【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品概要規(guī)格 4 . 最終產(chǎn)品規(guī)格5 . 邏輯設(shè)計6 . 機械設(shè)計7 . 硬 件 驗 證1 9 . 硬件認證2 0 . 系統(tǒng)驗證測試8 . 測試計劃、案例和工具開發(fā)9 . 軟 件 設(shè) 計 1 0 . 產(chǎn)品驗證測試2 1 . 早期支持程序（ E S P ）1 1 . 系 統(tǒng) 集 成1 2 . 信息開發(fā)計劃和實施1 3 . 生產(chǎn)線建設(shè)1 4 . 供應(yīng)商準備1 5 . 制定服務(wù)計劃1 6 . 市 場 推 廣 與 發(fā) 布 計 劃1 7 . 支持不不同國家語言的產(chǎn)品1 8 . 市場準備與營銷2 3 . 服務(wù)計劃實施與服務(wù)支持2 2 . 制造驗證 2 4 . 量 產(chǎn) 準 備 與 啟 動 2 5 . 穩(wěn)定的生產(chǎn)2 5 . 停止服務(wù)GAP D TP D T( 增強后的 ) 生 命 周 期 管 理組結(jié)構(gòu)化流程（客戶導(dǎo)向并行開發(fā)重要性） IPD理論框架－流程重整 IPD理論框架－產(chǎn)品重整 ? 產(chǎn)品重整： – 異步開發(fā)：技術(shù)層、子系統(tǒng)層、平臺層： 將技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離，削弱各層次間的倚賴關(guān)系，實現(xiàn)所有層次任務(wù)的并行開發(fā) – 共用基礎(chǔ)模塊 CBB： mon building block ：共用的零部件、模塊、技術(shù)在不同產(chǎn)品線共享與合并，質(zhì)量、進度、成本控制、技術(shù)風(fēng)險降低，由公共平臺、物料編碼、產(chǎn)品開發(fā)委員會管理。 （ 備注： 通用平臺委員會是由來自研發(fā)和采購的高層人員組成 ； 開發(fā)委員會是由資深的開發(fā)工程師組成 ； 部門編碼委員會由采購部和研發(fā)部門的高層人士組成 ） IPD理論框架－ IT管理工具 ? IT工具應(yīng)用： – 項目管理工具： CA、 Project、 Lotus notes – 開發(fā)管理工具： workflow engine、 business management workbench – CBB管理工具： Aspect – 需求分析工具： Alian Think支持 $appeals分析（ availability、 packaging、 performance、 easytouse、assurance、 life cycle of cost、 Social acceptance） – PDM管理工具： Product manager輔助完成 BOM管理、產(chǎn)品配置、工程變更 IPD理論框架－ 7要素 ? 決策： – 決策不當(dāng)引發(fā)問題： – 高層管理無意識的延遲決策或修訂決策（不知道應(yīng)由誰作決策或需要什么樣的一致意見）； – 信息不充分或細節(jié)不清楚導(dǎo)致質(zhì)量低劣； – 需要投入的資源過多，以致無法按期完成任何事情； – 授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人未明確批準給予產(chǎn)品開發(fā)項目的資金 – 決策太遲－－經(jīng)常在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計出來以后 – 沒有用周期指導(dǎo)來證實項目進度 – 高層領(lǐng)導(dǎo)未作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出決策 – 科學(xué)決策保證機制：產(chǎn)品開發(fā)階段評審流程 產(chǎn)品技術(shù) 相同 相似產(chǎn)品 相似技術(shù) 新技術(shù) 不同 不同 新市場 新銷售渠道 相似市場 新銷售渠道 新市場 相同銷售渠道 相同 市 場 2 市場多樣化 當(dāng)前產(chǎn)品線 1 產(chǎn)品技術(shù)多樣化 3 事業(yè)多樣化 IPD理論框架－ 7要素 ?投資項目優(yōu)先順序決策 IPD理論框架－ 7要素 ? 項目小組構(gòu)成： – 不成功開發(fā)團隊的典型原因： – 項目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明 – 未得到明確授權(quán)去實現(xiàn)目標導(dǎo)致效率低下，有時只被賦予了責(zé)任卻沒有相應(yīng)的權(quán)力與資源 – 缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧融入項目小組 – 項目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低：缺乏經(jīng)驗、角色不明，培訓(xùn)不足，更換頻繁 – 缺乏項目實施所需人手技能，各種資源在項目小組間調(diào)來調(diào)去 – 未明確定義項目小組和職能部門間協(xié)作方法，存在沖突與困擾 – 小組成員任務(wù)分配效率低下 – 高效項目小組保證機制：核心小組模式 CTA IPD理論框架－ 7要素 ? 開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)： – 開發(fā)流程普遍缺陷： – 無章可尋的開發(fā)活動導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新 – 對完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解導(dǎo)致計劃不周或準備不足 – 缺乏通用術(shù)語以及由此引起的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想 – 產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高 – 每一步需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作 – 未將責(zé)任落實下來，導(dǎo)致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程 – 通用開發(fā)活動保證機制：結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程 IPD理論框架－ 7要素 ? 開發(fā)工具與技術(shù)： – 開發(fā)工具使用效率不高問題： – 設(shè)計技術(shù)效率低下，不能很好融入清晰的產(chǎn)品開發(fā)流程 – 某一種設(shè)計技術(shù)如 QFD（ quality function deployment） 不能解決所有開發(fā)問題 – 因未使用恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計技術(shù)，造成新型產(chǎn)品不可制造或不耐用 – 因未使用自動化工具，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)時間比應(yīng)花的時間要長 – 因產(chǎn)品定義不斷變更，導(dǎo)致自動開發(fā)工具沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果 – 適時運用合適的技術(shù)或工具：一系列技術(shù)設(shè)計和自動開發(fā)工具 IPD理論框架－ 7要素 ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程 – 產(chǎn)品戰(zhàn)略制定和交流的不足： – 公司將眼光過分集中于個體產(chǎn)品，而對產(chǎn)品平臺的重視不夠 – 公司里沒有人明確負責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略 – 既然產(chǎn)品戰(zhàn)略沒有一個正式流程，往往成為年度預(yù)算流程的一項表面工作 – 由于公司不能有效評估其產(chǎn)品戰(zhàn)略機遇，開發(fā)出了平庸的產(chǎn)品 – 產(chǎn)品戰(zhàn)略過時，原因是將眼光集中在當(dāng)前而非將來客戶的需要和市場潮流 – 由于產(chǎn)品戰(zhàn)略是內(nèi)部驅(qū)動而非客戶驅(qū)動，造成產(chǎn)品不具競爭力，分析膚淺，競爭定位不明確 – 由于沒有產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景來指導(dǎo)開發(fā)人員，所以實際產(chǎn)品開發(fā)與初衷不符 – 產(chǎn)品戰(zhàn)略： ?產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略決策 新產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品線戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 愿景 共同技術(shù)要素的集合： 概念評估、平臺規(guī)劃、平臺開發(fā) 分時間段有條件系列開發(fā)計劃： 按時間分階段確定開發(fā)產(chǎn)品順序 產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施：單項新產(chǎn)品開發(fā) 明確方向和競爭定位 IPD理論框架－ 7要素 任務(wù) 200~500 新產(chǎn)品開發(fā) 活動 1000個以上 階段 3~6 步驟 15~20 —— 階段 phase、步驟 step、任務(wù) task、活動 activity IPD理論框架－ 7要素 ?產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)層次 IPD理論框架－ 7要素 ? 技術(shù)管理 – 常見的技術(shù)管理的缺陷： – 由于技術(shù)上的意外，使產(chǎn)品開發(fā)延遲，若當(dāng)時技術(shù)準備充分本可以避免 – 由于公司沒有給現(xiàn)在或?qū)淼暮诵募夹g(shù)進行投資而導(dǎo)致技術(shù)效能下降 – 由于技術(shù)開發(fā)沒有從產(chǎn)品開發(fā)中脫離出來，造成了不必要的開發(fā)周期延長 – 由于對技術(shù)風(fēng)險控制不足而引起項目失敗 –