spc基礎(chǔ)知識(shí)(編輯修改稿)
2025-03-09 01:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下列之不同情形： 位置 分佈寬度 形狀 大小 → 大小 → 大小 → ……. 或是以上這些的不同組合 Compal 作業(yè)員上崗評(píng)鑑教材 30 Rev： 如果制程中， 只有 機(jī)遇原因 的變異存在， 則其成品將形成依各很穩(wěn)定 的分佈，而且是 可以預(yù)測(cè)的 如果制程中， 有非機(jī)遇原因 的變異存在， 則其成品將為不穩(wěn)定的分佈， 而且 無(wú)法預(yù)測(cè)的 範(fàn)圍 → 可預(yù)測(cè) 範(fàn)圍 → Compal 作業(yè)員上崗評(píng)鑑教材 31 Rev： 非機(jī)遇原因的變異 簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析可發(fā)現(xiàn) 直接負(fù)責(zé)制程的人員去改善 局部措施改善對(duì)策 局部措施 → 改善非機(jī)遇原因 ?牽涉到消除產(chǎn)生變異的非機(jī)遇原因 ? 可由製程人員直接加以改善 ?大約可以解決 15%之制程上的問(wèn)題 Compal 作業(yè)員上崗評(píng)鑑教材 32 Rev： 系統(tǒng)措施 → 改善機(jī)遇原因 共同原因的變異 製程能力分析可發(fā)現(xiàn) 管理當(dāng)局參與及製程人員合作去改善 系統(tǒng)改善對(duì)策 ?必 須 改 善 造 成 變 異 的 機(jī) 遇 原 因 ?經(jīng)常需要管理階層的努力與對(duì)策 ?大約可以解決 85%之制程上的問(wèn)題 Compal 作業(yè)員上崗評(píng)鑑教材 33 Rev： 制程控制與制程能力 ? 首先應(yīng)通過(guò)『檢查』，消除『極差 (全距 )』所產(chǎn)生之非機(jī)遇原因，使制程處?kù)丁菏芸亍坏臓顟B(tài)，那其『性能』是可預(yù)測(cè)的。 ? 接下來(lái)，就可依顧客的『要求 ( 規(guī)格 )』，來(lái)評(píng)定『制程能力』，以使顧客滿意，這就是持續(xù)改善的基礎(chǔ)。 Compal 作業(yè)員上崗評(píng)鑑教材 34 Rev： 範(fàn)圍 → 受控 (消除了非機(jī)遇原因 ) 範(fàn)圍 → 制程控制 不受控 (存在了非機(jī)遇原因 ) Compal 作業(yè)員上崗評(píng)鑑教材 35 Rev： 受控且有能力符合規(guī)格 (機(jī)遇原因造成的變異已減少 ) 制程能力 ← 規(guī)格上限 規(guī)格下限 → 範(fàn)圍 → 受控但沒(méi)有能力符合規(guī)格 (機(jī)遇原因造成的變異太大 ) Compal 作業(yè)員上崗評(píng)鑑教材 36 Rev： 制程控制與制程能力矩陣 類別 制程控制 受控 制程控制 不受控 制程能力 可接受 1 3 制程能力 不可接受 2 4 Compal 作業(yè)員上崗評(píng)鑑教材 37 Rev： ? 『 1』類：理想的情況 X → 181。 ， σ 小 ? 『 2』類：受控制程，但存在『機(jī)遇原因』造成過(guò)大的變異，必須減少『極差 (全距 )』。 ? X → 181。 ， σ 大 ? 『 3』類：制程能力可接受，但為不受控制程，必須識(shí)別『極差 (全距 )』的非機(jī)遇原因，並消除它。 ? X → 181。 ， σ 小 ? 『 4』類：不受控，且制程能力又不可接受，必須減少『極差 (全距 )』的非機(jī)遇原因和機(jī)遇原因。 ? X → 181。 ， σ 大 Compal 作業(yè)員上崗評(píng)鑑教材 38 Rev： 制程改善循環(huán) P D A C P D A C P D A C Compal 作業(yè)員上崗評(píng)鑑教材 39 Rev： ? ： ? 本制程應(yīng)該做什麼？ ? ● 會(huì)出現(xiàn)什麼問(wèn)題？ ? ─本制程會(huì)有哪些變化？ ? ─我們已經(jīng)知道本制程的什麼極差 (全距 )？ ? ─哪些參數(shù)受極差 (全距 )的影響最大？ ? ● 本制程正在做些什麼？ ? ─本制程是否在生產(chǎn)廢品及需要返工的產(chǎn)品？ ? ─本制程生產(chǎn)的產(chǎn)品是否處?kù)妒芸貭顟B(tài)？ ? ─本制程是否有能力？ ? ─本制程是否可靠？ Compal 作業(yè)員上崗評(píng)鑑教材 40 Rev： (控制 )制程： ● 制程是動(dòng)態(tài)的，並且會(huì)隨時(shí)間而變化。 ● 監(jiān)控制程的能力指數(shù) ● 查出『非機(jī)遇原因』的變異，並採(cǎi)取有效的措施 ： ● 使制程穩(wěn)定，並以維持制程的能力指數(shù) ● 充分理解『機(jī)遇原因』造成的變異 ● 減少『機(jī)遇原因』造成變異的發(fā)生 Compal 作業(yè)員上崗評(píng)鑑教材 41 Rev： 制程能力分析 ? 制程處?kù)丁菏芸亍粻顟B(tài) ? 制程的各測(cè)量值符合『正態(tài)分佈』 ? 工程及其他規(guī)範(fàn)準(zhǔn)確的代表顧客的需求 ? 設(shè)計(jì)目標(biāo)值位於『規(guī)格的中心』 ? 測(cè)量變異相對(duì)較小 Compal 作業(yè)員上崗評(píng)鑑教材 42 Rev： Cpk / Ppk ? Cpk – 在一穩(wěn)定制程下的『能力指數(shù)』 某一天、某一班次、某一批、某一機(jī)臺(tái) 其組內(nèi)的變異 ( Rbar / d2 or Sbar / c4 ) Compal 作業(yè)員上崗評(píng)鑑教材 43 Rev： 制程能力調(diào)查步驟 ? 確切了解要調(diào)查的品質(zhì)特性與調(diào)查範(fàn)圍，並收集數(shù)據(jù) ? 製作解析用管制圖，確定製程處?kù)妒芸貭顟B(tài)之中 ? 計(jì)算制程能力指數(shù) ( Short Term : Cpk ) ? 判斷制程能力是否足夠，如不夠時(shí)或不穩(wěn)定時(shí)，則加以改善 ? 以解析用管制圖之『管制上、下限』，作為『管制用管制圖』之監(jiān)控，並於一段期間後，再計(jì)算制程能力指數(shù) ( Long Term : Ppk ) Compal 作業(yè)員上崗評(píng)鑑教材 44 Rev： 制程能力調(diào)查的方式 ? 圖示法 ? 主要以次數(shù)分配圖、直方圖、管制圖表示之 ? 數(shù)值法 ? 以 Ca值 (製程準(zhǔn)確度 )、 Cp值 (製程精密度 )、 ? Cpk值 (製程能力指數(shù) )表示之 Compal 作業(yè)員上崗評(píng)鑑教材 45 Rev： 圖示法制程能力的初步判定 中心值位置 分散寬度 分佈形狀 大小 → 大小 → 大小 → 由製程中收集 100個(gè)以上的數(shù)據(jù)，做成次數(shù)分配圖或直方圖，由圖形的 中心值位置 、 分散寬度 、
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