ipd基礎知識(編輯修改稿)
2025-01-27 23:58 本頁面
【文章內容簡介】 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3研發(fā)組織常見形式（ 3）輕度矩陣式組織結構總經理項目管理部 研發(fā)部 生產部 市場部 財務部 其他職能部門項目經理 1項目經理 1項目經理 1研發(fā)組織常見形式（ 4）研發(fā)管理委員會項目管理部 產品開發(fā)部 市場部 制造部 財務部 其他職能部門中試研究室硬件研究室測試研究室結構研究室軟件研究室PDT1PDT2PDT3重度矩陣式組織結構不同組織形式的比較功能型(職能型 ) 弱 強 項目型項目經理的權力 幾乎沒有或完全 沒有 有限 中等到高 高到幾乎全部執(zhí)行組織中，全職為項目工作的人員的百分比幾乎沒有 025% 5095% 85100%項目經理的角色 兼職 兼職 全職 全職項目經理角色常用的頭銜Project CoordinatorProject LeaderProject CoordinatorProject LeaderProject ManagerProgram ManagerProject ManagerProgram Manager項目管理行政人員 兼職 兼職 全職 全職項目特征組織類型平衡低到中等1560%全職Project ManagerProject Officer矩陣兼職來源：項目管理知識體系指南， 2023年版不同組織形式的比較（續(xù)）職能結構 “輕度矩陣 ”團隊結構DEV SVC MKTDEV SVC MKTFM FMFMFM FMFM職能經理（ FM）決策層次項目經理（ L)項目經理的影響組員 (M)MMLM主管主管“重度矩陣 ”團隊結構DEV SVC MKTFM FMFMM M MPIPMT?職能部門經理處理本部門的所有決策?當項目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運作時，難于協調?項目經理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響?組員完全代表相應的職能部門?項目經理和成員有項目權力和責任?職能部門經理關注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策?是復雜項目和組織的最好的組織結構職能式組織和輕度矩陣式組織容易遇到的問題p 不真正關注客戶需求（ “ 我們按照市場部提出的要求開發(fā)產品 ” ）p “ 各人自掃門前雪 ” (“ 你們的事情，而不是我們的事情 …” )p 簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉來轉去，造成機構臃腫p 決策緩慢，或者決策不當 (踢皮球 ,嗓門或權力大的人進行決策 )p 協調溝通困難，各執(zhí)己見 (每個部門都認為自己是正確的）p 關注所謂的部門利益，而不是公司產品的整體表現（在部門中表現好的人不一定對產品或公司好 )p …IPD模式下的研發(fā)組織分工IPD組織結構（舉例 )供應部生產部財務部生產部長服務部長服務部制造總監(jiān)總裁技術管理中心工藝部PDT經理市場總監(jiān)結構部…電氣部總 工實驗室燃氣部…產品線總監(jiān)產品總監(jiān)助理品質部品質部長供應部長各大區(qū)銷售總監(jiān)人力資源部HR總監(jiān)財務總監(jiān)總裁辦研究部市場研究部IPMTPDTPDTPDT經理產品經理產品經理PDT的組織形式 216。 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響216。 組員完全代表相應的職能部門216。 核心小組組長和成員有項目權力和責任216。 職能部門經理（資源經理）關注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策216。 是復雜項目和組織的最佳結構核心小 組外圍組 核心小組組長 協調人 用戶服務 制造 硬件設計 軟件設計 市場營銷 質量 PDT（產品開發(fā)團隊）采用 “重度矩陣結構 ”模式，保證溝通、協調和決策的高效。PDT與 IPMT、外圍組的關系建造其它大樓投資組 (IPMT)主承包商(項目組 )合同方案關注于修建一棟漂亮的大樓并有利潤關注于把管道業(yè)務做好與每個公司的子合同類比：建筑一個大樓租賃公司(功能管理 )總經理電氣公司(功能管理 )總經理管道公司(功能管理 )總經理內容提要一、 IPD概述二、 IPD組織結構三、 IPD業(yè)務流程產品戰(zhàn)略流程 ：包括公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃和總體經營目標、產品及市場擴張 戰(zhàn)略等。市場管理流程 ：該流程是在公司戰(zhàn)略指導下進行的市場管理活動，包括對市場信息、 競爭對手信息、產品信息的收集和分析，并根據分析結果提出產品 和市場擴展策略，開發(fā)具有市場競爭力和贏利能力的初始的產品概 念，制定產品開發(fā)的路標規(guī)劃，為產品開發(fā)提供輸入 。產品開發(fā)流程 ：該流程包括六個階段：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、 發(fā)布階段、生命周期管理階段；四個決策評審點（ DCP Decision Check Point）：概念決策評審點、計劃決策評審點、可獲得性決策 評審點、生命終止決策評審點。技術開發(fā)及平臺開發(fā)流程 ：平臺開發(fā)的目 的是提高產品開發(fā)的重用度，提高產品
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