【文章內容簡介】 產品概要規(guī)格 4 . 最終產品規(guī)格5 . 邏輯設計6 . 機械設計7 . 硬 件 驗 證1 9 . 硬件認證2 0 . 系統(tǒng)驗證測試8 . 測試計劃、案例和工具開發(fā)9 . 軟 件 設 計 1 0 . 產品驗證測試2 1 . 早期支持程序（ E S P ）1 1 . 系 統(tǒng) 集 成1 2 . 信息開發(fā)計劃和實施1 3 . 生產線建設1 4 . 供應商準備1 5 . 制定服務計劃1 6 . 市 場 推 廣 與 發(fā) 布 計 劃1 7 . 支持不不同國家語言的產品1 8 . 市場準備與營銷2 3 . 服務計劃實施與服務支持2 2 . 制造驗證 2 4 . 量 產 準 備 與 啟 動 2 5 . 穩(wěn)定的生產2 5 . 停止服務GAP D TP D T( 增強后的 ) 生 命 周 期 管 理組結構化流程（客戶導向并行開發(fā)重要性） IPD理論框架－流程重整 IPD理論框架－產品重整 ? 產品重整： – 異步開發(fā)：技術層、子系統(tǒng)層、平臺層： 將技術開發(fā)與產品開發(fā)分離，削弱各層次間的倚賴關系，實現(xiàn)所有層次任務的并行開發(fā) – 共用基礎模塊 CBB： mon building block ：共用的零部件、模塊、技術在不同產品線共享與合并，質量、進度、成本控制、技術風險降低，由公共平臺、物料編碼、產品開發(fā)委員會管理。 （ 備注： 通用平臺委員會是由來自研發(fā)和采購的高層人員組成 ； 開發(fā)委員會是由資深的開發(fā)工程師組成 ； 部門編碼委員會由采購部和研發(fā)部門的高層人士組成 ） IPD理論框架－ IT管理工具 ? IT工具應用： – 項目管理工具： CA、 Project、 Lotus notes – 開發(fā)管理工具： workflow engine、 business management workbench – CBB管理工具： Aspect – 需求分析工具： Alian Think支持 $appeals分析（ availability、 packaging、 performance、 easytouse、assurance、 life cycle of cost、 Social acceptance） – PDM管理工具： Product manager輔助完成 BOM管理、產品配置、工程變更 IPD理論框架－ 7要素 ? 決策： – 決策不當引發(fā)問題： – 高層管理無意識的延遲決策或修訂決策（不知道應由誰作決策或需要什么樣的一致意見）； – 信息不充分或細節(jié)不清楚導致質量低劣； – 需要投入的資源過多，以致無法按期完成任何事情； – 授權審批和設定優(yōu)先順序的人未明確批準給予產品開發(fā)項目的資金 – 決策太遲－－經常在產品已經設計出來以后 – 沒有用周期指導來證實項目進度 – 高層領導未作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出決策 – 科學決策保證機制：產品開發(fā)階段評審流程 產品技術 相同 相似產品 相似技術 新技術 不同 不同 新市場 新銷售渠道 相似市場 新銷售渠道 新市場 相同銷售渠道 相同 市 場 2 市場多樣化 當前產品線 1 產品技術多樣化 3 事業(yè)多樣化 IPD理論框架－ 7要素 ?投資項目優(yōu)先順序決策 IPD理論框架－ 7要素 ? 項目小組構成： – 不成功開發(fā)團隊的典型原因： – 項目小組和職能部門的責權不明 – 未得到明確授權去實現(xiàn)目標導致效率低下，有時只被賦予了責任卻沒有相應的權力與資源 – 缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧融入項目小組 – 項目領導工作效率低：缺乏經驗、角色不明，培訓不足，更換頻繁 – 缺乏項目實施所需人手技能，各種資源在項目小組間調來調去 – 未明確定義項目小組和職能部門間協(xié)作方法，存在沖突與困擾 – 小組成員任務分配效率低下 – 高效項目小組保證機制：核心小組模式 CTA IPD理論框架－ 7要素 ? 開發(fā)活動的結構： – 開發(fā)流程普遍缺陷： – 無章可尋的開發(fā)活動導致產品不斷更新 – 對完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解導致計劃不周或準備不足 – 缺乏通用術語以及由此引起的理解問題，導致開發(fā)工作不理想 – 產品開發(fā)定義過于詳細，尤其是缺乏結構化的定義，使得開發(fā)效率不高 – 每一步需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作 – 未將責任落實下來，導致未能不斷地改進產品開發(fā)流程 – 通用開發(fā)活動保證機制：結構化開發(fā)流程 IPD理論框架－ 7要素 ? 開發(fā)工具與技術： – 開發(fā)工具使用效率不高問題： – 設計技術效率低下，不能很好融入清晰的產品開發(fā)流程 – 某一種設計技術如 QFD（ quality function deployment） 不能解決所有開發(fā)問題 – 因未使用恰當?shù)脑O計技術，造成新型產品不可制造或不耐用 – 因未使用自動化工具，導致產品開發(fā)時間比應花的時間要長 – 因產品定義不斷變更，導致自動開發(fā)工具沒有產生預期的效果 – 適時運用合適的技術或工具：一系列技術設計和自動開發(fā)工具 IPD理論框架－ 7要素 ? 產品戰(zhàn)略流程 – 產品戰(zhàn)略制定和交流的不足： – 公司將眼光過分集中于個體產品，而對產品平臺的重視不夠 – 公司里沒有人明確負責產品戰(zhàn)略 – 既然產品戰(zhàn)略沒有一個正式流程，往往成為年度預算流程的一項表面工作 – 由于公司不能有效評估其產品戰(zhàn)略機遇，開發(fā)出了平庸的產品 – 產品戰(zhàn)略過時，原因是將眼光集中在當前而非將來客戶的需要和市場潮流 – 由于產品戰(zhàn)略是內部驅動而非客戶驅動，造成產品不具競爭力，分析膚淺，競爭定位不明確 – 由于沒有產品戰(zhàn)略愿景來指導開發(fā)人員，所以實際產品開發(fā)與初衷不符 – 產品戰(zhàn)略： ?產品開發(fā)戰(zhàn)略決策 新產品開發(fā) 產品線戰(zhàn)略 產品平臺戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 愿景 共同技術要素的集合： 概念評估、平臺規(guī)劃、平臺開發(fā) 分時間段有條件系列開發(fā)計劃： 按時間分階段確定開發(fā)產品順序 產品線戰(zhàn)略的具體實施：單項新產品開發(fā) 明確方向和競爭定位 IPD理論框架－ 7要素 任務 200~500 新產品開發(fā) 活動 1000個以上 階段 3~6 步驟 15~20 —— 階段 phase、步驟 step、任務 task、活動 activity IPD理論框架－ 7要素 ?產品開發(fā)結構層次 IPD理論框架－ 7要素 ? 技術管理 – 常見的技術管理的缺陷： – 由于技術上的意外，使產品開發(fā)延遲，若當時技術準備充分本可以避免 – 由于公司沒有給現(xiàn)在或將來的核心技術進行投資而導致技術效能下降 – 由于技術開發(fā)沒有從產品開發(fā)中脫離出來，造成了不必要的開發(fā)周期延長 – 由于對技術風險控制不足而引起項目失敗 –