱最佳實踐的典范。 IPD 流程分為 6 個階段及 4 個主要決策評審點（ DCP），這些階段和決策評審點由跨部門團隊進行計劃和管理。 重用性 。如企業(yè)負責人明知有些在開發(fā)過程中的產(chǎn)品很難在將來的市場上有所作為，但由于情感的原因難以割舍。據(jù)統(tǒng)計， IPD 的有效采用和實施將給企業(yè)帶來如下好處： 麥 克哥拉斯的一部著作《 PACEProduct And Cycletime Excellence》。 共用基礎模塊 共用基礎模塊（ Common Building Blocks, CBB）指那些可以在不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間共用的零部件、模塊、技術及其他相關的設計成果。 管道管理類似于多任務處理系統(tǒng)中的資源調(diào)度和管理，指根據(jù)公司的業(yè)務策略對開發(fā)項目及其所需資源進行優(yōu)先排序及動態(tài)平衡的過程。 f) 在產(chǎn)品開發(fā)全過程中，就每一活動所需要的時間及費用，不同層次人員、部門之間依次做出承諾。 b) PDT 了解未來市場、收集信息、制定業(yè)務計劃。 IPMT 由公司決策層人員組成，其工作是確保公司在市場上有正確的產(chǎn)品定位，保證項目保證資源、控制投資。通常在各個階段完成之后，要做一次 GO/NO GO 決策，以決定下一步是否繼續(xù)，從而可以最大地減少資