【文章內容簡介】 劃 采購 制定初始供應商 物料選擇計劃 硬件概要設計 軟件概要設計 結構概要設計 制定市場、價格和 ESP策略 明確可服務性需求 更新市場計劃 硬件詳細設計 軟件詳細設計 SDV 開發(fā) 測試硬件單元 制造工藝開發(fā) 提供持續(xù)的客戶支持 產量逐步提升 開發(fā)和測試結構單元 開始銷售 發(fā)布 接受培訓和準備銷售力量 準備客戶服務 支持 切換到制造操作 訂單履行 準備發(fā)布 / 局部公開 /培訓 制定客戶遷移計劃 制定訂單履行計劃 執(zhí)行客戶遷移活動 監(jiān)控銷售 客戶 銷量承諾 停止銷售 合同談判 確定供應商 采購生產器件 監(jiān)控供應商表現(xiàn) 損益評估 監(jiān)控生產 管理供應 /需求 月度預測 技術評審 1 停止支持 終止生產 產品包促銷 發(fā)布產品包 訂單履行活動 制定項目計劃（ WBS1/2級） 監(jiān)控和管理項目 系統(tǒng)工程 （包括 QA/可靠性） 市場規(guī)劃和操作 PDT 制定業(yè)務方案 項目管理 運作流程 GA 組建 PDT 支持準備 EOL IPDghh20230801 制定項目計劃（ WBS 3/4級） 需求更改受控 配置更改受控 規(guī)格更改受改 技術評審 2 EC發(fā)布管理開始 準備項目任務書 開發(fā) 測試軟件單元 結構詳細設計 生產初始產品 SIT 評估發(fā)布準備就緒情況 設置訂單處理環(huán)境 裝填渠道 可獲得性 DCP材料 業(yè)務流程 明確可制造性需求 外部系統(tǒng)認證測試 標桿測試 測試 研發(fā) 制定制造計劃 設計制造流程 開發(fā) “開發(fā) ”測試裝備 支持 Beta 測試 發(fā)布 EOL 工業(yè)設計 /UCD（以用戶為中心的設計） 制定 UCD 計劃 提供技術備選方案 和 尋求替代概念 翻譯 資料開發(fā) 制定資料開發(fā)和翻譯計劃 開發(fā)和驗證資料 打印、裝運、存儲資料 工業(yè) 人機工程設計 開發(fā) “制造 ”測試裝備 準備 ESP客戶支持 支持銷量預測 經驗教訓總結材料 采取價格調整行動 翻譯驗證測試 分割和分配需求 支持定義市場需求 監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置 系統(tǒng)設計和規(guī)格制定 發(fā)運 ESP產品 制造操作， 試生產及 高級制造工程 技術支持 采購 知識產權 /資產分析 概念性工業(yè)設計 確定產品包需求 SVT 和內部 認證 / 標桿測試 Beta 測試 UCD評估 UCD審計 構建模塊功能 驗證（ BBFV） 標準 現(xiàn)有單元 新單元 制定系統(tǒng)測試 認證計劃 優(yōu)化財務評估 技術評審 4A 制定標準計劃 進行設計檢查 制定企業(yè)標準和內控標準 支持 ESP客戶 確定可測試性需求 進行安裝和可服務性測試 支持 ESP客戶 裝備總體方案和工藝總體方案設計 準備生產初始產品 執(zhí)行 ESP活動 確定 BATA和 ESP客戶 提前采購決策 采購原型機物料 采購初始產品物料 采購 RAMP UP物料 支持 Beta 測試 制造系統(tǒng)驗證 SVT2 向定單履行最終提供配置 制定銷售預測 驗證市場需求 驗證 /更新 /銷售預測 進行競爭分析 優(yōu)化市場計劃 制定發(fā)布策略和計劃 向內發(fā)布發(fā)布定價 ESP 計劃階段完成了最終業(yè)務計劃、詳細的項目計劃、合同、系統(tǒng)設計、設計規(guī)格和概要設計 In troduct ion /Exe cu tive Su mmar yOverviewThe PP S p ortfolio of 604 workstatio ns, Product Y, P roduct X an d P roduct Z , provide a family of new lo wco st, highfunctio n, high price per formance an d high grap hics performance to P owerPC basedworkstatio ns. T heir desi gn includes co mmon parts and ponen ts among system s and provides in dustrystan dard I/O an d memory. All members o f th e PPS workstatio n family will ply with the PowerPCReference Platf orm (PreP ) arch itectu re.Product X provides th e midpoint o f th e PPS s ystems. It is desi gned to pete on price performan ce withPC clas s workstatio ns and offer SMP cap ab ility. P roduct X will h ave a follo w on to future models . It isintended to satis fy clie nt r eq uire men t i n mercial and lo wen d tec hnical market se gments req uiri ngco mpute scalab ili ty.Analy sisM ar ket and C ompetitive Analysis Re su ltsThe mar ket r eq uire ment for SMP is u ncer tain. W hile c ompetito rs are ad ding SMP cap ab ility, it is not cle arthat t he mar ket d iff eren tiates betwee n in crea sed unitprocess or sp eed and SMP enab led th roughputespe ciall y in the clien t mar ketp lace.Curren t co mpetiti ve projectio ns in dicate that P roduct X is under configured and over priced in th e PCmarket. In the Unix clien t market, Product X is positioned peti tiv ely with respe ct toprice/p erformance.Bu sin ess Ca se Fin ancial A nalysis Re su ltsThe incremen tal v olumes from P SE e stimates gen erate an in itial P L with an NE BT of minus 20% f orProduct X an d P roduct X+ . A dditional in cremen tal v olumes o f over 20,000 units are nece ssar y to reac h abreak ev en NE BT for P roduct X. The PL in cluding volumes can nibalized from other P PS p roductsgenerates a PL with an NE BT of positive 1%. Based on PSE e stimates at this time, 72% o f Product X’ svolumes ar e derived from other products (See f igure ).M ajor R isk sThere are no operatin g systems curren tly mitted for th e sched uled 6/95 GA date of P roduct X.Fu rther more, th e co mmitment o f ISV s to provide SMP enab led applicatio n so ftware specif ical ly for clien tsis uncer tain .Remend ationsThe PDT reco mmen ds a no go decisi on for 6/95. The team m akes this reco mmendatio n based on th efollowing issues: Product X is a high tec hnical risk for 6/95, the “best case” business case is negative 20%NEB T, th ere is lac k of O/ S an d applicatio n support, an d P roduct X provides v er y little i ncrem entalvolumes.The PDT would li ke to explore a 10/95 availab ility. T he team makes t his reco mmendatio n based on thefollo wing chan ges i n 10/95: Product X will be a lo w tec hnical risk, SMP O/S will be av ailab le, there willbe more time to work with ISV’s to pursue additional markets which may increase volumes, and thebusiness case should be reev aluated . T his is co ntingen t u pon the IPMT missioning additionalresou rces to in vest igate ISV co mmitmen t to hav ing applicatio ns availab le i n 10/95.ID T a s k N a m e R e s o u r c e N a m e s0 H U A W E I I P D C o n c e p t P h a s e W B S P r o j e c t P l a n1 D e v e lo p P r o je c t C h a r t e r ( IP M T 0 5 )2 Identify Project Ob jectives IP M T3 D e s c r ib e M a r k e t S e g m e n t P o r tf o lio IP M T4 D e s c r ib e G e o g r a p h ic a l M a r k e t A s s u m p tio n s IP M T5 D e s c r ib e H ig h L e v e l C u s to m e r R e q u ir e m e n ts IP M T6 D e s c r ib e In itia l A r c h ite c tu r e A s s u m p tio n s IP M T7 D e s c r ib e In itia l S ta n d a r d s A s s u m p tio n s IP M T8 D e s c r ib e In itia l C B B /R e u s e O b je c tiv e s IP M T9 D e f in e In itia l Q u a lity ( R A S ) O b je c tiv e s IP M T10 D e f in e In itia l W a r r a n ty O b je c tiv e s IP M T11 F o r m C o r e P D T T e a m ( IP M T 1 0 )12 Id e n