【文章內容簡介】 決定行動，行動決定結果。 IPD 首先是一種管理思想，其思想內涵包括： 新產品開發(fā)是一項投資決策。 從道理上講，這很容易接受，但操作上卻往往陷入投資陷阱。如企業(yè)負責人明知有些在開發(fā)過程中的產品很難在將來的市場上有所作為，但由于情感的原因難以割舍。更多的情況是，由于缺乏例行的決策評審，對投資的新產品沒有清晰的分析和判斷。針對這種情況， IPD 強調要對產品開發(fā)進行有效的投資 組合分析，并在開發(fā)過程中通過階段性評審來決定項目是繼續(xù)、停止還是改變方向。 –6 – 基于市場的創(chuàng)新。 IPD 強調產品創(chuàng)新一定是基于市場需求和競爭定位的創(chuàng)新，而不是基于技術或者功能上的創(chuàng)新。為達到此目的， IPD 把正確定義產品概念、市場需求作為流程的第一步，開始就把事情做正確。 異步開發(fā)模式，也稱并行工程。就是通過嚴密的計劃、準確的接口設計，把原來的許多后續(xù)活動提前進行，這樣可以縮短產品上市時間。 重用性 。 采用公用構建模塊 (CBB: Common Building Block)提高產品開發(fā)的效率和產品質量，降 低產品成本。 跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同。 采用跨職能的產品開發(fā)團隊（ PDT），通過有效的溝通、協(xié)調以及決策，達到盡快將產品推向市場的目的。 結構化的流程。 產品開發(fā)項目的相對不確定性，要求開發(fā)流程在非結構化（隨意性、無標準）與過于結構化（官僚主義、緩慢）之間找到平衡。 二、 IPD 的關鍵要素 跨部門團隊 ，包括進行管理的產品評審委員會及具體執(zhí)行開發(fā)過程的產品開發(fā)團隊（ PDT）。 結構化的流程 。 IPD 流程分為 6 個階段及 4 個主要決策評審點（ DCP），這些階段和決策評審點由跨部門團隊進行計劃和管理。 6 個階段包 括概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布 及生命周期，每個階段有其階段性的目標、關注點及需交付的成果。 一流的子流程 ，包括計劃與控制、階段決策、技術評審、以用戶為中心的設計、 CBB重用、文檔管理、質量控制、物料管理、軟硬件設計、技術管理及管道管理等。 IPD 工具 ：包括業(yè)務及技術上的共用工具。 考評 ：包括團隊和個人績效考核兩個方面：首先是基于產品開發(fā)團隊（ＰＤＴ）的指標，如上市時間（ＴＴＭ）、盈利時間和公用構建模塊（ＣＢＢ）等；其次是基于個人的指標，包括進度或計劃完成率、質量、公用構建模塊、關鍵行為指標等 。 總之， IPD 為有效管理這些要素提供了一個卓越的框架和模式。 IPD的核心思想 思捷達顧問：屠斌飛（ 2020/3） IPD 是 Integrated Product Development 的縮寫，即“集成的產品開發(fā)”，是新產品開發(fā)管理的一種模式，它逐漸興起于上個世紀的西方企業(yè)。藍色巨人 IBM 公司的重新崛起在很大程度上得益于 IPD 的推行， IPD 使 IBM 的多項研發(fā)指標得到了重大改善，如：新產品上市周期的大幅度縮短、研發(fā)資源浪費比率的顯著下降等。對于 IT 行業(yè)， IPD 作為新產品開發(fā)管理模式堪稱最佳實踐的典范。 IPD 的關鍵要素包括：跨部門的團隊、結構化的流程、一流的子流程（如：項目計劃與監(jiān)控、數(shù)據(jù)管理、共用模塊、技術管理、管道管理等）、基于平衡記分卡的考核體系、 IT 支持等。它的核心思想主要有： 一、把新產品開發(fā)作為投資決策，并通過預算來管理項目 對于高科技工業(yè)企業(yè)來說，新產品開發(fā)不但是投資決策，而且是最重要的投資決策。因為投入的不光是資金，最重要的還有資源。對于任何一家企業(yè)，資源總是有限的，選擇了 A 項目，往往意味著不能選擇 B 項目和 C 項目，正確的選擇給企業(yè)帶來利潤，選擇失誤，造成的不僅是資源浪費，更可怕的 是失去市場機會和企業(yè)發(fā)展的機會。 IPD 對新產品開發(fā)進行分階段投資，加強階段決策，減少投資失誤，即使失誤，也能使損失降至最低。 二、基于市場來定義新產品開發(fā)的目標 不管企業(yè)采用什么樣的策略，新產品開發(fā)的目的無非是為了企業(yè)贏利（包括未來能贏利），所以新產品開發(fā)只能面向當前或未來（能預見到的未來）的市場需求。 IPD 強調基于市場的創(chuàng)新，為達此目的， IPD 把正確定義產品概念、市場需求作為流程的第一步，著眼于一開始就把事情做正確，并且在產品的整個生命周期都從客戶的要求出發(fā)制訂有關計劃。 三、協(xié)調高效的項目團隊 –7 – 在項目初期即由不同功能部門共同參與，組成產品開發(fā)的跨部門核心項目小組，由核心小組組長統(tǒng)一協(xié)調指揮。通常核心小組成員包括以下部門：市場與銷售、研發(fā)、中試、生產、用服、技術支持、財務等。 四、大量采用并行工程 并行工程是縮短新產品上市周期（ TTM）的重要手段，它通過嚴密的計劃、準確的接口設計把原來的許多后繼活動提前進行。并行工程不光是產品設計活動的并行展開，也包括其它相關部門的活動。很多企業(yè)的新產品開發(fā)往往只關心如何把產品“成功”地開發(fā)出來，而不關心（至少是在開發(fā)階段不 關心）如何及時地把產品生產出來并銷售出去，這也是影響 TTM 的重要原因。 五、結構化與非結構化之間的合理平衡 產品開發(fā)是一種創(chuàng)新活動，但不是什么都從頭做起，是有限度的創(chuàng)新。 IPD 流程也是有限度的結構化，它在結構化與非結構化之間找到了合理的平衡點。這不同于生產流程，理想的生產是拷貝，強調全程固化的流程以保證產品的一致性。 IPD如何解決產品開發(fā)的典型問題 思捷達首席咨詢顧問：胡紅衛(wèi)（ 2020/12） IPDIntegrated Product Development（集成產品開發(fā)）是一種領先的 、成熟的產品開發(fā)的管理思想和管理模式。它是根據(jù)大量成功的產品開發(fā)管理實踐總結出來的，并被大量實踐證明的高效的產品開發(fā)模式。從思捷達公司為多家企業(yè)提供 IPD 咨詢的實踐來看， IPD 確實能很好地解決企業(yè)在產品開發(fā)方面面臨的突出問題。 新產品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力 原因分析： ? 產品開發(fā)是以成果為導向，而不是以市場為導向，產品開發(fā)團隊不對產品的市場成功負責 ? 沒有做好客戶需求調研，或者想當然地理解客戶需求 ? 閉門造車 式的產品開發(fā) ? 產品沒有明確的市場 定位 ? 在開發(fā)實現(xiàn)前沒有明確定義產品的概念 ? 產品沒有特色和賣點 IPD 解決方案： ? 基于市場的創(chuàng)新，確保產品開發(fā)團隊對市場成功負責 ? 在確定項目任務書（ charter）時就明確產品的目標客戶和競爭定位 ? 良好的市場調研，從客戶的角度來定義需求 ? 用 $Appeals 方法，明確產品對客戶的差異化價值 ? 實施需求管理流程 產品投入市場時間（ TTM）過長 原因分析： ? 職能部門直接干預項目，或者拒絕放棄對項目的控制，沒有形成真正的項目團隊，協(xié)調和溝通困難 ? 錯誤沒有及時解決，而是層層放 大，導致不斷修改，并加長了產品測試和試生產的時間 ? 碰到技術難題，一時解決不了 ? 開發(fā)活動基本上是接力式的，而不是并行的 ? 由于關鍵開發(fā)人員的離職，很多工作需較長時間才能接上來 ? 項目管理無