ipd基礎(chǔ)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-28 00:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及 資 金）并 簽訂協(xié)議可 獲 得性決策 評審 點PDT leader匯報 生成準 備 就 緒 情況， 業(yè)務(wù)狀 態(tài) ，并提 請 IPMT批準開始生 產(chǎn) SPT概念 計 劃 驗證 上市 生命周期 終 止PDTIPMT與 DCP －關(guān)鍵投資決策開 發(fā)概念決策 評審 點PDT leader匯報項 目的概念（包括 業(yè)務(wù) ， 產(chǎn) 品概念，市 場 切入點） 及可行性 。 IPMT確 認該 概念與策略是否一致，并決定是否 繼續(xù)生命周期 終 止決策評審 點LMT leader 提 議終止生 產(chǎn) ， 銷 售，服務(wù) 的 計 劃，并提 請IPMT批準IPMT對于項目任命書和 DCP會議需要及時作出決定IPMT 主席市 場IPMT開 發(fā) 制造 財務(wù) 質(zhì) 量 采 購 服 務(wù)上海脈恩信息科技有限公司項目全生命周期的分級決策控制體系上海脈恩信息科技有限公司IPMT的關(guān)鍵考核指標E/R新 產(chǎn) 品的比例終止項目比例客 戶滿 意度管道負荷總體費占營業(yè)收入的比例新 產(chǎn) 品或服 務(wù) 的收入占 總 體收入的比例在 計 劃 DCP之后，因 項 目 終 止而造成的研 發(fā)費 用與公司整體研 發(fā)費用的比例所有 產(chǎn) 品 發(fā) 布后的客 戶滿 意度考核指 標 描述對 于 產(chǎn) 品 組 合中承偌的 資 源與 總 體可用 資 源的比例上海脈恩信息科技有限公司PDTPDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊） 負責產(chǎn)品開發(fā)從概念階段到生命周期終止所有階段的跨職能團隊成員：項目經(jīng)理 :IPMT在 project charter通過審議后所指派之 PDT Leader。成員 :由 PDT Leader于各職能部門中提名，包括業(yè)務(wù)規(guī)劃，市場，產(chǎn)品規(guī)劃，設(shè)計， 制造，服務(wù)等，職能部門指派所需之成員。 上海脈恩信息科技有限公司項目外圍團隊? 每個部門成立以 PDT代表為組長的項目外圍團隊，支持項目的工作；上海脈恩信息科技有限公司PDT在 項 目中PDT? 對實現(xiàn)項 目的 業(yè)務(wù) 目 標負 全 責? 對項 目從概念到生命周期 負 全 責? IPMT任命 PDT leader來 負責實現(xiàn)項 目目 標? 項 目的運作是跨 組織 的 ? PDT 成 員 代表各自的 職 能部 門 作出決定 ? 協(xié)調(diào)項 目中 組織間 的沖突決策 評審 點向 IPMT匯報項 目 規(guī) 劃與管理?和 IPMT溝通并作定期 階 段 匯報? 理解并分析相關(guān)技 術(shù) 及其依 賴 關(guān)系， 規(guī) 劃并保證項 目的 執(zhí) 行 ? 執(zhí) 行 協(xié)議 (進 程 , 預(yù) 算 , 收入 , 利 潤 及 質(zhì) 量 )與 IPMT溝通? PDT是與 IPMT溝通的接口，與 IPMT簽訂協(xié)議? PDT團隊執(zhí) 行 項 目管理工作，包括依 賴 的相關(guān)技術(shù) ? 通 過 良好的 項 目管理和 執(zhí) 行來達成 協(xié)議 中的目 標?如果 項 目的基 線發(fā) 生 變 化， PDT將向 IPMT申 請臨時 DCP并需 獲 得 IPMT的批準?準 備 和 執(zhí) 行 DCPInterim DCP: DCP conducted separately from the routine DCP process by PDT request上海脈恩信息科技有限公司PDT的關(guān) 鍵 考核指 標Time to Market (TTM)Time to Profit (TTP)First To Market客 戶滿 意度發(fā)貨質(zhì) 量共用基 礎(chǔ) 模 塊 （ CBB）從概念 階 段啟 動 到 發(fā) 布的 時間 （以周 計 算）達到盈 虧 平衡點的 時間同 競 爭 對 手相比，關(guān) 鍵 功能性 產(chǎn) 品的上市 時間發(fā) 布的所有 產(chǎn) 品的客 戶滿 意度從 發(fā) 布到 報廢 的 產(chǎn) 品 質(zhì) 量通用和 優(yōu)選 器件的重用率考核指 標 描述上海脈恩信息科技有限公司內(nèi)容提要IPD中的名詞1IPD背景、案例IPD思想3IPD中組織4IPD中流程6 實施 IPD的影響積極迎接變革825738上海脈恩信息科技有限公司IPD流程的基本思想121432以前概念 設(shè)計 生 產(chǎn)計 劃 制造2 通 過產(chǎn) 品 組 合管理 提高投 資 決策的效率3 通 過 平臺管理 提高 創(chuàng) 新 產(chǎn) 出4 通 過 管道管理 快速上市1 通 過 MP增加好的 創(chuàng) 意1 沒有足 夠 的好 創(chuàng) 意2 沒有足 夠 多的成功的 項 目通 過管道售后服 務(wù) 生命周期市 場規(guī) 劃IPD的模式上海脈恩信息科技有限公司 設(shè)計評審 子流程唐車流程體系框架投 標 流程產(chǎn) 品開 發(fā) 流程技 術(shù) 開 發(fā) 流程技 術(shù)評審 子流程設(shè)計 子流程 工 藝 子流程DCP評審 子流程自主開發(fā)項目訂單項目項 目管理子流程項 目 績 效 評 價流程子流程及支撐流程 項 目 經(jīng) 理任命流程 …上海脈恩信息科技有限公司投標流程設(shè)計動車產(chǎn)品的投標流程從市場信息獲取到項目移交總共包含了 5個階段， 1個決策檢查點（ DCP）。制定投 標 文件并評審 。將 項 目向 PDT團隊 移交。收集市 場 、客戶 信息并初步分析可行性以確定是否立項 。通 過 初步 設(shè)計方案的制定，以及技 術(shù) 和商 務(wù)可行性分析，決策是否參與投標 。進 行投 標 合同談 判以 獲 得合同。上海脈恩信息科技有限公司投標流程總覽投標過程包含了 14個主要的作業(yè)市 場 信息立 項單開始進行投標初步評估提出銷售項目立項申請 組建投標團隊獲得投標結(jié)果并簽署合同交底并制定投標計劃進行可行性分析轉(zhuǎn)入產(chǎn)品開發(fā)流程澄清招標文件制定投標技術(shù)方案進行項目立項遞交投標文件并進行答疑進行投標文件評審進行投標T
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