【文章內容簡介】 發(fā)、變型開發(fā)。而本手冊適用于全新平臺開發(fā)項目，以全新平臺開發(fā)過程為模板進行描述。車型開發(fā)和變型開發(fā)僅是該過程的簡化，其內容可在具體的項目定義與項目策劃中進一步明確。新產品開發(fā)項目的實施和控制要點：項目的各領域（部門）負責人應對其分管的領域進行監(jiān)控和總結，向項目經理提交該領域的項目進展狀態(tài)報告；項目經理對項目的進展狀態(tài)從技術、質量、環(huán)保、成本和進度期限等方面進行監(jiān)控，并向項目管理委員會提交項目進展狀態(tài)報告，項目進展狀態(tài)報告在各業(yè)務部門報告的基礎上匯總而成，提交報告的時間為每個階段審查點。當項目與設定目標有偏差的問題必須詳細說明并闡釋其后果，同時對采取的具體措施提出建議。 當成本和投資超過了最初設定的目標，須報經項目管理委員會批準。新產品開發(fā)過程中涉及到的所有專業(yè)和部門應以《項目管理手冊》中所描述的項目組織形式和職責開展各階段的工作；當有外部公司(設計公司/系統(tǒng)供貨商/零部件供應商)參加開發(fā)時，應以簽訂合同的形式明確業(yè)務關系并展開各階段的工作。新產品開發(fā)基本程序從項目管理角度可分為：項目概念階段（12月/9月～X月，以新項目研究指令為起點）、項目規(guī)劃階段（X月～0月）、項目實施階段（0月～35月）；從產品開發(fā)角度可分為：產品規(guī)劃階段（12月/9月～X月以新項目研究指令為起點）、先期整車開發(fā)階段（X月～0月）、整車項目開發(fā)階段（0月～35月）；從產品開發(fā)項目節(jié)點控制可分為：P0階段、P1階段、……、P9階段。新產品開發(fā)基本程序流程框架各階段的活動橫向從P0～P9以時間為橫坐標展開，縱向按產品規(guī)劃流程、項目策劃與項目管理流程、產品設計和開發(fā)流程、過程設計開發(fā)與生產準備流程、零部件采購流程、國內營銷和服務流程、國際營銷和服務流程、備件準備流程8個子流程分別展開。整個產品開發(fā)過程共分為10個階段，每個階段分別以P0～P9共10個項目節(jié)點為分界點，且項目以P2點（油泥模型凍結、項目啟動）為計時起點，整個開發(fā)周期為35個月，P2點前時間大概為9～12個月，不計入開發(fā)周期。在每個項目節(jié)點均設有標志性交付物和項目門。項目門用來確保產品開發(fā)項目在每階段的所有活動的標準都能得到滿足，產品和過程達到適宜的成熟、穩(wěn)定的條件，進入產品開發(fā)的下一個階段，即項目門用來驅動整個產品開發(fā)過程，以依次確保所有的目標都能達到。項目門的有關具體的控制方法請參見《項目管理手冊》中的《項目門評審程序》進行，項目門的交付物請參見《項目交付物及其通過標準》（見本手冊第三章的第二節(jié)）。新產品開發(fā)基本程序流程總框架請參見本手冊的【附件B】。 新產品開發(fā)基本程序的實施和控制 P0階段(～12月/9月)前提條件：公司戰(zhàn)略輸出已明確，包括產品發(fā)展戰(zhàn)略、銷售、生產規(guī)模和利潤等戰(zhàn)略目標。工作內容：本階段為產品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃階段，主要進行的活動：1）根據公司的戰(zhàn)略輸出，進行公司的產品型譜規(guī)劃、評審和完善；2）根據《產品型譜》評審的結果頒布進行某一具體產品研究的《新項目研究指令》（某一具體新項目的起點）。詳細工作內容如下：(～12月/9月) 項目主要內容交付物責任部門支持文件外部環(huán)境—外部社會環(huán)境研究—進行國民經濟發(fā)展計劃和社會發(fā)展趨勢、資源、能源、道路、交通、法規(guī)、稅制等研究；包括國際市場的政策導向（法律法規(guī)、稅收、補貼等，和消費環(huán)境：能源、輔助設施等）?！獓?國際政策研究報告PMD/銷售部門《項目前期預研究工作程序》《項目前期預研究工作程序》—市場環(huán)境研究—宏觀市場分析：市場總需求量、分類車型的生產/銷售狀況及預測、消費趨勢、生活方式、顧客期望、流行趨勢等研究。—市場研究報告—市場信息報告PMD/銷售部門—競爭者動向：國內外主流廠商的發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)及生產活動?！袌鲂畔ⅲ寒斍爱a品改進與提升需求、全新車型的需求、將來車型的需求，以及競爭力研究（產品、銷售、服務等）—技術動向研究—產品：技術革新、專利、標準（包括國外）—同行業(yè)外部技術調研及建議報告產品設計部門—制造：技術革新、專利、標準（包括國外）—同行業(yè)外部制造技術調研及建議報告EPDI內部環(huán)境—企業(yè)方針—公司五年戰(zhàn)略經營規(guī)劃、銷售、生產、投資回報率—公司經營規(guī)劃經管會—公司資源總體分析—開發(fā)、生產、銷售、采購、物流、資金及經營成本、人力資源及能力分析—資源分析報告PMD—技術開發(fā)現狀—新技術開發(fā)進度、采用的可能性—公司技術現狀分析報告產品設計部門產品發(fā)展規(guī)劃—市場信息準備—市場總體目標：在預測市場需求的基礎上，仔細分析競爭態(tài)勢，確定公司的市場總體目標—市場總體目標PMD/銷售部門—財務信息準備—公司效益整體目標：在分析公司經營現狀并對今后經營形勢作出預測的基礎上，提出公司銷售總收入、利潤總額及銷售利潤等指標—公司效益整體目標PMD/銷售部門—技術信息準備—產品性能總體指標：根據公司內、外環(huán)境，確定產品應達到的技術水平，如使用壽命里程、平均故障里程間隔里程、動力指標、使用油耗、噪聲和排放等—產品性能目標PMD/產品設計部門—《產品型譜》編制—產品型譜規(guī)劃：應包含已有的和將要開發(fā)的全部系列產品以及支持車型系列型譜的主要動力總成型譜，明確產品與產品之間的關系?！a品型譜PMD—主導產品投放市場的時間：定出主導產品投放市場的大致時間，作為今后制定單個產品計劃時確定投產時間的依據，在概念設計時作為制定里程碑節(jié)點計劃的依據—產品型譜評審—根據公司戰(zhàn)略輸出、《公司資源總體分析》、《市場研究報告》以及《國家/國際政策研究報告》評審《產品型譜》—進行某一具體產品進行研究討論—評審紀要—修訂后的《產品型譜》PMD《項目前期預研究工作程序》—P0節(jié)點的評審—評審產品型譜規(guī)劃階段的工作；—識別并規(guī)避新項目建議和項目可行性分析階段的可能存在的風險?！獩Q定某一新產品的研究啟動，頒布《XXX新項目研究的指令》—項目風險—XXXX新項目研究指令PMD《項目門評審程序》啟動下列工作：——某一具體新項目的預研究：包括該產品的具體市場研究、技術研究、投資收益分析等；——進行《XXX新項目建議書》編制、評審與批準；——根據批準的《新項目建議書》相關內容，進行項目可行性分析研究，包括：市場、技術、制造、供應商資源、質量、財務、人力資源等的可行性研究；——P0節(jié)點評審。 P1階段(12月/9月～X月) 前提條件：通過P0節(jié)點的評審，并決定啟動某一具體新項目的研究，《XXX新項目研究的指令》得到了頒布。工作內容：本階段分為新項目研究階段和項目可行性分析階段，主要進行的活動：1）、新項目研究階段主要根據批準的《XXX新項目研究的指令》要求，進行XXX具體新產品開發(fā)需求的研究，并根據研究的結果進行《XXX新項目建議書》編制、評審和批準工作；2）、項目可行性分析階段主要根據批準的《XXX新項目建議書》的相關內容，進行XXX項目可行性分析。3）整個P1階段以項目立項，獲得《XXX項目開發(fā)指令》為結束點。詳細的工作內容如下：(12月/9月～X月) 項目主要內容交付物責任部門支持文件—XXX新產品開發(fā)需求研究—具體市場研究：市場區(qū)域、可能的市場需求量、目標顧客群、顧客期望、生命周期、可能的投放時間、技術裝備、產品特點、目標價格、競爭產品等—市場研究報告PMD 《項目前期預研究工作程序》—技術研究：可能的產品總體目標（應具備的特性、造型風格、主性能、附屬設備、目標價格）—新產品技術研究報告產品設計部門—技術研究：制造工藝及目標—新產品制造技術研究報告EPDI—投資收益分析（宏觀）：可能的投資和收益、目標利潤等—新產品投資收益分析報告FD—評審新產品開發(fā)需求研究結果—評估具體市場研究、技術研究、投資收益分析的結果—評審結論PMD—編制《XXX新項目建議書》—市場需求量、目標顧客群、競爭情況、生命周期、可能的投資和收益、產品總體目標、環(huán)保目標、可能的投放時間等內容—XXX新項目建議書PMD—《XXX新項目建議書》評審—評審《XXX新項目建議書》可行性?！u審結論PMD—修訂《XXX新項目建議》—根據評審結論修訂《XXX新項目建議書》?！炞职妗禭XX新項目建議書》PMD《項目前期預研究工作程序》(12月/9月～X月) 項目主要內容交付物責任部門支持文件—XXX項目可行性研究策劃—確定項目可行性研究的內容、時間、責任部門—XXX項目可行性研究計劃PMD《項目前期預研究工作程序》《項目前期預研究工作程序》可行性研究—市場可行性研究—根據《新項目建議書進行驗證研究》：目標市場競爭與標市場消費者需求研究（市場需求量、法律法規(guī)清單、市場目標）競爭車型和目標車型市場分析、營銷預算、產品定義研究、市場開發(fā)預算及需求計劃—目標市場研究報告—新產品配置表（第一版）—目標市場《法律法規(guī)清單》PMD—產品技術可行性研究—競爭車型和目標車型技術分析—人機工程分析、主要性能，主要設計元素—法律法規(guī)可行性分析驗證—初始產品定義與描述—汽研院的開發(fā)預算及需求計劃—競爭車型和目標車型的技術分析報告—初始產品定義與描述—汽研院的開發(fā)預算及需求計劃產品設計部門—制造可行性研究—競爭車型和目標車型制造技術分析—整車路線規(guī)劃—宏觀制造可行性分析—過程預算及需求計劃—競爭車型和目標車型制造技術分析報告—現有生產能力數據—各專業(yè)的工藝方案—整車路線規(guī)劃大綱—投資估算—物流規(guī)劃初步方案EPDI—供應商資源可行性研究—供應商初步開發(fā)預算及成本分析—關鍵/主要總成供應商資源分析—項目采購風險報告PD—質量可行性研究—競爭車型和目標車型質量水平分析—質量目標、項目質量預算及需求計劃—競爭車型和目標車型質量水平分析報告、—質量目標框架QD—財務資源可行性研究—公司財務狀況、投資和收益分析、目標利潤—財務可行性分析報告FD—人力資源可行性研究—公司人力資源狀況—研發(fā)團隊、制造系統(tǒng)培訓需求分析—人力資源分析報告—培訓需求計劃HR—造型草圖設計、效果圖設計—實現產品戰(zhàn)略規(guī)劃的設計構想、確定造型的所有的設計元素—造型草圖、效果圖PMD《概念設計程序》—編制項目可行性分析報告—包含：市場的基礎、銷量、產品生命周期、競爭的優(yōu)勢和關鍵技術、主要性能，主要設計元素、項目邊界條件、制造地、產綱領、質量目標、投資收益、投產日期、關鍵/主要總成供應商、項目預算、可能存在的項目風險點等項目可行性的戰(zhàn)略文件—項目可行性分析報告PMD《項目前期預研究工作程序》—《XXX項目可行性分析報告》評審—評估項目可行性，識別并評估項目風險—評審結論PMD《項目前期預研究工作程序》—修訂《XXX項目可行性分析報告》—根據評審結論修訂《項目可行性分析報告》—簽字版《XXX項目可行性分析報告》PMD(12月/9月～X月) 項目主要內容交付物責任部門支持文件—P0~P1階段設計策劃工作—汽研院資源分析、新項目風險評估、產品目標成本初步分析、確定新項目技術接口和新項目總體策劃、初步確定各個階段數據發(fā)放要求和時間、APQP、編制最初版的產品開發(fā)計劃—汽研院資源分析報告—新項目風險評估核查單—產品目標成本初步分析報告—新項目技術接口 —最初版的產品開發(fā)計劃產品設計部門《概念設計程序》—競爭車型數據搜集整理，確定設計基準—競爭車型和目標車型技術分析、競爭車型對比數據分析—法律法規(guī)分析—競爭車型和目標車型技術分析報告—Bench Mark分析報告—法律法規(guī)清單產品設計部門—第一輪總布置方案初步分析—第一次總布置圖、人機工程分析（造型邊界條件、極限尺寸、范圍尺寸等設計硬點）—法律法規(guī)符合性分析—初始Part List—主要性能，主要設計元素—初始產品定義與描述（VTS）（結構/性能/功能）—第一版總布置圖—人機工程分析報告—法律法規(guī)符合性報告—初始Part List—初始產品定義與描述產品設計部門—整車技術性能目標設定—《Bench Mark分析報告》、《競爭車型和目標車型技術分析報告》分析—整車動力性與經濟性計算—確定整車的主要性能參數—整車產品技術性能目標書：動力性、外廓尺寸、制動性能、主觀評價、駕駛性能、操穩(wěn)以及其他目標—CAE計算報告產品設計部門—第一輪總布置方案評審—評審第一輪總布置方案：人機工程、動力總成、布置可行性、法規(guī)項、開啟件的主要參數等—修訂《第一輪總布置方案評審》—評審報告—修訂后的《第一輪總布置方案評審》產品設計部門—造型設計—造型草圖設計、效果圖—造型草圖、效果圖產品設計部門—造型草圖設計、效果圖評審—評審是否實現產品戰(zhàn)略的設計構想、確定的所有的設計元素—修訂《造型草圖》及《效果圖評》—評審報告—修訂后的《造