【文章內(nèi)容簡介】 系統(tǒng)化管理機制（1）建立高效的新產(chǎn)品開發(fā)組織機制（2）建立科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)項目管理機制（3）加強新產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的溝通與協(xié)作重視新產(chǎn)品上市運作管理（1）新產(chǎn)品上市運作管理是指在新產(chǎn)品研究開發(fā)出來之后，對新產(chǎn)品上市前和上市過程中的一系列活動的策劃與管理（2）包括進行市場測試、策劃新產(chǎn)品試銷活動、預(yù)測新產(chǎn)品的銷售量、選擇進入市場的時機、進行廣告宣傳、確定銷售渠道和銷售策略以及上市后對新產(chǎn)品的跟蹤與改進等提高企業(yè)整體應(yīng)變能力（1）強化風(fēng)險意識：使全體員工感受到風(fēng)險的壓力，從而對風(fēng)險形成高度警覺的意識，進而化壓力為動力（2）建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)：通過建立完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確地預(yù)測、預(yù)報風(fēng)險，可以幫助企業(yè)提前采取有效的防范措施，削減風(fēng)險損失效應(yīng)環(huán)組環(huán)技術(shù)開發(fā)（R聯(lián)系聯(lián)系聯(lián)系研發(fā)部門市場部門生產(chǎn)部門顧客需求第三章：新產(chǎn)品開發(fā)組織新產(chǎn)品開發(fā)組織概述、新產(chǎn)品開發(fā)團隊、新產(chǎn)品開發(fā)人員的管理第一節(jié)：新產(chǎn)品開發(fā)組織概述1.組織的內(nèi)涵與新產(chǎn)品開發(fā)組織的特征1) 組織的概念與構(gòu)成：組織是由兩個或兩個以上的人組成的有特定目標(biāo)和一定資源并保持某種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)的群體2) 組織的構(gòu)成要素可以概括為三點i. 有明確的目標(biāo)ii. 擁有資源iii. 保持一定的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)3) 新產(chǎn)品開發(fā)組織的特征i. 高度的靈活性ii. 較高的管理職權(quán)iii. 充分的決策自主權(quán)4) 建立新產(chǎn)品開發(fā)組織應(yīng)把握以下原則i. 新產(chǎn)品開發(fā)工作必須和現(xiàn)有的程序化工作分離ii. 正確看待新產(chǎn)品開發(fā)組織的績效iii.2.新產(chǎn)品開發(fā)租住的橫向聯(lián)系模型1)新產(chǎn)品開發(fā)組織的橫向聯(lián)系模型部門專業(yè)化、模糊邊界、橫向聯(lián)系3.新產(chǎn)品開發(fā)組織的形式：新產(chǎn)品委員會、研究開發(fā)部、新產(chǎn)品部、產(chǎn)品經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理、項目團隊、項目小組、聯(lián)盟第二節(jié)：新產(chǎn)品開發(fā)團隊1. 團隊的特點:目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)明晰、人員互補、關(guān)系融洽、溝通有效2. 新產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成：成員職能結(jié)構(gòu)、成員規(guī)模、成員能力成員角色：創(chuàng)造者、探索者、評價者、推動者、生產(chǎn)者、控制者、維護者、建議者、聯(lián)絡(luò)者3. 新產(chǎn)品開發(fā)團隊的管理：1) 高績效團隊的形成：建立新產(chǎn)品開發(fā)成員共同的目標(biāo)承諾、培養(yǎng)信任機制、高效的信息溝通、公平合理的績效評估和獎酬體系2) 高層領(lǐng)導(dǎo)與新產(chǎn)品開發(fā)團隊：培養(yǎng)良好的創(chuàng)新文化、建立協(xié)調(diào)機制、保證新產(chǎn)品團隊所需資源。第三節(jié)：新產(chǎn)品開發(fā)人員的管理1. 總體管理風(fēng)格：企業(yè)應(yīng)對創(chuàng)造性持支持的態(tài)度，管理人員應(yīng)該充分認識到冒險精神是必要的，必須承認冒險，并勇于分擔(dān)風(fēng)險，要信任并理解開發(fā)人員，允許他們失敗2. 創(chuàng)新人才計劃：創(chuàng)新的人力資源計劃，就是根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的近期和遠期目標(biāo)，確定創(chuàng)新人員的需要并進行配備的過程3. 新產(chǎn)品開發(fā)人員的業(yè)績評級：業(yè)績評價目的、業(yè)績評價的標(biāo)準(zhǔn)4. 新產(chǎn)品開發(fā)人員的激勵：新產(chǎn)品開發(fā)人員的激勵方式：激發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)人員的創(chuàng)新激情、注重新產(chǎn)品開發(fā)人員的知識更新、正確對待新產(chǎn)品開發(fā)人員的失敗、擴大創(chuàng)新空間、對新產(chǎn)品開發(fā)人員的個人成就和價值予以承認和獎勵、為他們提供有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，設(shè)立有挑戰(zhàn)性的工作崗位第四章:新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略概述、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略形成、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略類型、新產(chǎn)品開發(fā)大綱第一節(jié)：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略概述：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場條件下，根據(jù)企業(yè)環(huán)境及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)、達成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，它是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時又是制訂企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)：全局性、前瞻性、系統(tǒng)性、競爭性、相對穩(wěn)定性、風(fēng)險性：（1）.限制轉(zhuǎn)向：限制企業(yè)把資源投向不適合本企業(yè)參與的開發(fā)方向，或發(fā)展?jié)摿π〉臋C會鼓勵企業(yè)開拓特別適合本企業(yè)的具有良好發(fā)展?jié)摿Φ臋C會（2）.指導(dǎo)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)全過程：根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，可以建立相應(yīng)的開發(fā)組織。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略能夠指導(dǎo)新產(chǎn)品構(gòu)思的收集，促進新產(chǎn)品概念的形成。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略能夠引導(dǎo)構(gòu)思和概念的評價標(biāo)準(zhǔn)的建立新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略能夠指導(dǎo)新產(chǎn)品的市場營銷活動。第二節(jié)：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略形成：企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及企業(yè)的銷售戰(zhàn)略三個層次之中：(1)使命表述(2)環(huán)境分析外部環(huán)境：市場、顧客、競爭、技術(shù)、社會、經(jīng)濟文化、法律內(nèi)部環(huán)境：技能、資源、能力、趨勢、管理者愿望(3)新產(chǎn)品戰(zhàn)略的形成：確定要開發(fā)的產(chǎn)品類型與目標(biāo)市場、制定新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、為達到上述目標(biāo)的具體行動計劃：公司的總體戰(zhàn)略計劃、市場營銷計劃、企業(yè)文化、公司資源、市場機會。第三節(jié)：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略類型：企業(yè)面臨巨大市場壓力、希望技術(shù)有所突破、目標(biāo)是市場占有率、自主開發(fā)或技術(shù)引進、領(lǐng)先者。：企業(yè)快速發(fā)展、大多新產(chǎn)品率先進入、自主開發(fā)、用一定的資源、很少開發(fā)全新產(chǎn)品。：產(chǎn)品領(lǐng)域來自競爭對手、保持或提高市場占有率、模仿開發(fā)、時機不定、市場風(fēng)險較。：維持市場占有率、模仿、時間滯后。第四節(jié)：新產(chǎn)品開發(fā)大綱：新產(chǎn)品開發(fā)大綱是新產(chǎn)品開發(fā)的綱領(lǐng)性文件，是新產(chǎn)品戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)，企業(yè)進行新產(chǎn)品開發(fā)活動將以此大綱為指導(dǎo)。：（1）