【文章內(nèi)容簡介】 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3研發(fā)組織常見形式（ 3）輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目管理部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場部 財(cái)務(wù)部 其他職能部門項(xiàng)目經(jīng)理 1項(xiàng)目經(jīng)理 1項(xiàng)目經(jīng)理 1研發(fā)組織常見形式（ 4）研發(fā)管理委員會(huì)項(xiàng)目管理部 產(chǎn)品開發(fā)部 市場部 制造部 財(cái)務(wù)部 其他職能部門中試研究室硬件研究室測試研究室結(jié)構(gòu)研究室軟件研究室PDT1PDT2PDT3重度矩陣式組織結(jié)構(gòu)不同組織形式的比較功能型(職能型 ) 弱 強(qiáng) 項(xiàng)目型項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 幾乎沒有或完全 沒有 有限 中等到高 高到幾乎全部執(zhí)行組織中，全職為項(xiàng)目工作的人員的百分比幾乎沒有 025% 5095% 85100%項(xiàng)目經(jīng)理的角色 兼職 兼職 全職 全職項(xiàng)目經(jīng)理角色常用的頭銜Project CoordinatorProject LeaderProject CoordinatorProject LeaderProject ManagerProgram ManagerProject ManagerProgram Manager項(xiàng)目管理行政人員 兼職 兼職 全職 全職項(xiàng)目特征組織類型平衡低到中等1560%全職Project ManagerProject Officer矩陣兼職來源：項(xiàng)目管理知識體系指南， 2023年版不同組織形式的比較（續(xù)）職能結(jié)構(gòu) “輕度矩陣 ”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)DEV SVC MKTDEV SVC MKTFM FMFMFM FMFM職能經(jīng)理（ FM）決策層次項(xiàng)目經(jīng)理（ L)項(xiàng)目經(jīng)理的影響組員 (M)MMLM主管主管“重度矩陣 ”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)DEV SVC MKTFM FMFMM M MPIPMT?職能部門經(jīng)理處理本部門的所有決策?當(dāng)項(xiàng)目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運(yùn)作時(shí)，難于協(xié)調(diào)?項(xiàng)目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響?組員完全代表相應(yīng)的職能部門?項(xiàng)目經(jīng)理和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任?職能部門經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策?是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最好的組織結(jié)構(gòu)職能式組織和輕度矩陣式組織容易遇到的問題p 不真正關(guān)注客戶需求（ “ 我們按照市場部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品 ” ）p “ 各人自掃門前雪 ” (“ 你們的事情，而不是我們的事情 …” )p 簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫p 決策緩慢，或者決策不當(dāng) (踢皮球 ,嗓門或權(quán)力大的人進(jìn)行決策 )p 協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見 (每個(gè)部門都認(rèn)為自己是正確的）p 關(guān)注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)（在部門中表現(xiàn)好的人不一定對產(chǎn)品或公司好 )p …IPD模式下的研發(fā)組織分工IPD組織結(jié)構(gòu)（舉例 )供應(yīng)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部長服務(wù)部長服務(wù)部制造總監(jiān)總裁技術(shù)管理中心工藝部PDT經(jīng)理市場總監(jiān)結(jié)構(gòu)部…電氣部總 工實(shí)驗(yàn)室燃?xì)獠俊a(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)助理品質(zhì)部品質(zhì)部長供應(yīng)部長各大區(qū)銷售總監(jiān)人力資源部HR總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁辦研究部市場研究部IPMTPDTPDTPDT經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理PDT的組織形式 216。 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響216。 組員完全代表相應(yīng)的職能部門216。 核心小組組長和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任216。 職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策216。 是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最佳結(jié)構(gòu)核心小 組外圍組 核心小組組長 協(xié)調(diào)人 用戶服務(wù) 制造 硬件設(shè)計(jì) 軟件設(shè)計(jì) 市場營銷 質(zhì)量 PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）采用 “重度矩陣結(jié)構(gòu) ”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。PDT與 IPMT、外圍組的關(guān)系建造其它大樓投資組 (IPMT)主承包商(項(xiàng)目組 )合同方案關(guān)注于修建一棟漂亮的大樓并有利潤關(guān)注于把管道業(yè)務(wù)做好與每個(gè)公司的子合同類比：建筑一個(gè)大樓租賃公司(功能管理 )總經(jīng)理電氣公司(功能管理 )總經(jīng)理管道公司(功能管理 )總經(jīng)理內(nèi)容提要一、 IPD概述二、 IPD組織結(jié)構(gòu)三、 IPD業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品戰(zhàn)略流程 ：包括公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃和總體經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品及市場擴(kuò)張 戰(zhàn)略等。市場管理流程 ：該流程是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行的市場管理活動(dòng)，包括對市場信息、 競爭對手信息、產(chǎn)品信息的收集和分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出產(chǎn)品 和市場擴(kuò)展策略，開發(fā)具有市場競爭力和贏利能力的初始的產(chǎn)品概 念，制定產(chǎn)品開發(fā)的路標(biāo)規(guī)劃，為產(chǎn)品開發(fā)提供輸入 。產(chǎn)品開發(fā)流程 ：該流程包括六個(gè)階段：概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、 發(fā)布階段、生命周期管理階段；四個(gè)決策評審點(diǎn)（ DCP Decision Check Point）：概念決策評審點(diǎn)、計(jì)劃決策評審點(diǎn)、可獲得性決策 評審點(diǎn)、生命終止決策評審點(diǎn)。技術(shù)開發(fā)及平臺開發(fā)流程 ：平臺開發(fā)的目 的是提高產(chǎn)品開發(fā)的重用度，提高產(chǎn)品