針對ipd產(chǎn)品的整體開發(fā)和最終流程(編輯修改稿)
2025-05-05 05:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目概念性方案》驗證：《項目市場分析報告》中我們的產(chǎn)品定位、市場定位、市場策略及規(guī)劃、市場份額預(yù)估、市場開展存在的問題及解決辦法建議。《項目技術(shù)分析報告》中項目的需求分析、項目的概念、存在的技術(shù)障礙及解決辦法建議。綜合：在驗證的《項目市場分析報告》和《項目技術(shù)分析報告》的基礎(chǔ)上制定： 《初步項目技術(shù)規(guī)格》、《項目概念性方案》、〈市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃〉〈技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃〉。形成： 《項目市場可行性分析報告》、 《項目技術(shù)可行性分析報告》、 由財務(wù)形成〈風(fēng)險分析和評估〉由網(wǎng)絡(luò)廠決策層依據(jù)可行性分析報告和財務(wù)分析報告對項目可行性進行決策，形成〈項目概念階段決策評審報告〉《項目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書》《項目風(fēng)險分析和評估報告》《項目概念階段決策評審報告》《項目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書》《項目市場調(diào)查報告編寫規(guī)范》《項目技術(shù)調(diào)查報告編寫規(guī)范》《項目市場分析報告編寫規(guī)范》《項目技術(shù)分析報告編寫規(guī)范》《項目市場可行性分析報告編寫規(guī)范》《項目技術(shù)可行性分析報告編寫規(guī)范》《初步項目技術(shù)規(guī)格編寫規(guī)范》《項目概念性方案編寫規(guī)范》《項目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書編寫規(guī)范》《項目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書編寫規(guī)范》《項目風(fēng)險分析和評估報告編寫規(guī)范》《項目概念任務(wù)書》《項目組概念階段工作計劃》《項目概念階段決策評審報告》《項目分解工作計劃》調(diào)查：項目的市場情況和項目的技術(shù)需求分析歸納：分析：項目市場情況及項目需求 的調(diào)查結(jié)果歸納：市場分析報告 技術(shù)分析報告驗證：市場分析報告和技術(shù)分析報告制定項目組概念階段工作計劃項目組接收概念任務(wù)書項目組下達(dá)各功能領(lǐng)域分解工作計劃綜合：市場可行性分析報告、市場展開規(guī)劃和計劃、技術(shù)可行性分析報告、技術(shù)規(guī)格、項目的概念性方案、技術(shù)業(yè)務(wù)展開規(guī)劃和計劃、風(fēng)險分析和評估、形成可行性分析報告決策評審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束概念階段工作進入規(guī)劃階段工作YES說明：〈技術(shù)可行性分析報告〉是：〈技術(shù)調(diào)查報告〉〈技術(shù)分析報告〉〈初步技術(shù)規(guī)格〉〈概念性方案〉〈技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃〉等文件的集成。因此：只需要〈技術(shù)可行性分析報告〉歸檔〈市場可行性分析報告〉是：〈市場調(diào)查報告〉〈市場分析報告〉〈市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃〉等文件的集成。因此：只需要〈市場可行性分析報告〉歸檔〈項目組計劃〉〈分解計劃〉是過程文件，無須歸檔。產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段工作流程工作指引及說明對應(yīng)文件文件規(guī)范市場競爭技術(shù)規(guī)劃階段由研究所下達(dá)《項目規(guī)劃任務(wù)書》、計劃部下達(dá)已調(diào)整的〈項目總體工作計劃〉，作為項目組工作的總體指導(dǎo)文件。也是對項目組工作進度檢查考核的依據(jù)。由項目組根據(jù)《項目總體工作計劃》和〈規(guī)劃任務(wù)書〉而制定的詳細(xì)工作計劃。由項目組制定并下達(dá)個相關(guān)部門的《項目分解工作計劃》《項目規(guī)劃階段工作計劃》《項目組規(guī)劃階段工作計劃》《項目分解工作計劃》由項目組相關(guān)部門完善和最終確認(rèn)《項目技術(shù)規(guī)格》《項目技術(shù)規(guī)格》《項目結(jié)構(gòu)
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