【文章內(nèi)容簡介】 決定行動，行動決定結(jié)果。 IPD 首先是一種管理思想，其思想內(nèi)涵包括： 新產(chǎn)品開發(fā)是一項投資決策。 從道理上講，這很容易接受，但操作上卻往往陷入投資陷阱。如企業(yè)負(fù)責(zé)人明知有些在開發(fā)過程中的產(chǎn)品很難在將來的市場上有所作為，但由于情感的原因難以割舍。更多的情況是，由于缺乏例行的決策評審，對投資的新產(chǎn)品沒有清晰的分析和判斷。針對這種情況， IPD 強調(diào)要對產(chǎn)品開發(fā)進行有效的投資 組合分析，并在開發(fā)過程中通過階段性評審來決定項目是繼續(xù)、停止還是改變方向。 –6 – 基于市場的創(chuàng)新。 IPD 強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新一定是基于市場需求和競爭定位的創(chuàng)新，而不是基于技術(shù)或者功能上的創(chuàng)新。為達(dá)到此目的， IPD 把正確定義產(chǎn)品概念、市場需求作為流程的第一步，開始就把事情做正確。 異步開發(fā)模式，也稱并行工程。就是通過嚴(yán)密的計劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計，把原來的許多后續(xù)活動提前進行，這樣可以縮短產(chǎn)品上市時間。 重用性 。 采用公用構(gòu)建模塊 (CBB: Common Building Block)提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降 低產(chǎn)品成本。 跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同。 采用跨職能的產(chǎn)品開發(fā)團隊（ PDT），通過有效的溝通、協(xié)調(diào)以及決策，達(dá)到盡快將產(chǎn)品推向市場的目的。 結(jié)構(gòu)化的流程。 產(chǎn)品開發(fā)項目的相對不確定性，要求開發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化（隨意性、無標(biāo)準(zhǔn)）與過于結(jié)構(gòu)化（官僚主義、緩慢）之間找到平衡。 二、 IPD 的關(guān)鍵要素 跨部門團隊 ，包括進行管理的產(chǎn)品評審委員會及具體執(zhí)行開發(fā)過程的產(chǎn)品開發(fā)團隊（ PDT）。 結(jié)構(gòu)化的流程 。 IPD 流程分為 6 個階段及 4 個主要決策評審點（ DCP），這些階段和決策評審點由跨部門團隊進行計劃和管理。 6 個階段包 括概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布 及生命周期，每個階段有其階段性的目標(biāo)、關(guān)注點及需交付的成果。 一流的子流程 ，包括計劃與控制、階段決策、技術(shù)評審、以用戶為中心的設(shè)計、 CBB重用、文檔管理、質(zhì)量控制、物料管理、軟硬件設(shè)計、技術(shù)管理及管道管理等。 IPD 工具 ：包括業(yè)務(wù)及技術(shù)上的共用工具。 考評 ：包括團隊和個人績效考核兩個方面：首先是基于產(chǎn)品開發(fā)團隊（ＰＤＴ）的指標(biāo)，如上市時間（ＴＴＭ）、盈利時間和公用構(gòu)建模塊（ＣＢＢ）等；其次是基于個人的指標(biāo)，包括進度或計劃完成率、質(zhì)量、公用構(gòu)建模塊、關(guān)鍵行為指標(biāo)等 。 總之， IPD 為有效管理這些要素提供了一個卓越的框架和模式。 IPD的核心思想 思捷達(dá)顧問：屠斌飛（ 2020/3） IPD 是 Integrated Product Development 的縮寫，即“集成的產(chǎn)品開發(fā)”，是新產(chǎn)品開發(fā)管理的一種模式，它逐漸興起于上個世紀(jì)的西方企業(yè)。藍(lán)色巨人 IBM 公司的重新崛起在很大程度上得益于 IPD 的推行， IPD 使 IBM 的多項研發(fā)指標(biāo)得到了重大改善，如：新產(chǎn)品上市周期的大幅度縮短、研發(fā)資源浪費比率的顯著下降等。對于 IT 行業(yè)， IPD 作為新產(chǎn)品開發(fā)管理模式堪稱最佳實踐的典范。 IPD 的關(guān)鍵要素包括：跨部門的團隊、結(jié)構(gòu)化的流程、一流的子流程（如：項目計劃與監(jiān)控、數(shù)據(jù)管理、共用模塊、技術(shù)管理、管道管理等）、基于平衡記分卡的考核體系、 IT 支持等。它的核心思想主要有： 一、把新產(chǎn)品開發(fā)作為投資決策，并通過預(yù)算來管理項目 對于高科技工業(yè)企業(yè)來說，新產(chǎn)品開發(fā)不但是投資決策，而且是最重要的投資決策。因為投入的不光是資金，最重要的還有資源。對于任何一家企業(yè)，資源總是有限的，選擇了 A 項目，往往意味著不能選擇 B 項目和 C 項目，正確的選擇給企業(yè)帶來利潤，選擇失誤，造成的不僅是資源浪費，更可怕的 是失去市場機會和企業(yè)發(fā)展的機會。 IPD 對新產(chǎn)品開發(fā)進行分階段投資，加強階段決策，減少投資失誤，即使失誤，也能使損失降至最低。 二、基于市場來定義新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo) 不管企業(yè)采用什么樣的策略，新產(chǎn)品開發(fā)的目的無非是為了企業(yè)贏利（包括未來能贏利），所以新產(chǎn)品開發(fā)只能面向當(dāng)前或未來（能預(yù)見到的未來）的市場需求。 IPD 強調(diào)基于市場的創(chuàng)新，為達(dá)此目的， IPD 把正確定義產(chǎn)品概念、市場需求作為流程的第一步，著眼于一開始就把事情做正確，并且在產(chǎn)品的整個生命周期都從客戶的要求出發(fā)制訂有關(guān)計劃。 三、協(xié)調(diào)高效的項目團隊 –7 – 在項目初期即由不同功能部門共同參與，組成產(chǎn)品開發(fā)的跨部門核心項目小組，由核心小組組長統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。通常核心小組成員包括以下部門：市場與銷售、研發(fā)、中試、生產(chǎn)、用服、技術(shù)支持、財務(wù)等。 四、大量采用并行工程 并行工程是縮短新產(chǎn)品上市周期（ TTM）的重要手段，它通過嚴(yán)密的計劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計把原來的許多后繼活動提前進行。并行工程不光是產(chǎn)品設(shè)計活動的并行展開，也包括其它相關(guān)部門的活動。很多企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)往往只關(guān)心如何把產(chǎn)品“成功”地開發(fā)出來，而不關(guān)心（至少是在開發(fā)階段不 關(guān)心）如何及時地把產(chǎn)品生產(chǎn)出來并銷售出去，這也是影響 TTM 的重要原因。 五、結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化之間的合理平衡 產(chǎn)品開發(fā)是一種創(chuàng)新活動，但不是什么都從頭做起，是有限度的創(chuàng)新。 IPD 流程也是有限度的結(jié)構(gòu)化，它在結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化之間找到了合理的平衡點。這不同于生產(chǎn)流程，理想的生產(chǎn)是拷貝，強調(diào)全程固化的流程以保證產(chǎn)品的一致性。 IPD如何解決產(chǎn)品開發(fā)的典型問題 思捷達(dá)首席咨詢顧問：胡紅衛(wèi)（ 2020/12） IPDIntegrated Product Development（集成產(chǎn)品開發(fā)）是一種領(lǐng)先的 、成熟的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想和管理模式。它是根據(jù)大量成功的產(chǎn)品開發(fā)管理實踐總結(jié)出來的，并被大量實踐證明的高效的產(chǎn)品開發(fā)模式。從思捷達(dá)公司為多家企業(yè)提供 IPD 咨詢的實踐來看， IPD 確實能很好地解決企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方面面臨的突出問題。 新產(chǎn)品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力 原因分析： ? 產(chǎn)品開發(fā)是以成果為導(dǎo)向，而不是以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品開發(fā)團隊不對產(chǎn)品的市場成功負(fù)責(zé) ? 沒有做好客戶需求調(diào)研，或者想當(dāng)然地理解客戶需求 ? 閉門造車 式的產(chǎn)品開發(fā) ? 產(chǎn)品沒有明確的市場 定位 ? 在開發(fā)實現(xiàn)前沒有明確定義產(chǎn)品的概念 ? 產(chǎn)品沒有特色和賣點 IPD 解決方案： ? 基于市場的創(chuàng)新，確保產(chǎn)品開發(fā)團隊對市場成功負(fù)責(zé) ? 在確定項目任務(wù)書（ charter）時就明確產(chǎn)品的目標(biāo)客戶和競爭定位 ? 良好的市場調(diào)研，從客戶的角度來定義需求 ? 用 $Appeals 方法，明確產(chǎn)品對客戶的差異化價值 ? 實施需求管理流程 產(chǎn)品投入市場時間（ TTM）過長 原因分析： ? 職能部門直接干預(yù)項目，或者拒絕放棄對項目的控制，沒有形成真正的項目團隊，協(xié)調(diào)和溝通困難 ? 錯誤沒有及時解決，而是層層放 大，導(dǎo)致不斷修改，并加長了產(chǎn)品測試和試生產(chǎn)的時間 ? 碰到技術(shù)難題，一時解決不了 ? 開發(fā)活動基本上是接力式的，而不是并行的 ? 由于關(guān)鍵開發(fā)人員的離職，很多工作需較長時間才能接上來 ? 項目管理無