【文章內容簡介】 程操作指引 規(guī)劃階段工作流程 流程 過程 規(guī)劃階段工作計劃的 制定 最終確定和制定： 項目的技術規(guī)格 結構化技術方案 關鍵技術及解決方案 規(guī)劃階段技術評審 規(guī)劃階段決策評審 確定設計及驗證階段： 工作計劃 資源配置 費用計劃 結束規(guī)劃階段工作 制定項目的結構化技術方案 確定項目的關鍵技術及解決方案 技術評審是否通過？ NO YES 最終確定設計驗證工作計劃、 資源配置及配置計劃和費用計劃 決策評審是否通過？ 終 結 NO 結束規(guī)劃階段工作 進入設計及驗證階段工作 YES 制定項目組規(guī)劃階段工作計劃 項目組接收規(guī)劃任務書 項目組下達 各功能領域分解工作計劃 系統(tǒng)分析、完善、確認技術規(guī)格 由項目主管和計劃部成員會同各項 目成員部門制定各部門〈項目分解 工作計劃〉 由項目主管和計劃部成員依據 〈項目總體工作計劃〉予制定： 〈項目組規(guī)劃階段工作計劃〉 項目組整和各〈分解工作計劃〉和 〈項目組規(guī)劃階段工作計劃〉 由項目組計劃成員讓相關部門經理 簽字確認（自己簽本部門的，項目 主管簽項目組工作計劃） 下發(fā)各項目成員部門，項目主管 和計劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調 項目組進入當前階段的具體工作 主管和計劃成員 草擬項目組計劃 和相關部門協(xié)商 分解工作計劃 整和出：分解工作計 劃和項目組工作計劃 項目組進入 階段具體工作 過程描述 相關部門簽字確認 規(guī)劃階段計劃如何制定 規(guī)劃階段項目組工作計劃的內容 項目組工作計劃內容 確定技術規(guī)格 制定機構化方案 確定責任部門 確定關鍵技術 再次確認設計工作計劃 技術審核 文件歸檔 技術評審 及決策評審 如何最終確定技術規(guī)格、結構化方案、關鍵技術及解決方案 經過設計主管、經理、規(guī)劃評測 人員審核 項目組開始申請規(guī)劃技術評審 項目組相關部門完成： 技術規(guī)格、結構化技術方案、 關鍵技術及解決方案 有修改意見嗎？ NO YES 如何進行規(guī)劃階段技術評審 流程 由研究所規(guī)劃評測室 組織會議評審 項目組將技術方案、 技術規(guī)格、關鍵技術、 技術業(yè)務規(guī)劃送 研究所規(guī)劃評測室 由研究所領導 根據評審意見 決定是否通過 項目組準備：技術方案、規(guī)格、關鍵技術、技術業(yè)務規(guī)劃 送研究所規(guī)劃評測室 會議評審 研究所領導確認 如何進行規(guī)劃階段決策評審 流程 由網絡廠領導組織 會議評審 項目組將技術方案、規(guī) 格、關鍵技術、技術業(yè) 務規(guī)劃送網絡廠領導 由網絡廠領導決策 項目組準備：技術方案、規(guī)格、關鍵技術、技術業(yè)務規(guī)劃 分送網絡廠領導研究 會議評審 領導決策 為什么在概念階段、規(guī)劃階段結束前 再次確認以后的工作規(guī)劃和計劃 A、隨著工作的深 入，對以后的工作 難度和工作計劃的 預測會更接近實際 情況。 B、由于一些情 況項目的進度被 改變或有調整項 目進度計劃的需 要。 C、設計及驗證 階段是項目投資 最大的階段因此 必須進行成本控 制即： 項目具體費用計劃 D、設計各階段 進行過程中計劃 要進行適度地調 整，以更接近實 際（ ISO9000） 因此，至少要在大的設計階段結束時，再次確 認以后的工作計劃，為《總體工作計劃》更改 提供依據，已達到計劃和實際工作進度吻合。 如何結束規(guī)劃階段工作 開始申請項目文件編號 電子簽批歸檔 項目組將規(guī)劃階段工 作文件送網絡廠領導 進行決策評審 準備歸檔文件 確認所有文件歸檔完成 規(guī)劃階段工作 結束 簽批過程 設計部門工程師 申請文件編號 設計主管審核簽批 文控歸檔 電子簽批結束 《技術方案》 《技術規(guī)格》 《關鍵技術及解決方案》 〈項目技術業(yè)務規(guī)劃和計劃〉 開發(fā)部經理審核簽批 研究所所長批準 文控主管審核簽批 項目主管審核簽批 規(guī)劃評測室主管審核簽批 IPD流程操作指引 設計及驗證階段工作流程 流程 過程 設計實現 項目組接收設計任務書 制定設計及驗證階段分解工作計劃和設計具體技術方案 方案及工作計劃評審是否通過 ？ 原形機制作及設計測試 方案有無 更改？ NO YES NO YES 產品中試及生產轉化 提交中試 原形機設計評審準備 原形機設計評審是否通過？ YES NO 中試評審 是否通過？ NO YES 設計確認 小批試生產 生產評審是否通過 ？ 發(fā)布新產品信息 產品生產和銷售 NO YES 生產、市場信息反饋 設計問題 設計及驗證階段 工作計劃的制定 設計階段的方案制定 功能樣機制作 原形機制作及測試 原形機評審 中試驗證及生產轉化 小批試產 方案評審 中試評審 設計確認 生產評審 由項目主管和計劃部成員會同各項 目成員部門制定各部門〈項目分解 工作計劃〉 由項目主管和計劃部成員依據 〈設計任務書〉予制定： 〈項目組設計及驗證階段工作計劃〉 項目組整和各〈分解工作計劃〉和 〈項目組設計及驗證階段工作計劃〉 由項目組計劃成員讓相關部門經理 簽字確認（自己簽本部門的，項目 主管簽項目組工作計劃） 下發(fā)各項目成員部門，項目主管 和計劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調 主管和計劃成員 草擬項目組計劃 和相關部門協(xié)商 分解工作計劃 整和出：分解工作計 劃和項目組工作計劃 項目組進入 階段具體工作 過程描述 相關部門簽字確認 項目組接收《設計任務書》 設計及驗證階段計劃如何制定 《設計任務書》的定義 《設計任務書》是網絡廠技術委員會下達給項目組的工作目標和工作計劃為一體的 集成文件，其結構如下：