ipd基礎(chǔ)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 00:31本頁(yè)面
【正文】 利 潤(rùn) 率超 過(guò)業(yè)務(wù)計(jì) 劃的 業(yè)務(wù) 目 標(biāo)產(chǎn) 品 B業(yè)務(wù) 收入成本 （開(kāi) 發(fā) /制造 /銷 售 … ）利 潤(rùn)產(chǎn) 品 C業(yè)務(wù) 收入成本 （開(kāi) 發(fā) /制造 /銷 售 … ）利 潤(rùn)整個(gè) 業(yè)務(wù)單 元業(yè)務(wù) 收入成本 （開(kāi) 發(fā) /制造 /銷 售 … ）利 潤(rùn)216。項(xiàng) 目決策（通 過(guò) /不通 過(guò) ）的依據(jù)是每個(gè) 項(xiàng) 目的 業(yè)務(wù)預(yù) 期和方案+++++++++++++++ + ++++ + +上海脈恩信息科技有限公司 質(zhì) 量控制制造銷 售硬件計(jì) 劃 軟 件項(xiàng)項(xiàng) 目目 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù) 部 門概念 階 段 開(kāi) 發(fā)預(yù) 算的分配 產(chǎn) 品Ａ產(chǎn) 品 Ｂ產(chǎn) 品 Ｃ經(jīng) 理經(jīng) 理經(jīng) 理IPMTＩＰＤ中的矩 陣團(tuán)隊(duì) 運(yùn)行 開(kāi)發(fā)預(yù)算的批準(zhǔn)開(kāi) 發(fā) 中基于 項(xiàng) 目的 預(yù) 算管理? 開(kāi)發(fā)預(yù)算是分配到項(xiàng)目中去，而不是部門（年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的通過(guò)）? 經(jīng)過(guò) DCP批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理才可以使用開(kāi)發(fā)預(yù)算上海脈恩信息科技有限公司l 投 資 決策：每個(gè) 產(chǎn) 品生命周期中的 損 益分析l 通 過(guò) 的 標(biāo) 準(zhǔn) 。 利 潤(rùn) 率超 過(guò)業(yè)務(wù)計(jì) 劃的 業(yè)務(wù) 目 標(biāo)l DCP每個(gè) DCP及 時(shí) 決策5004003002001000100200300400500600 收入凈 利潤(rùn)現(xiàn) 金流累 積現(xiàn) 金流獲 利 時(shí)間生命周期財(cái)務(wù)核算 整個(gè)產(chǎn)品生命周期中的損益情況上海脈恩信息科技有限公司試點(diǎn)前 試點(diǎn)后 依據(jù)進(jìn)行了規(guī)范 IPD程序立項(xiàng) IPD流程階段管理 市場(chǎng)引導(dǎo) QCD目標(biāo)的項(xiàng)目管理 各角色I(xiàn)PD試點(diǎn)帶來(lái)的好處上海脈恩信息科技有限公司IPD實(shí) 施成功的關(guān) 鍵 要素公司高層對(duì)變革管理項(xiàng)目自始至終的大力支持確立變革轉(zhuǎn)型的方法論，設(shè)置明確的目標(biāo)與所有員工溝通公司面臨的困境對(duì)轉(zhuǎn)型抱有熱情，同時(shí)，可以在艱難的情況下作出果斷的決策公司中層與基層員工分享公司的遠(yuǎn)景 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)管理層的目標(biāo)，定期審視成果避免與公司高層不一致的言論流程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的新流程與正在進(jìn)行的開(kāi)發(fā)活動(dòng)相結(jié)合建立定期評(píng)估機(jī)制，從而不斷改進(jìn)流程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)指派一個(gè)合格的 PDT組長(zhǎng)和利益相關(guān)者溝通成立一個(gè)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的組織環(huán)境職能經(jīng)理應(yīng)該積極主動(dòng)地支持并幫助 PDT成員達(dá)成其目標(biāo)參與變革的普通員工 （責(zé)任人和成員）保持部門與公司的方向一致對(duì)變革的成功抱有堅(jiān)定的信心，對(duì)消極觀點(diǎn)說(shuō)不關(guān)注一般員工，而不是變革的負(fù)責(zé)人通過(guò)流程評(píng)估來(lái)推進(jìn)部門間的變革上海脈恩信息科技有限公司內(nèi)容提要IPD中的名詞1IPD背景、案例IPD思想3IPD中組織4IPD中流程6 實(shí)施 IPD的影響積極迎接變革825761上海脈恩信息科技有限公司 執(zhí)行變革的是人，要發(fā)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性。 讓每個(gè)人認(rèn)識(shí)到企業(yè)的問(wèn)題，并把它當(dāng)作自己的問(wèn)題來(lái)解決。以前也搞 過(guò) ，但是沒(méi)用。其他部 門 真是多管 閑 事。不清楚跟目前的做法有什么不同。那不關(guān)我的事。反正改革不會(huì)成功！為 什么要改得那么麻 煩 ？對(duì)對(duì) 新方案已做了新方案已做了 說(shuō)說(shuō) 明和明和解解 釋釋 ，人也定了，人也定了，做起來(lái)做起來(lái) 該該 沒(méi)沒(méi) 問(wèn)題問(wèn)題 了了認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí) 到到 變變 革是革是自己的事自己的事 ，要要 自自 發(fā)發(fā) 地投入地投入實(shí) 施新的方案我也知道那些就是 問(wèn)題 ，可是我 們 企 業(yè) 有自己的 歷 史和特點(diǎn)，難 啊 ……要培養(yǎng)大家向前看的思維習(xí)慣 ，建 設(shè) 性地投入 ！面對(duì)變革的態(tài)度上海脈恩信息科技有限公司時(shí)間變 革之初，效率開(kāi)始下降變 革管理當(dāng)開(kāi)始實(shí)施新的一套方案時(shí)，績(jī)效會(huì)有一時(shí)的降低。變革管理的目的：使績(jī)效在盡可能短的時(shí)間里恢復(fù)?？?jī)效績(jī) 效恢復(fù)到變 革前的水平變革的歷程和信心上海脈恩信息科技有限公司對(duì)變革的支持度分成 8個(gè)等級(jí)，需要為不同的對(duì)象在不同的時(shí)間，設(shè)置不同的目標(biāo)支持度。5.接受4.有好感3.理解2.認(rèn) 知1.過(guò) 去的 認(rèn)識(shí)時(shí)間8.穩(wěn) 定7.投入6.適 應(yīng)對(duì)變革的支持度支持度 特征8.穩(wěn)定 積極投入變革；組織和企業(yè)文化都支持持續(xù)的變革。7.投入 變革思維模式已經(jīng)確立 ,但還不穩(wěn)定。6.適應(yīng) 開(kāi)始適應(yīng)新的行為模式5.接受 開(kāi)始學(xué)習(xí)新的行為模式，行為開(kāi)始改變4.有好感 對(duì)變革的結(jié)果持肯定態(tài)度3.理解 理解變革對(duì)組織和自身的影響2.認(rèn)知 對(duì)即將進(jìn)行的變革有所認(rèn)知1.過(guò)去的認(rèn)識(shí) 對(duì)以往的相關(guān)變革有所認(rèn)知變革支持度上海脈恩信息科技有限公司人人學(xué) 習(xí) IPD“整個(gè) IPD重整至關(guān)重要 ,如果你不知道它是什么 ,你就真正地需要回去學(xué)習(xí) ,我的意思是說(shuō) ,這個(gè)公司的每個(gè)人 …. 都需要熟悉 備根據(jù)這個(gè)流程來(lái)經(jīng)營(yíng)公司 ”IBM前 CEO郭士納“在管理方面，我們要堅(jiān)決推進(jìn) IPD項(xiàng)目實(shí)施，堅(jiān)持 “先僵化，再固化，后優(yōu)化 ”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)定不移的將此項(xiàng)工作嵌入到整個(gè)組織中去，讓 IPD的精髓深入到我們每一位相關(guān)人員的大腦，讓 IPD的工具、流程、方法變?yōu)槲覀冋麄€(gè)組織的自主的行為 ” 某國(guó)際知名家電制造企業(yè)董事長(zhǎng)上海脈恩信息科技有限公司Thank You上海脈恩信息科技有限公司演講完畢，謝謝觀看
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1