ipd流程操作管理實務(wù)(編輯修改稿)
2025-01-30 14:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程操作指引 規(guī)劃階段工作流程 流程 過程 規(guī)劃階段工作計劃的 制定 最終確定和制定： 項目的技術(shù)規(guī)格 結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案 關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 規(guī)劃階段技術(shù)評審 規(guī)劃階段決策評審 確定設(shè)計及驗證階段： 工作計劃 資源配置 費用計劃 結(jié)束規(guī)劃階段工作 制定項目的結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案 確定項目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 技術(shù)評審是否通過？ NO YES 最終確定設(shè)計驗證工作計劃、 資源配置及配置計劃和費用計劃 決策評審是否通過？ 終 結(jié) NO 結(jié)束規(guī)劃階段工作 進入設(shè)計及驗證階段工作 YES 制定項目組規(guī)劃階段工作計劃 項目組接收規(guī)劃任務(wù)書 項目組下達 各功能領(lǐng)域分解工作計劃 系統(tǒng)分析、完善、確認技術(shù)規(guī)格 由項目主管和計劃部成員會同各項 目成員部門制定各部門〈項目分解 工作計劃〉 由項目主管和計劃部成員依據(jù) 〈項目總體工作計劃〉予制定： 〈項目組規(guī)劃階段工作計劃〉 項目組整和各〈分解工作計劃〉和 〈項目組規(guī)劃階段工作計劃〉 由項目組計劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理 簽字確認（自己簽本部門的，項目 主管簽項目組工作計劃） 下發(fā)各項目成員部門，項目主管 和計劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào) 項目組進入當(dāng)前階段的具體工作 主管和計劃成員 草擬項目組計劃 和相關(guān)部門協(xié)商 分解工作計劃 整和出：分解工作計 劃和項目組工作計劃 項目組進入 階段具體工作 過程描述 相關(guān)部門簽字確認 規(guī)劃階段計劃如何制定 規(guī)劃階段項目組工作計劃的內(nèi)容 項目組工作計劃內(nèi)容 確定技術(shù)規(guī)格 制定機構(gòu)化方案 確定責(zé)任部門 確定關(guān)鍵技術(shù) 再次確認設(shè)計工作計劃 技術(shù)審核 文件歸檔 技術(shù)評審 及決策評審 如何最終確定技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化方案、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 經(jīng)過設(shè)計主管、經(jīng)理、規(guī)劃評測 人員審核 項目組開始申請規(guī)劃技術(shù)評審 項目組相關(guān)部門完成： 技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案、 關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 有修改意見嗎？ NO YES 如何進行規(guī)劃階段技術(shù)評審 流程 由研究所規(guī)劃評測室 組織會議評審 項目組將技術(shù)方案、 技術(shù)規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、 技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃送 研究所規(guī)劃評測室 由研究所領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)評審意見 決定是否通過 項目組準備：技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃 送研究所規(guī)劃評測室 會議評審 研究所領(lǐng)導(dǎo)確認 如何進行規(guī)劃階段決策評審 流程 由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)組織 會議評審 項目組將技術(shù)方案、規(guī) 格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè) 務(wù)規(guī)劃送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo) 由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策 項目組準備：技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃 分送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究 會議評審 領(lǐng)導(dǎo)決策 為什么在概念階段、規(guī)劃階段結(jié)束前 再次確認以后的工作規(guī)劃和計劃 A、隨著工作的深 入，對以后的工作 難度和工作計劃的 預(yù)測會更接近實際 情況。 B、由于一些情 況項目的進度被 改變或有調(diào)整項 目進度計劃的需 要。 C、設(shè)計及驗證 階段是項目投資 最大的階段因此 必須進行成本控 制即： 項目具體費用計劃 D、設(shè)計各階段 進行過程中計劃 要進行適度地調(diào) 整，以更接近實 際（ ISO9000） 因此，至少要在大的設(shè)計階段結(jié)束時，再次確 認以后的工作計劃，為《總體工作計劃》更改 提供依據(jù)，已達到計劃和實際工作進度吻合。 如何結(jié)束規(guī)劃階段工作 開始申請項目文件編號 電子簽批歸檔 項目組將規(guī)劃階段工 作文件送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo) 進行決策評審 準備歸檔文件 確認所有文件歸檔完成 規(guī)劃階段工作 結(jié)束 簽批過程 設(shè)計部門工程師 申請文件編號 設(shè)計主管審核簽批 文控歸檔 電子簽批結(jié)束 《技術(shù)方案》 《技術(shù)規(guī)格》 《關(guān)鍵技術(shù)及解決方案》 〈項目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃〉 開發(fā)部經(jīng)理審核簽批 研究所所長批準 文控主管審核簽批 項目主管審核簽批 規(guī)劃評測室主管審核簽批 IPD流程操作指引 設(shè)計及驗證階段工作流程 流程 過程 設(shè)計實現(xiàn) 項目組接收設(shè)計任務(wù)書 制定設(shè)計及驗證階段分解工作計劃和設(shè)計具體技術(shù)方案 方案及工作計劃評審是否通過 ？ 原形機制作及設(shè)計測試 方案有無 更改？ NO YES NO YES 產(chǎn)品中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化 提交中試 原形機設(shè)計評審準備 原形機設(shè)計評審是否通過？ YES NO 中試評審 是否通過？ NO YES 設(shè)計確認 小批試生產(chǎn) 生產(chǎn)評審是否通過 ？ 發(fā)布新產(chǎn)品信息 產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售 NO YES 生產(chǎn)、市場信息反饋 設(shè)計問題 設(shè)計及驗證階段 工作計劃的制定 設(shè)計階段的方案制定 功能樣機制作 原形機制作及測試 原形機評審 中試驗證及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化 小批試產(chǎn) 方案評審 中試評審 設(shè)計確認 生產(chǎn)評審 由項目主管和計劃部成員會同各項 目成員部門制定各部門〈項目分解 工作計劃〉 由項目主管和計劃部成員依據(jù) 〈設(shè)計任務(wù)書〉予制定： 〈項目組設(shè)計及驗證階段工作計劃〉 項目組整和各〈分解工作計劃〉和 〈項目組設(shè)計及驗證階段工作計劃〉 由項目組計劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理 簽字確認（自己簽本部門的，項目 主管簽項目組工作計劃） 下發(fā)各項目成員部門，項目主管 和計劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào) 主管和計劃成員 草擬項目組計劃 和相關(guān)部門協(xié)商 分解工作計劃 整和出：分解工作計 劃和項目組工作計劃 項目組進入 階段具體工作 過程描述 相關(guān)部門簽字確認 項目組接收《設(shè)計任務(wù)書》 設(shè)計及驗證階段計劃如何制定 《設(shè)計任務(wù)書》的定義 《設(shè)計任務(wù)書》是網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會下達給項目組的工作目標和工作計劃為一體的 集成文件，其結(jié)構(gòu)如下：
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