【正文】 3家供應(yīng)商，參與新車型開發(fā)的技術(shù)交流和價(jià)格談判—擬選供應(yīng)商清單—價(jià)格談判記錄PD—詢價(jià)與技術(shù)交流—對(duì)已批準(zhǔn)的布點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)要求、產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、計(jì)劃年綱及報(bào)價(jià)事宜進(jìn)行溝通—溝通記錄PD—啟動(dòng)部分供應(yīng)商的技術(shù)評(píng)估與質(zhì)量評(píng)估—對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)估—對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估——確認(rèn)供應(yīng)商的質(zhì)量計(jì)劃—供應(yīng)商審核報(bào)告—技術(shù)方案評(píng)估報(bào)告—供應(yīng)商質(zhì)量計(jì)劃確認(rèn)報(bào)告PD(X月～0月) 項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件—產(chǎn)品定義研究—對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者需求研究進(jìn)行進(jìn)一步研究，對(duì)產(chǎn)品概念進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證，提出不斷改進(jìn)的要求—《新產(chǎn)品配置表》（第二版）PMD/SC《市場(chǎng)調(diào)研程序》(X月～0月) 項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件—產(chǎn)品定義研究—對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者需求研究進(jìn)行進(jìn)一步研究，對(duì)產(chǎn)品概念進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證，提出不斷改進(jìn)的要求—《新產(chǎn)品配置表》（第二版）PMD/CI《市場(chǎng)調(diào)研程序》 P2節(jié)點(diǎn)評(píng)審項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件—P2節(jié)點(diǎn)評(píng)審—評(píng)審P2節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)—識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)并明確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃—頒布《項(xiàng)目工程啟動(dòng)指令》—P2節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)審記錄—項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃—項(xiàng)目工程啟動(dòng)指令PMD《項(xiàng)目門評(píng)審程序》啟動(dòng)下列工作：——第三輪總布置設(shè)計(jì)與第一輪樣車試制工作；繼續(xù)進(jìn)行第一輪結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（總成設(shè)計(jì)完成，零部件設(shè)計(jì)）；——同步進(jìn)行過程設(shè)計(jì)開發(fā)與生產(chǎn)準(zhǔn)備（詳細(xì)工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)商選擇、廠房及公用設(shè)施發(fā)包與招標(biāo)、工裝詳細(xì)設(shè)計(jì)與前期制造、詳細(xì)物流方案等）；——產(chǎn)品定義研究，不斷提出產(chǎn)品改進(jìn)需求；——供應(yīng)商設(shè)計(jì)跟蹤與手工樣件制作過程的跟蹤；——可維修性分析；——P2節(jié)點(diǎn)評(píng)審（時(shí)間、質(zhì)量、成本）。 P3階段(0月～)前提條件：1）項(xiàng)目策劃的結(jié)果、產(chǎn)品可行性分析與概念設(shè)計(jì)的結(jié)果、過程詳細(xì)規(guī)劃的結(jié)果、供應(yīng)商開發(fā)的結(jié)果以及市場(chǎng)提出的產(chǎn)品定義驗(yàn)證的結(jié)果已經(jīng)通過評(píng)審；2）M0數(shù)據(jù)已經(jīng)下發(fā)；3）項(xiàng)目成功通過P2節(jié)點(diǎn)的評(píng)審，《項(xiàng)目工程啟動(dòng)指令》得到頒布，可以進(jìn)入下一階段。工作內(nèi)容：該階段為項(xiàng)目詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)階段，主要進(jìn)行的活動(dòng)：1）根據(jù)P2階段的輸出進(jìn)行詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)；2）同步工程開展過程設(shè)計(jì)和開發(fā)；3）供應(yīng)商的同步設(shè)計(jì)以及手工樣件的制作跟蹤；4）該階段以數(shù)字樣車凍結(jié)為結(jié)束點(diǎn)，詳細(xì)的工作內(nèi)容如下：(0月～)項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件—外、內(nèi)型面數(shù)模設(shè)計(jì)—A CLASS制作—A CLASS產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門《工程設(shè)計(jì)程序》—第三輪總布置設(shè)計(jì)—第三輪總布置圖的繪制（主要部件布置、法規(guī)校核、懸架可行性分析、基本尺寸圖繪制等）—整車及各總成性能計(jì)算、DFMEAS分析及CAE分析—確定整車及主要總成結(jié)構(gòu)及主要總成在整車位置布置—主要搭載總成3D布置用型面數(shù)模設(shè)計(jì)—編制確認(rèn)一級(jí)EBOM—第三版基本尺寸—總布置3D數(shù)?！ㄒ?guī)校核報(bào)告—整車及各總成性能計(jì)算報(bào)告—關(guān)鍵零部件的典型斷面校核及CAE分析報(bào)告—零部件清單—平臺(tái)/車型一級(jí)以下的EBOM產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門—M1及主要定位點(diǎn)數(shù)據(jù)發(fā)放—發(fā)放M1數(shù)據(jù)發(fā)放—主要定位點(diǎn)發(fā)放（為了讓規(guī)劃院進(jìn)行檢、夾、模具的啟動(dòng)、考慮供應(yīng)商介入，開始模具設(shè)計(jì)）—數(shù)據(jù)發(fā)放清單產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門《數(shù)據(jù)發(fā)放程序》—焊接/運(yùn)動(dòng)/總裝總成結(jié)構(gòu)拆分—焊接/運(yùn)動(dòng)/總裝總成結(jié)構(gòu)拆分到單一零件進(jìn)行設(shè)計(jì)—Part List產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門《工程設(shè)計(jì)程序》完成第一輪結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)—完成第一輪精確的零部件設(shè)計(jì)（底盤、車身、內(nèi)/外飾、電器）—詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)、尺寸、材料、性能、外觀等）—進(jìn)行DFMEAS工作—編制DVP—工藝數(shù)模、3D的數(shù)?！?D圖紙、3D圖紙—DFMEAS—產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、DVP產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門—第一輪結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析：整車車型和零部件詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的CAE工作—零部件的剛度、強(qiáng)度、熱特性、彈性元件的剛度優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、BIW的剛度及耐久性、整體剛度特性、NVH、第一輪整車碰撞及安全性能分析—底盤系統(tǒng)與整車的動(dòng)力學(xué)、運(yùn)動(dòng)學(xué)仿真—CAE分析報(bào)告—設(shè)計(jì)改進(jìn)建議產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門—進(jìn)行數(shù)字樣車裝配—在計(jì)算機(jī)里模擬裝配樣車—進(jìn)行可維修性分析—數(shù)字樣車—可維修性分析結(jié)果產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門《工程設(shè)計(jì)程序》—進(jìn)行可裝配性分析—可裝配性分析報(bào)告EPDI《工藝性分析程序》—啟動(dòng)第一輪樣車試制—進(jìn)行第一輪零部件手工樣件試制/試驗(yàn)—第一輪零部件手工樣件確認(rèn)—編制樣件控制計(jì)劃與裝車計(jì)劃—第一輪手工樣件及確認(rèn)報(bào)告—樣件控制計(jì)劃—裝車計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門《設(shè)計(jì)驗(yàn)證程序》—第四輪總布置設(shè)計(jì)及確認(rèn)—第四輪總布置圖的繪制（主要部件布置、法規(guī)校核、懸架可行性分析、基本尺寸圖繪制等）—整車及各總成性能計(jì)算、DFMEAS分析及CAE分析—確定整車及主要總成結(jié)構(gòu)及主要總成在整車位置布置—主要搭載總成3D布置用型面數(shù)模設(shè)計(jì)—確認(rèn)EBOM—第四輪總布置圖—部件優(yōu)化布置結(jié)果（總布置3D數(shù)模）—優(yōu)化后《法規(guī)校核報(bào)告》—優(yōu)化后《整車及各總成性能計(jì)算報(bào)告》—優(yōu)化后《關(guān)鍵零部件的典型斷面校核結(jié)果》及《CAE分析報(bào)告》—修訂后《零部件清單》—優(yōu)化后《平臺(tái)/車型一級(jí)以下的EBOM》產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門《工程設(shè)計(jì)程序》—P階段數(shù)據(jù)發(fā)放—發(fā)放P階段數(shù)據(jù)（M2數(shù)據(jù)、P圖、DFMEA等）—發(fā)放記錄或發(fā)放清單產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門《數(shù)據(jù)發(fā)放程序》(0月～)項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件—投資控制—詢議、招標(biāo)、議標(biāo)、簽合同—編制招標(biāo)文件—招標(biāo)與議標(biāo)—簽訂協(xié)議—《詢議價(jià)技術(shù)任務(wù)書》等招標(biāo)文件—《技術(shù)協(xié)議》—《商務(wù)合同》EPDI（與柯院討論）—廠房和公用設(shè)施—設(shè)施設(shè)計(jì)及認(rèn)可—廠區(qū)和公用設(shè)施的設(shè)計(jì)—廠區(qū)和公用設(shè)施的設(shè)計(jì)認(rèn)可—施工圖—會(huì)簽圖紙/評(píng)審記錄EPDI《工裝設(shè)計(jì)與開發(fā)程序》—設(shè)施實(shí)施發(fā)包、招標(biāo)—編制招標(biāo)文件—招標(biāo)與議標(biāo)—簽定合同—投標(biāo)書—《技術(shù)協(xié)議》EPDI—《商務(wù)合同》一般材料采購公司—工藝—路線 PBOM—零部件工藝路線—《車型零部件工藝路線》EPDI《零部件工藝路線程序》—產(chǎn)品工藝性分析—進(jìn)行數(shù)字樣車可裝配性分析—可裝配性分析報(bào)告EPDI《工藝分析程序》—提出產(chǎn)品工藝要求—工藝可行性分析報(bào)告EPDI—工藝設(shè)計(jì)—工藝設(shè)計(jì)—PFMEAS—編制工藝文件—工藝設(shè)計(jì)說明書（加工方法、人員定額、單序節(jié)拍、產(chǎn)能等）—模、夾、檢具清單—設(shè)備清單、型號(hào)及相應(yīng)技術(shù)要求—廠房、公用動(dòng)力技術(shù)要求—工位器具清單及技術(shù)要求—過程流程圖、平面布置圖、PFMEAS、控制計(jì)劃EPDI《工藝設(shè)計(jì)程序》—設(shè)備（含測(cè)試設(shè)備）—供應(yīng)商選擇—潛在供應(yīng)商選擇—選定設(shè)備供應(yīng)商清單初選EPDI《設(shè)備設(shè)計(jì)與開發(fā)程序》—供應(yīng)商確定—設(shè)備技術(shù)條件評(píng)審與確定—設(shè)備投資立項(xiàng)、發(fā)標(biāo)—議標(biāo)與簽定合同—詢議價(jià)技術(shù)任務(wù)書—投資項(xiàng)目申請(qǐng)單—立項(xiàng)審批結(jié)果—投標(biāo)書—設(shè)備供應(yīng)商清單EPDI—合同一般材料采購公司工裝—工裝設(shè)計(jì)—模具工藝分析與設(shè)計(jì)—設(shè)計(jì)圖紙—CAE分析—工法圖—CAD圖紙—CAE分析報(bào)告EPDI《工裝設(shè)計(jì)與開發(fā)程序》—前期工裝設(shè)計(jì)會(huì)簽—工法圖會(huì)簽—會(huì)簽后的工法圖EPDI—前期模具制造監(jiān)測(cè)控—泡沫加工（保麗龍加工）—鑄造—機(jī)加工—裝配—跟蹤記錄EPDI—進(jìn)行廠區(qū)物流與車間內(nèi)部物流設(shè)計(jì)—物流路線—工位器具—定置圖—配送方案—平面布置—廠際物流規(guī)劃方案—物流圖—物流配送方案—物流線路圖—車間平面布置圖—定置圖EPDI《物流策劃與實(shí)施程序》—啟動(dòng)制造系統(tǒng)的人員需求計(jì)劃編制—進(jìn)行人員需求的計(jì)劃—人員需求計(jì)劃EPDI《生產(chǎn)準(zhǔn)備程序》(0月～)項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件—繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)評(píng)估與質(zhì)量評(píng)估—對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)估—對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估—確認(rèn)供應(yīng)商的質(zhì)量計(jì)劃—供應(yīng)商審核報(bào)告—技術(shù)方案評(píng)估報(bào)告PD《供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)程序》《供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)程序》—技術(shù)交底—技術(shù)交底：包括零部件圖紙和/或總成圖和/或功能圖和/或標(biāo)準(zhǔn)樣件；供應(yīng)商開發(fā)所需各種邊界條件、標(biāo)準(zhǔn)；和/或技術(shù)任務(wù)書、實(shí)驗(yàn)方法、報(bào)告；以及正確解釋該技術(shù)資料所必需的建議和說明。—溝通記錄產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門—報(bào)價(jià)、核價(jià)與商務(wù)談判—供應(yīng)商報(bào)價(jià)，采購部進(jìn)行核價(jià)—進(jìn)行商務(wù)談判—供應(yīng)商報(bào)價(jià)單—核價(jià)單、溝通記錄PD—簽訂零部件開發(fā)協(xié)議—明確開發(fā)過程定義、技術(shù)資料管理、進(jìn)度保證、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、樣件的測(cè)試簽定、保密、訂立采購合同、小批量試制及采購合同價(jià)格、專利權(quán)及模具權(quán)屬、雙方的權(quán)利義務(wù)、不可抗拒力、違約責(zé)任、協(xié)議爭(zhēng)議解決方式等；價(jià)格協(xié)議、項(xiàng)目進(jìn)度表和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求、技術(shù)協(xié)議、陽光協(xié)議等—簽定技術(shù)協(xié)議零部件清單—零部件開發(fā)/價(jià)格/技術(shù)/陽光協(xié)議—項(xiàng)目進(jìn)度表和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求PD《供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)程序》—供應(yīng)商設(shè)計(jì)跟蹤—供應(yīng)商APQP管理計(jì)劃—按項(xiàng)目進(jìn)度表和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求以及供應(yīng)商質(zhì)量計(jì)劃與開發(fā)計(jì)劃對(duì)供應(yīng)商的設(shè)計(jì)進(jìn)行跟蹤—供應(yīng)商APQP管理計(jì)劃—跟蹤記錄PD《供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)監(jiān)控程序》、《APQP監(jiān)控等級(jí)管理辦法》—供應(yīng)商APQP一階段總結(jié)—收集APQP第一階段開發(fā)工作內(nèi)容，要求供應(yīng)商到奇瑞匯報(bào)或者去供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審查，對(duì)審查中的問題進(jìn)行跟蹤匯報(bào)一階段APQP狀態(tài)報(bào)告PD《供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)監(jiān)控程序》(0月～)項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件—產(chǎn)品定義研究 —對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者需求研究進(jìn)行進(jìn)一步研究，對(duì)產(chǎn)品概念進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證，提出不斷改進(jìn)的要求（但不能有顛覆性改進(jìn)要求）—《新產(chǎn)品配置表》（第三版）PMD/SC《市場(chǎng)調(diào)研程序》(0月～)項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件—產(chǎn)品定義研究—對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者需求研究進(jìn)行進(jìn)一步研究，對(duì)產(chǎn)品概念進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證，提出不斷改進(jìn)的要求（但不能有顛覆性改進(jìn)要求）—《新產(chǎn)品配置表》（第三版）PMD/CI《市場(chǎng)調(diào)研程序》 P3項(xiàng)目門核查與P3節(jié)點(diǎn)評(píng)審項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件—組織P3項(xiàng)目門核查與P3節(jié)點(diǎn)評(píng)審—P3項(xiàng)目門核查—評(píng)審P3節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本控制、項(xiàng)目門核查結(jié)果；—識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)并明確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃—頒布《項(xiàng)目工程啟動(dòng)指令》—P3項(xiàng)目門核查結(jié)果—P3節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)記錄—項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃—項(xiàng)目工程啟動(dòng)指令PMD《項(xiàng)目門評(píng)審程序》啟動(dòng)下列工作：——第五輪總布置設(shè)計(jì)、第一輪結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)驗(yàn)證、第二輪結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、第一輪樣車裝車、第二輪樣車件的試制；——同步進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)；設(shè)備/工裝設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)、會(huì)簽和制造；廠房/公用設(shè)施施工及物流設(shè)計(jì)；制造系統(tǒng)的人員需求及配置計(jì)劃；——供應(yīng)商設(shè)計(jì)開發(fā)的跟蹤、供應(yīng)商第一輪手工樣件制作過程的跟蹤和確認(rèn)。 P4階段(～)前提條件：1）經(jīng)過計(jì)算機(jī)模擬裝配數(shù)字樣車，初步消除零部件之間的干涉，數(shù)字樣車凍結(jié)；M2數(shù)據(jù)、P圖紙及相關(guān)技術(shù)文件已全部下發(fā)；2）廠房/公用設(shè)施設(shè)計(jì)認(rèn)可、前期工裝設(shè)計(jì)會(huì)簽完成且已啟動(dòng)前期模具制造、設(shè)備供應(yīng)商選定并開始設(shè)備設(shè)計(jì)；3）零部件開發(fā)協(xié)議已簽定完并完成產(chǎn)品同步設(shè)計(jì)；4）項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)識(shí)別并有了規(guī)避計(jì)劃，經(jīng)過P3節(jié)點(diǎn)的評(píng)審，可進(jìn)入下階段。工作內(nèi)容：該階段為產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段，主要進(jìn)行的活動(dòng)：1）第一輪樣車的試制/試驗(yàn)與第一輪結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)驗(yàn)證，同時(shí)展開第二輪的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并啟動(dòng)第二輪的樣車樣件的試制；2）過程開發(fā)進(jìn)行工裝模具設(shè)計(jì)、會(huì)簽與制造，設(shè)備設(shè)計(jì)與會(huì)簽，廠房/公用設(shè)施施工，工藝文件的編制；3）零部件采購主要進(jìn)行的活動(dòng)：第一輪手工樣件的制作過程的跟蹤和確認(rèn)。4）該階段以設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣車凍結(jié)為結(jié)束點(diǎn)，詳細(xì)的工作內(nèi)容如下：(～)項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件—第五輪總布置設(shè)計(jì)—第五輪總布置圖的繪制（主要部件布置優(yōu)化、法規(guī)校核、懸架可行性分析、基本尺寸圖繪制等）—整車及各總成性能計(jì)算、DFMEAS分析及CAE分析—確認(rèn)一級(jí)及以下EBOM—第五輪總布置圖—各總成零部件整改意見—優(yōu)化后《法規(guī)校核報(bào)告》—部件優(yōu)化布置結(jié)果（總布置3D數(shù)模—優(yōu)化后《整車及各總成性能計(jì)算報(bào)告》及《CAE分析報(bào)告》—優(yōu)化后《關(guān)鍵零部件的典型斷面校核結(jié)果》—更新后《零部件清單》—修訂后《平臺(tái)/車型一級(jí)以下的EBOM》產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門《工程設(shè)計(jì)程序》—完成第一輪樣車試制—完成第一輪手工樣件試制/試驗(yàn)—完成進(jìn)行第一輪樣車裝配、測(cè)試和驗(yàn)收—完成第一輪裝配樣車評(píng)審：評(píng)審工藝可裝配性/生產(chǎn)線通過性驗(yàn)證—第一輪手工樣件及確認(rèn)報(bào)告—第一輪樣