【正文】 IPMT 認(rèn)為新產(chǎn)品、新服務(wù)和新市場(chǎng)的思想有價(jià)值，他們將組建并任命 PDT 成員。 IPMT 審視這些項(xiàng)目并決定哪些項(xiàng)目可以進(jìn)入計(jì)劃階段。 PDT 負(fù)責(zé)管理從計(jì)劃評(píng)審點(diǎn)直到將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程， PDT 小組成員負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)部門(mén)的支持。該計(jì)劃中的各部分將具體劃分為每個(gè)職能部門(mén)的工作，即這個(gè)計(jì)劃不只是研發(fā)部門(mén)的計(jì)劃，也是公司各個(gè)部門(mén)共同的計(jì)劃。整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程都需要 PDT 的參與，因此， PDT 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程中自始至終存在。 異步開(kāi)發(fā) –5 – 異步開(kāi)發(fā)模式的基本思想是將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在縱向分為不同的層次，如技術(shù)層、子系統(tǒng)層、平臺(tái)層等 。 為了實(shí)現(xiàn)異步開(kāi)發(fā)，建立可重用的共用基礎(chǔ)模塊是非常重要的。 因此，通過(guò)產(chǎn)品重整，建立 CBB 數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、模塊、子系統(tǒng)、零部件在不 同產(chǎn)品之間的重用和共享，可以縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、降低產(chǎn)品成本。 E PDMA and BoozAllenamp。 IPD 正是為了解決以上問(wèn)題。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高 2530％； 從道理上講，這很容易接受，但操作上卻往往陷入投資陷阱。 –6 – 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新。就是通過(guò)嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì)，把原來(lái)的許多后續(xù)活動(dòng)提前進(jìn)行，這樣可以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。 采用跨職能的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（ PDT），通過(guò)有效的溝通、協(xié)調(diào)以及決策，達(dá)到盡快將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的目的。 結(jié)構(gòu)化的流程 。 IPD 工具 ：包括業(yè)務(wù)及技術(shù)上的共用工具。藍(lán)色巨人 IBM 公司的重新崛起在很大程度上得益于 IPD 的推行， IPD 使 IBM 的多項(xiàng)研發(fā)指標(biāo)得到了重大改善，如：新產(chǎn)品上市周期的大幅度縮短、研發(fā)資源浪費(fèi)比率的顯著下降等。因?yàn)橥度氲牟还馐琴Y金，最重要的還有資源。 IPD 強(qiáng)調(diào)基于市場(chǎng)的創(chuàng)新，為達(dá)此目的， IPD 把正確定義產(chǎn)品概念、市場(chǎng)需求作為流程的第一步，著眼于一開(kāi)始就把事情做正確，并且在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期都從客戶的要求出發(fā)制訂有關(guān)計(jì)劃。并行工程不光是產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動(dòng)的并行展開(kāi)，也包括其它相關(guān)部門(mén)的活動(dòng)。這不同于生產(chǎn)流程，理想的生產(chǎn)是拷貝，強(qiáng)調(diào)全程固化的流程以保證產(chǎn)品的一致性。 新產(chǎn)品上市后，不適合市場(chǎng)的需求，或者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 原因分析： ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是以成果為導(dǎo)向，而不是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)不對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功負(fù)責(zé) ? 沒(méi)有做好客戶需求調(diào)研，或者想當(dāng)然地理解客戶需求 ? 閉門(mén)造車(chē) 式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ? 產(chǎn)品沒(méi)有明確的市場(chǎng) 定位 ? 在開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)前沒(méi)有明確定義產(chǎn)品的概念 ? 產(chǎn)品沒(méi)有特色和賣(mài)點(diǎn) IPD 解決方案： ? 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)成功負(fù)責(zé) ? 在確定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（ charter）時(shí)就明確產(chǎn)品的目標(biāo)客戶和競(jìng)爭(zhēng)定位 ? 良好的市場(chǎng)調(diào)研，從客戶的角度來(lái)定義需求 ? 用 $Appeals 方法，明確產(chǎn)品對(duì)客戶的差異化價(jià)值 ? 實(shí)施需求管理流程 產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間（ TTM）過(guò)長(zhǎng) 原因分析： ? 職能部門(mén)直接干預(yù)項(xiàng)目，或者拒絕放棄對(duì)項(xiàng)目的控制，沒(méi)有形成真正的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)和溝通困難 ? 錯(cuò)誤沒(méi)有及時(shí)解決，而是層層放 大，導(dǎo)致不斷修改，并加長(zhǎng)了產(chǎn)品測(cè)試和試生產(chǎn)的時(shí)間 ? 碰到技術(shù)難題，一時(shí)解決不了 ? 開(kāi)發(fā)活動(dòng)基本上是接力式的，而不是并行的 ? 由于關(guān)鍵開(kāi)發(fā)人員的離職，很多工作需較長(zhǎng)時(shí)間才能接上來(lái) ? 項(xiàng)目管理無(wú)效，項(xiàng)目計(jì)劃或任務(wù)得不到及時(shí)完成 解決方案 ? 建立跨部門(mén)的 PDT 團(tuán)隊(duì)，減少溝通過(guò)程和協(xié)調(diào)工作，提高溝通效率 –8 – ? 及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)樵绞沁t發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤糾錯(cuò)成本越高，對(duì)進(jìn)度的影響呈指數(shù)上升 ? 建立 CBB 庫(kù)，以重用減少開(kāi)發(fā)時(shí)間 ? 建立分層分級(jí)的項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控流程 ? 建立開(kāi)發(fā)規(guī)范，完善文檔管理 ? 實(shí)施并行工程，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù) 開(kāi)發(fā)相分離，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的異步開(kāi)發(fā)模式 投資于不應(yīng)投資的產(chǎn)品，浪費(fèi)嚴(yán)重 原因分析： ? 缺乏產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的指引 ? 缺乏過(guò)程中的業(yè)務(wù)決策評(píng)審 ? 立項(xiàng)時(shí)拍腦袋，而沒(méi)有作完整的分析和評(píng)審 ? 項(xiàng)目缺乏資源（人力資源、技術(shù)資源等）的保障 IPD 解決方案 ? 建立產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線戰(zhàn)略 ? 以投資的觀點(diǎn)評(píng)審項(xiàng)目里程碑（ DCP），及早取消不應(yīng)繼續(xù)的項(xiàng)目。 PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的直接責(zé)任主體，無(wú)疑對(duì)這些問(wèn)題更為關(guān)注。記得華為總裁任正 非多次告誡華為的開(kāi)發(fā)人員，要造就造 都江堰 這樣的產(chǎn)品。當(dāng)然有些產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是出于企業(yè)的戰(zhàn)略需要或競(jìng)爭(zhēng)需要，市場(chǎng)成功可能有不同的定義。 從管理學(xué)的角度 ：跨部門(mén)的流程運(yùn)行需要各部門(mén)通力合作，共同關(guān)注最終客戶，對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)孩子的前途負(fù)責(zé)對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)，實(shí)際上是發(fā)自內(nèi)心的，是自然而然的。蘋(píng)果公司也曾經(jīng)是典型的工程師文化。 對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，不同的出發(fā)點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果，沒(méi)有強(qiáng)烈的顧客導(dǎo)向意識(shí)的 PDT 開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品 也難受到顧客的歡迎。 業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)際上是產(chǎn)品的市場(chǎng)指導(dǎo)書(shū)，它明確了確保產(chǎn)品市場(chǎng)成功的各個(gè)要素。從短期來(lái)看，確保產(chǎn)品及時(shí)上市是 PDT 的第一要?jiǎng)?wù)。 對(duì)于大多數(shù)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，材料成本在總成本結(jié)構(gòu)中都會(huì)占到相當(dāng)大的比重，而材料成本關(guān)鍵是由設(shè)計(jì)決定的。 產(chǎn)品改進(jìn)與優(yōu)化。一位優(yōu)秀的 PDT 經(jīng)理（負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的某產(chǎn)品累計(jì)銷售額已達(dá)十多億元，市場(chǎng)份額接近 70%）對(duì)此深有體會(huì)： 在獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，我逐漸學(xué)會(huì)如何做 PDT 經(jīng)理： 組織目標(biāo)達(dá)成的強(qiáng)烈的明確性，高度責(zé)任心、使命感和危機(jī)意識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有深入認(rèn)識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)有足夠了解，熟練的產(chǎn)品研發(fā)管理方法；以及建立在這些基礎(chǔ)上，有效的團(tuán)結(jié)和集體奮斗，有效的激勵(lì)與溝通，正確認(rèn)識(shí)下屬才干并正確使用，對(duì)下屬嚴(yán)格要求和關(guān)心他們 的成長(zhǎng)等等，是 PDT 經(jīng)理的資格要求。 2. 研發(fā)針對(duì)性、目的性仍然不強(qiáng)，研發(fā)浪費(fèi)的問(wèn)題仍然沒(méi)有得到解決。那么，怎樣才能縮短這個(gè)過(guò)程，盡快體現(xiàn)實(shí)施 IPD 的效果，達(dá)到縮短新產(chǎn)品上市時(shí)間，提高新 產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少研發(fā)浪費(fèi)，提高研發(fā)產(chǎn)出比，增加新產(chǎn)品收益等目的，是企業(yè)普遍關(guān)心的問(wèn)題。所以，設(shè)立專門(mén)部門(mén)或崗位，負(fù)責(zé)從策劃、開(kāi)發(fā)、上市到退市的產(chǎn)品全生命周期過(guò)程，彌補(bǔ)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理職能的缺失，建立市場(chǎng)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)之間溝通的橋梁，對(duì)增強(qiáng)新產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的針對(duì)性、目的性，降低研發(fā)浪費(fèi)至關(guān)重要。 過(guò)去我們往往重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)而輕概念策劃和計(jì)劃，設(shè)立了專門(mén)的產(chǎn)品線管理部門(mén)或職位后，最重要的就是要加強(qiáng)概念和計(jì)劃階段的工作，做好客戶需求分析、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)分析等前期分析和策劃工作，預(yù)先做好市場(chǎng)推廣計(jì)劃、物流計(jì)劃、銷售計(jì)劃等產(chǎn)品上市后的工作安排，這樣才能真正起到提高新產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、縮短產(chǎn)品上市時(shí)間的作用。 5. 培養(yǎng)產(chǎn)品線運(yùn)作所需要的 關(guān)鍵人才 ，如產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品線經(jīng)理、 PDT 經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等，培養(yǎng)出一批即懂市場(chǎng)懂產(chǎn)品又懂技術(shù)的復(fù)合性人才。