ipd思想(編輯修改稿)
2025-01-27 23:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各自的職能部門作出決定 ? 協(xié)調(diào)項(xiàng)目中組織間的沖突 決策評(píng)審點(diǎn) 向 IPMT匯報(bào) 項(xiàng)目規(guī)劃與管理 ?和 IPMT溝通并作定期階段匯報(bào) ? 理解并分析相關(guān)技術(shù)及其依賴關(guān)系，規(guī)劃并保證項(xiàng)目的執(zhí)行 ? 執(zhí)行協(xié)議 (進(jìn)程 , 預(yù)算 , 收入 , 利潤及質(zhì)量 ) 與 IPMT溝通 ? PDT是與 IPMT溝通的接口，與 IPMT簽訂協(xié)議 ? PDT團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目管理工作，包括依賴的相關(guān)技術(shù) ? 通過良好的項(xiàng)目管理和執(zhí)行來達(dá)成協(xié)議中的目標(biāo) ?如果項(xiàng)目的基線發(fā)生變化， PDT將向 IPMT申請(qǐng)臨時(shí) DCP并需獲得 IPMT的批準(zhǔn) ?準(zhǔn)備和執(zhí)行 DCP Interim DCP: DCP conducted separately from the routine DCP process by PDT request 上海脈恩信息科技有限公司 37 PDT的關(guān)鍵考核指標(biāo) Time to Market (TTM) Time to Profit (TTP) First To Market 客戶滿意度 發(fā)貨質(zhì)量 共用基礎(chǔ)模塊（ CBB） 從概念階段啟動(dòng)到發(fā)布的時(shí)間（以周計(jì)算） 達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的時(shí)間 同競爭對(duì)手相比，關(guān)鍵功能性產(chǎn)品的上市時(shí)間 發(fā)布的所有產(chǎn)品的客戶滿意度 從發(fā)布到報(bào)廢的產(chǎn)品質(zhì)量 通用和優(yōu)選器件的重用率 考核指標(biāo) 描述 上海脈恩信息科技有限公司 內(nèi)容提要 IPD中的名詞 1 IPD背景、案例 IPD思想 3 IPD中組織 4 IPD中流程 6 實(shí)施 IPD的影響 積極迎接變革 8 2 5 7 38 上海脈恩信息科技有限公司 39 IPD流程的基本思想 1 2 1 4 3 2 以前 概念 設(shè)計(jì) 生 產(chǎn)計(jì) 劃 制造 2 通 過產(chǎn) 品 組 合管理 提高投 資 決策的效率 3 通 過 平臺(tái)管理 提高 創(chuàng) 新 產(chǎn) 出 4 通 過 管道管理 快速上市 1 通 過 MP增加好的 創(chuàng) 意 1 沒有足 夠 的好 創(chuàng) 意 2 沒有足 夠 多的成功的 項(xiàng) 目通 過管道 售后服 務(wù) 生命周期 市 場規(guī) 劃 IPD的模式 上海脈恩信息科技有限公司 設(shè)計(jì)評(píng)審子流程 唐車流程體系框架 P M 0 1 0銷 售 項(xiàng) 目 立 項(xiàng)申 請(qǐng) 獲 得 批 準(zhǔn) P M 0 8 0開 發(fā) 項(xiàng) 目立 項(xiàng)P M 0 2 0T D C P 決 策獲 得 通 過P M 0 7 0合 同 已簽 訂P M 0 4 0投 標(biāo) 文 件評(píng) 審 通 過項(xiàng) 目移 交合 同談 判市 場 信 息立 項(xiàng) 單投 標(biāo)準(zhǔn) 備投 標(biāo)立 項(xiàng)市 場分 析P M 2 4 0生 命周 期交 付開 發(fā)驗(yàn) 證P M 1 4 0設(shè) 計(jì) 輸入 評(píng) 審P M 1 2 0項(xiàng) 目啟 動(dòng)概 念計(jì) 劃項(xiàng) 目 任 務(wù)書 通 過: D C P 里 程 碑: 質(zhì) 量 門 里 程 碑: 節(jié) 點(diǎn) 里 程 碑P M 1 6 0設(shè) 計(jì) 概念 發(fā) 布方 案 設(shè)計(jì) 完 成C D C PP M 2 0 0P D C PP M 3 0 0Q 2 0樣 車 涂裝 驗(yàn) 收Q 3 0樣 車 總組 裝Q 4 0樣 車單 調(diào)Q 4 3樣 車列 調(diào)P M 3 5 0詳 細(xì) 設(shè)計(jì) 發(fā) 布P M 7 0 0項(xiàng) 目結(jié) 束P M 5 3 0首 列 車 客 戶 正式 驗(yàn) 收 已 通 過P M 3 7 0詳 細(xì) 工 藝方 案 發(fā) 布Q 1 0 / Q 1 5車 體 / 轉(zhuǎn) 向 架用 戶 驗(yàn) 收Q 2 3樣 車 預(yù)組 裝Q 3 3落 車Q 5 0首 列 車 用戶 驗(yàn) 收A D C PP M 5 0 0投標(biāo)流程 產(chǎn)品開發(fā)流程 技術(shù)開發(fā)流程 技術(shù)評(píng)審子流程 設(shè)計(jì)子流程 工藝子流程 DCP評(píng)審子流程 自主開發(fā)項(xiàng)目 訂單項(xiàng)目 項(xiàng)目管理子流程 項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)流程 子流程及 支撐流程 項(xiàng)目經(jīng)理任命流程 … 上海脈恩信息科技有限公司 投標(biāo)流程設(shè)計(jì) 動(dòng)車產(chǎn)品的投標(biāo)流程從市場信息獲取到項(xiàng)目移交總共包含了 5個(gè)階段， 1個(gè)決策檢查點(diǎn)（ DCP）。 制定投標(biāo)文件并評(píng)審。 將項(xiàng)目向 PDT團(tuán)隊(duì)移交。 收集市場、客戶信息并初步分析可行性以確定是否立項(xiàng)。 通過初步設(shè)計(jì)方案的制定，以及技術(shù)和商務(wù)可行性分析，決策是否參與投標(biāo)。 : D C P 里 程 碑: 節(jié) 點(diǎn) 里 程 碑P M 0 1 0銷 售 項(xiàng) 目 立 項(xiàng)申 請(qǐng) 獲 得 批 準(zhǔn)P M 0 8 0開 發(fā) 項(xiàng) 目立 項(xiàng)P M 0 2 0T D C P 決 策獲 得 通 過P M 0 7 0合 同 已簽 訂P M 0 4 0投 標(biāo) 文 件評(píng) 審 通 過項(xiàng) 目移 交合 同談 判市 場 信 息立 項(xiàng) 單投 標(biāo)準(zhǔn) 備投 標(biāo)立 項(xiàng)市 場分 析進(jìn)行投標(biāo)合同談判以獲得合同。 上海脈恩信息科技有限公司 投標(biāo)流程總覽 投標(biāo)過程包含了 14個(gè)主要的作業(yè) 市場信息 立項(xiàng)單 開始 進(jìn)行投標(biāo)初步評(píng)估 提出銷售項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng) 組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì) 獲得投標(biāo)結(jié)果并簽署合同 交底并制定投標(biāo)計(jì)劃 進(jìn)行可行性分析 轉(zhuǎn)入產(chǎn)品開發(fā)流程 澄清招標(biāo)文件 制定投標(biāo)技術(shù)方案 進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng) 遞交投標(biāo)文件并進(jìn)行答疑 進(jìn)行投標(biāo)文件評(píng)審 進(jìn)行投標(biāo)TDCP決策 進(jìn)行投標(biāo)項(xiàng)目收尾 準(zhǔn)備投標(biāo)資料 PM010 PM020 PM070 PM040 PM080 上海脈恩信息科技有限公司 43 產(chǎn)品開發(fā)流程 動(dòng)車產(chǎn)品開發(fā)流程中的 6個(gè)階段和 3個(gè)決策評(píng)審點(diǎn) P M 2 4 0生 命周 期交 付開 發(fā)驗(yàn) 證P M 1 4 0設(shè) 計(jì) 輸入 評(píng) 審P M 1 2 0項(xiàng) 目啟 動(dòng)概 念計(jì) 劃項(xiàng) 目 任 務(wù)書 通 過: D C P 里 程 碑: 質(zhì) 量 門 里 程 碑: 節(jié) 點(diǎn) 里 程 碑P M
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