【正文】 程。 d) 異步開發(fā)模式，也稱并行工程。 IPD 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品 創(chuàng)新一定是基于市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)分析的創(chuàng)新。實(shí)踐證明， IPD 既是一種先進(jìn)思想，也是一種卓越的產(chǎn)品開發(fā)模式。經(jīng)過分析， IBM 發(fā)現(xiàn)他們?cè)谘邪l(fā)費(fèi)用、研發(fā)損失費(fèi)用和產(chǎn)品上市時(shí)間等幾個(gè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于業(yè)界最佳。 –1 – 目錄 1. 集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）初探 2. IPD－－集成的產(chǎn)品開發(fā) 3. IPD 的核心思想 4. IPD 如何解決產(chǎn)品開發(fā)的典型問題 5. PDT 必須對(duì)市場(chǎng)成功負(fù)責(zé) 6. 實(shí)施 IPD，產(chǎn)品線是關(guān)鍵 –2 – 集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）初探 原創(chuàng) 作者：田俊國(guó) [2020/03/12] 一、 IPD 背景 集成產(chǎn)品開發(fā)（ Integrated Product Development, 簡(jiǎn)稱 IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。為了重新獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， IBM 提出了將產(chǎn)品上市時(shí)間壓縮一半，在不影響產(chǎn)品開發(fā)結(jié)果的情況下，將研發(fā)費(fèi)用減少一半的目標(biāo)。 二、 IPD 核心思想和框架 IPD 作為先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)理念，其核心思想概括如下： a) 新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資決策。為此， IPD 把正確定義產(chǎn)品概念、市場(chǎng)需求作為流程的第一步，開始就把事情做正確。就是通過嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì)，把原來的許多后續(xù)活動(dòng)提前進(jìn)行，這樣可以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的相對(duì)不確定性，要求開發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化與過于結(jié)構(gòu)化之間找到平衡。 三、市場(chǎng)管理 市場(chǎng)管理從客戶、投資、市場(chǎng)等產(chǎn)品生存的外在客觀環(huán) 境因素來影響產(chǎn)品的特性和生命。 $APPEALS 的含義如下： $產(chǎn)品價(jià)格（ Price）； A可獲得性（ Availability）； P包裝（ Packaging）； P性能（ Performance）； E易用性 （ Easy to use）； A保證程度（ Assurances）； L生命周期成本（ Life cycle of cost）； S社會(huì)接受程度（ Social acceptance） 。 企業(yè)能 否有效地掌握投入資金的對(duì)策，取得好的產(chǎn)品資金效果，提高資金運(yùn)營(yíng)效率，是一個(gè)大的戰(zhàn)略問題，也是企業(yè)業(yè)務(wù)投資組合計(jì)劃的任務(wù)。因此，需要考慮服務(wù)方向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求、企業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源條件、收益目標(biāo)等因素。 如產(chǎn)品開發(fā)過程的衡量標(biāo)準(zhǔn)有硬指標(biāo)（如財(cái)務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)周期等）和軟指標(biāo)（如產(chǎn)品開發(fā)過程的成熟度）；衡量標(biāo)準(zhǔn)有投資效率、新產(chǎn)品收入比率、被廢棄的項(xiàng)目數(shù)、 產(chǎn)品上市時(shí)間、產(chǎn)品盈利時(shí)間、共用基礎(chǔ)模塊的重用情 –4 – 況等。在 IPD 中有兩類跨部門團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)（ IPMT），屬于高層管理決策層； 另一個(gè)是產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（ PDT）， 屬于項(xiàng)目執(zhí)行層。 PDT 是具體的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，其工作是制定具體產(chǎn)品策略和業(yè)務(wù)計(jì)劃，按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行并保證及時(shí)完成，確保小組 將按計(jì)劃及時(shí)地將產(chǎn)品投放到市場(chǎng)。決策評(píng)審點(diǎn)有一致的衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有完成了規(guī)定的工作才能夠由一個(gè)決策點(diǎn)進(jìn)入下一個(gè)決策點(diǎn)。 c) 業(yè)務(wù)計(jì)劃完成之后，進(jìn)行概念決策評(píng)審。如果評(píng)審?fù)ㄟ^，項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)階段。首先要有一個(gè)目標(biāo)即項(xiàng)目所要達(dá)到的效果 ，一旦我們將客戶的需求轉(zhuǎn)換為對(duì)產(chǎn)品的需求時(shí)，就可以制定詳細(xì)計(jì)劃。 接下來安排活動(dòng)的時(shí)間，然后對(duì)每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算和資源的調(diào)配，在項(xiàng)目實(shí)施過程中還需要不斷地與計(jì)劃對(duì)照，因?yàn)闆]有任何一個(gè)計(jì)劃是完善的，所以可以在細(xì)的 層面上對(duì)計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)整，但是 PDT 做出的承諾不能改變。產(chǎn)品重整主要關(guān)注于異步開發(fā)和共用基礎(chǔ)模塊（ CBB）。 通過減弱各開發(fā)層次間的依賴關(guān)系，可以實(shí)現(xiàn)所有層次任務(wù)的異步開發(fā)。 事實(shí)上，不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間，存在許多可以共用的零部件、模塊和技術(shù)，如果產(chǎn)品在開發(fā)中盡可能多地采用了這些成熟的共用基礎(chǔ)模塊和技術(shù)，無疑這一產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度和成本會(huì)得到很好的控制和保證，產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也將大為降低。 IPD－－集成的產(chǎn)品開發(fā) 思捷達(dá)首席咨詢顧問：胡紅衛(wèi) 思捷達(dá)高級(jí)咨詢顧問：屠斌飛 IPD（ Integrated Product Development）源自于美國(guó) PRTM 公司提出的產(chǎn)品開發(fā)過程中的產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（縮寫為 PACE）這一概念，以及其后該公司研發(fā)管理咨詢專家邁克爾 一、 IPD 的思想 產(chǎn)品開發(fā)對(duì)企業(yè)越來越重要，但產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀卻不容樂觀。如在產(chǎn)品概念和計(jì)劃階段未經(jīng)過充分考慮就急忙投入詳細(xì)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致后期頻繁修改；技術(shù)重用度差，開發(fā)效率低下；各部門之間協(xié)作混亂，產(chǎn)品遲遲推不向市場(chǎng)等等。產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少 5080％； IPD 首先是一種管理思想，其思想內(nèi)涵包括： 新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資決策。針對(duì)這種情況， IPD 強(qiáng)調(diào)要對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行有效的投資 組合分析，并在開發(fā)過程中通過階段性評(píng)審來決定項(xiàng)目是繼續(xù)、停止還是改變方向。 異步開發(fā)模式，也稱并行工程。 跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同。 二、 IPD 的關(guān)鍵要素 跨部門團(tuán)隊(duì) ，包括進(jìn)行管理的產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)及具體執(zhí)行開發(fā)過程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（ PDT）。 一流的子流程 ，包括計(jì)劃與控制、階段決策、技術(shù)評(píng)審、以用戶為中心的設(shè)計(jì)、 CBB重用、文檔管理、質(zhì)量控制、物料管理、軟硬件設(shè)計(jì)、技術(shù)管理及管道管理等。 IPD的核心思想 思捷達(dá)顧問：屠斌飛（ 2020/3） IPD 是 Integrated Product Development 的縮寫，即“集成的產(chǎn)品開發(fā)”，是新產(chǎn)品開發(fā)管理的一種模式，它逐漸興起于上個(gè)世紀(jì)的西方企業(yè)。它的核心思想主要有： 一、把新產(chǎn)品開發(fā)作為投資決策，并通過預(yù)算來管理項(xiàng)目 對(duì)于高科技工業(yè)企業(yè)來說，新產(chǎn)品開發(fā)不但是投資決策，而且是最重要的投資決策。 二、基于市場(chǎng)來定義新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo) 不管企業(yè)采用什么樣的策略，新產(chǎn)品開發(fā)的目的無非是為了企業(yè)贏利（包括未來能贏利），所以新產(chǎn)品開發(fā)只能面向當(dāng)前或未來（能預(yù)見到的未來）的市場(chǎng)需求。 四、大量采用并行工程 并行工程是縮短新產(chǎn)品上市周期（ TTM）的重要手段，它通過嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì)把原來的許多后繼活動(dòng)提前進(jìn)行。 IPD 流程也是有限度的結(jié)構(gòu)化，它在結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化之間找到了合理的平衡點(diǎn)。從思捷達(dá)公司為多家企業(yè)提供 IPD 咨詢的實(shí)踐來看， IPD 確實(shí)能很好地解決企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方面面臨的突出問題。 PDT 必須對(duì)市場(chǎng)成功負(fù)責(zé) –9 – 思捷達(dá)首席咨詢顧問：胡紅衛(wèi)（ 2020/11） 在產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐中，產(chǎn)品成功標(biāo)準(zhǔn)及如何才能促成產(chǎn)品成功一直是討論的焦點(diǎn)。余秋雨在散文《都江堰》中感慨到 :原來以為萬里長(zhǎng)城多么偉大，到了都江堰才知道都江堰養(yǎng)育了川西平原一代又一代人，那才是真正偉大的工程，李冰父子才是真正偉大的設(shè)計(jì)師。一般而言，成功的產(chǎn)品就是銷量好且賺錢的商品，也就是市場(chǎng)成功的產(chǎn)品。所以，從