【正文】 進行考核，并在很大程度上影響產(chǎn)品開發(fā)人員最終的考核成績；只有這樣，產(chǎn)品線才能真正有效運作起來。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的 PDT 經(jīng)理和優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)人員，實現(xiàn)公司產(chǎn)品和市場的繁榮昌盛，那就把產(chǎn)品市場成功的責任賦予給 PDT吧！ 實施 IPD，產(chǎn)品線是關鍵 思捷達咨詢顧問：徐旭（ 2020/09） IPD（ Integrated Product Development） 作為一套先進的研發(fā)思想和研發(fā)管理體系正日漸被國內企業(yè)所接受，但我們有些企業(yè)實施 IPD 后卻不能取得滿意的效果，原來 存在的一些關鍵問題還是沒有得到很好的解決： 1. 新產(chǎn)品市場競爭力仍然不強，產(chǎn)品開發(fā)以成果為導向的痕跡仍然很明顯，產(chǎn)品開發(fā)團隊對怎樣增強產(chǎn)品的市場競爭力仍然考慮得不夠，對產(chǎn)品的市場表現(xiàn)和財務表現(xiàn)也不太關心。 實踐表明，縮短的 TTM（產(chǎn)品上市周期）將大幅度提高產(chǎn)品的銷售收入，并延長其生命周期。 從個人價值實現(xiàn)的角度 ：有一個比喻 新產(chǎn)品就像是自己的孩子。 PDT 必須對市場成功負責 –9 – 思捷達首席咨詢顧問：胡紅衛(wèi)（ 2020/11） 在產(chǎn)品開發(fā)實踐中，產(chǎn)品成功標準及如何才能促成產(chǎn)品成功一直是討論的焦點。 二、基于市場來定義新產(chǎn)品開發(fā)的目標 不管企業(yè)采用什么樣的策略，新產(chǎn)品開發(fā)的目的無非是為了企業(yè)贏利（包括未來能贏利），所以新產(chǎn)品開發(fā)只能面向當前或未來（能預見到的未來）的市場需求。 二、 IPD 的關鍵要素 跨部門團隊 ，包括進行管理的產(chǎn)品評審委員會及具體執(zhí)行開發(fā)過程的產(chǎn)品開發(fā)團隊（ PDT）。 IPD 首先是一種管理思想，其思想內涵包括： 新產(chǎn)品開發(fā)是一項投資決策。 IPD－－集成的產(chǎn)品開發(fā) 思捷達首席咨詢顧問：胡紅衛(wèi) 思捷達高級咨詢顧問：屠斌飛 IPD（ Integrated Product Development）源自于美國 PRTM 公司提出的產(chǎn)品開發(fā)過程中的產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（縮寫為 PACE）這一概念，以及其后該公司研發(fā)管理咨詢專家邁克爾 接下來安排活動的時間，然后對每個活動進行預算和資源的調配，在項目實施過程中還需要不斷地與計劃對照，因為沒有任何一個計劃是完善的，所以可以在細的 層面上對計劃進行一定的調整，但是 PDT 做出的承諾不能改變。決策評審點有一致的衡量標準，只有完成了規(guī)定的工作才能夠由一個決策點進入下一個決策點。因此，需要考慮服務方向、競爭對手、市場需求、企業(yè)優(yōu)勢、資源條件、收益目標等因素。產(chǎn)品開發(fā)項目的相對不確定性，要求開發(fā)流程在非結構化與過于結構化之間找到平衡。為了重新獲得市場競爭優(yōu)勢， IBM 提出了將產(chǎn)品上市時間壓縮一半，在不影響產(chǎn)品開發(fā)結果的情況下，將研發(fā)費用減少一半的目標。 IPD 強調產(chǎn)品 創(chuàng)新一定是基于市場需求和競爭分析的創(chuàng)新。 $APPEALS 從八個方面衡量客戶對產(chǎn)品的關注，確定產(chǎn)品的哪一方面對客戶是最重要的。 跨部門團隊 組織結構是流程運作的基本保證。 e) 完成詳細業(yè)務計劃以后， PDT 提交該計劃給 IPMT 評審。 通常，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，由于上層技術或系統(tǒng)通常依賴于下層的技術，因此，開發(fā)層次之間的工作具有相互依賴性，如果一個層次的工作延遲了，將會造成整個時間的延長，這是導致產(chǎn)品開發(fā)延誤的主要原因。 新產(chǎn)品失敗的典型原 因包括： 沒有準確的市場調研及市場預測，開發(fā)出來后根本沒有市場； 設計沒有按照顧客需求，沒有考慮競爭定位，設計開發(fā)出來的產(chǎn)品沒有競爭優(yōu) 勢，導致被淘汰出局； 技術上存在障礙，關鍵技術無法突破； 成本太高，不可能商品化； 更多的情況是產(chǎn)品開發(fā)過程管理本身的問題。為達到此目的， IPD 把正確定義產(chǎn)品概念、市場需求作為流程的第一步，開始就把事情做正確。 總之， IPD 為有效管理這些要素提供了一個卓越的框架和模式。 五、結構化與非結構化之間的合理平衡 產(chǎn)品開發(fā)是一種創(chuàng)新活動，但不是什么都從頭做起，是有限度的創(chuàng)新。 所以，產(chǎn)品首先是商品，其次才是成果。難怪愛立信（中國）公司原總裁張醒生就任亞信 CEO 后，明確提出要顛覆工程師文化，要在開發(fā)部門倡導商業(yè)文化、商品文化、市場文化，產(chǎn)品開發(fā)工程師應該成為產(chǎn)品商人。 面向可制造性、可測試性、可服務性等需求的設計 (DFX)。而運作好產(chǎn)品線，我們要做好以下幾個方面的工作： 1. 建立起適應產(chǎn)品線運作的組織結構，設立對產(chǎn)品的市場成功負全責的部門或崗位。 做好上面工作，產(chǎn)品線自然就能高效順暢的運作了，當然，這些工作也不是一朝一夕就能完成，需要我們付出巨大的努力才能做好。 3. 產(chǎn)品投放市場時間 仍然較長，產(chǎn)品上市時間延期的事情仍然時有發(fā)生，各職能部門之間總是不能協(xié)調一致的工作，尤其是市場部門和技術部門之間的協(xié)調非常困難，產(chǎn)品開發(fā)團隊和職能部門的目標和利益經(jīng)常產(chǎn)生沖突，產(chǎn)品開發(fā)所需資源經(jīng)常無法保障，從而影響產(chǎn)品開發(fā)進度和質量。 質量是設計出來的 ,產(chǎn)品開發(fā)是貫徹公司質量目標的核心環(huán)節(jié) ,產(chǎn)品質量的好壞當然也直接影響產(chǎn)品能否得到顧客的認可。 從文化的角度： 技術導向的工程師文化對企業(yè)來說是不合適的，長遠會帶來很大的危害。 同樣，衡量一個產(chǎn)品的成功最重要的標準應該看它是否為消費者帶來利益，是否受消費者歡迎，而不在于它花了多少錢，設計多么完美，技術多么先進。通常核心小組成員包括以下部門：市場與銷售、研發(fā)、中試、生產(chǎn)、用服、技術支持、財務等。 6 個階段包 括概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布 及生命周期，每個階段有其階段性的目標、關注點及需交付的成果。更多的情況是，由于缺乏例行的決策評審，對投資的新產(chǎn)品沒有清晰的分析和判斷。在此基礎上， IBM、波音等公司在實踐中繼續(xù)加以改進和完善，形成了 IPD 的思想以及一整套的產(chǎn)品開發(fā)模式和方法。 五、產(chǎn)品重整 IPD 提高開發(fā)效率的手段是產(chǎn)品重整。業(yè)務計劃主要包括市場分析、產(chǎn)品概述、競爭分析、生產(chǎn)和供應計劃、市場計劃、客戶服務支持計劃、項目時間安排和資源計劃、風險評估和風險管理、財務概述等方面信息，所有這些信息都要從業(yè)務的角度來思考和確定，保證企業(yè)最終能夠盈利。 衡量指標 投資分析和評審的依據(jù)是事先制訂的衡量指標，包括對產(chǎn)品開發(fā)過程、不同層次人員或組織的工作績效進行衡量的一系列指標。 –3 – 下面分別介紹 IPD 框架中的幾個方面。實踐證明， IPD 既是一種先進思想，也是一種卓越的產(chǎn)品開發(fā)模式。 二、 IPD 核心思想和框架 IPD 作為先進的產(chǎn)品開發(fā)理念，其核心思想概括如下： a) 新產(chǎn)品開發(fā)是一項投資決策。 三、市場管理 市場管理從客戶、投資、市場等產(chǎn)品生存的外在客觀環(huán) 境因素來影響產(chǎn)品的特性和生命。 如產(chǎn)品開發(fā)過程的衡量標準有硬指標（如財務指標、產(chǎn)品開發(fā)周期等）和軟指標（如產(chǎn)品開發(fā)過程的成熟度）；衡量標準有投資效率、新產(chǎn)品收入比率、被廢棄的項目數(shù)、 產(chǎn)品上市時間、產(chǎn)品盈利時間、共用基礎模塊的重用情