ipd集成產(chǎn)品開發(fā)管理(編輯修改稿)
2025-01-30 14:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Everyone Achieve Ｍ ore! 41項目經(jīng)理素質(zhì)模型資料來源： 《 銀湖計劃 》42某公司理想項目經(jīng)理的衡量標準對行業(yè)具有敏銳的洞察力，對 本行業(yè) 的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、游戲規(guī)則有充分的了解。強烈的責任感和自信心，具有號召、協(xié)調(diào)、策劃能力，其中策劃能力，包括工作和活動的策劃能力；此外，還應(yīng)包括工作活動的人群，具有開拓性。具有高尚的 品德 和正義感，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個有人格魅力、指揮藝術(shù)的人。具有很高的 3Q，善于溝通和處理沖突：– IQ－智商– EQ－情商– AQ－逆商，逆境中的承受能力。具有高效的工作方法，是職業(yè)化的產(chǎn)品經(jīng)理做事情有強烈的緊迫感和危機意識，善于運用外來壓力。43項目經(jīng)理的培養(yǎng)l 體系驅(qū)動與牽引l 周邊部門鍛煉，提高全流程意識和技能l 參加項目經(jīng)理知識和技能培訓（ 內(nèi)部、外部 ）l 自我批評總結(jié)，改正錯誤（ 批評與自我批評 ）l 資源池集中培養(yǎng)（ 挑選、培養(yǎng)、考核 ）44核心小組成員的角色及義務(wù)167。 小組相關(guān)領(lǐng)域的職能專家216。 主導解決相關(guān)領(lǐng)域問題216。 在項目決策時代表職能部門216。 共同負責小組的最終結(jié)果216。 對本領(lǐng)域的計劃、預算、關(guān)鍵問題等的進展情況進行匯報167。 對功能部門的交付負責216。 小組與職能部門的溝通橋梁216。 向職能部門經(jīng)理匯報項目情況216。 應(yīng)用職能部門的策略、工具和標準167。 協(xié)同外圍小組的活動45外圍小組成員的角色及義務(wù)167。 具體活動的責任主體216。 關(guān)注具體的項目任務(wù)216。 獨立完成設(shè)計、測試等工作216。 主動尋找所遇問題的解決方案216。 對個人工作遇到的問題進行反饋216。 JUST DO IT167。 協(xié)助組員216。 參與相關(guān)方案討論、評審等活動216。 協(xié)助相關(guān)成員進行問題定位216。 積極支援關(guān)鍵路徑上的活動167。 注：特殊情況下，可能沒有外圍小組46職能部門經(jīng)理的角色及義務(wù)167。 提供技術(shù)指導216。 定義職能部門的策略、指導原則、工具和標準216。 協(xié)調(diào)跨項目的技術(shù)合作、經(jīng)驗共享216。 發(fā)展并管理職能部門167。 建立優(yōu)異的職能部門團隊216。 執(zhí)行職能部門預算216。 雇傭 /解雇、培訓員工及對員工進行考評216。 領(lǐng)導職能部門項目167。 支持 PDT工作216。 確定項目開發(fā)的人員及資源216。 參與設(shè)計及評審47課程目錄業(yè)務(wù)決策管理資源管理運作 流程發(fā)體系概述IPD48本單元學習目標l 流程設(shè)計方法論 Design Flowl 詳細學習結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程袖珍卡l 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程每個階段的主要目標和活動l 掌握結(jié)構(gòu)化流程的設(shè)計方法49167。 為了管理好產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的流程216。結(jié)構(gòu)合理：自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越具體216。定義清楚：每項工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來，所有與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成為何要把開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化？50結(jié)構(gòu)化到什么程度合適？511. XXXX XX XX XXXX XX XX……流程總體框架規(guī)劃具體流程流程設(shè)計既需望遠鏡又需顯微鏡52開發(fā)流程體系所處的位置（舉例）53 活 動 任 務(wù) 步 驟階段167。 層次結(jié)構(gòu)216。階段（ Pocket Card）216。步驟（如：軟件開發(fā)）216。任務(wù)和活動（如：概要設(shè)計、詳細設(shè)計）216。詳細的開發(fā)指南（指導書、模板、表單、CHECKLIST（經(jīng)驗、主動性、前瞻性）結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)的層次54產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的特點企業(yè)需要的不僅僅是優(yōu)秀的產(chǎn)品，更是優(yōu)秀產(chǎn)品產(chǎn)生企業(yè)需要的不僅僅是優(yōu)秀的產(chǎn)品，更是優(yōu)秀產(chǎn)品產(chǎn)生的機制和土壤！的機制和土壤！55需要進一步結(jié)構(gòu)化的征兆l 術(shù)語和定義不一致（測試報告）l 過多的澄清會議l 中層管理人員太多（ 文山會海 ）l 進度表不準確（所依據(jù)的假設(shè)不能被分享和了解）l 無法估計出資源需求l 小組與小組之間的計劃不銜接（對必定出現(xiàn)什么情況有不同的理解）56需要進一步結(jié)構(gòu)化的征兆（續(xù)）l 過量的任務(wù)間的相互依賴（低成本工作拖高成本工作的后腿）l 對職責理解不夠l 注意力集中在 “救火 ”上（卷起袖子解決問題）l 開發(fā)產(chǎn)品沒有一個 “統(tǒng)一方法 ”l 浪費在沒有附加值的工作上的時間（協(xié)調(diào)、重做）57開發(fā)流程優(yōu)化的 “七步成詩 ”l Design Flowl 利益相關(guān)人l 角色，而不是部門和崗位l 活動名稱：動賓結(jié)構(gòu)58咨詢項目示意圖5960咨詢項目示意圖各階段的時間分布示意圖業(yè)界最佳0 5 10 15 20 25 30 35 周案例公司第一年立項階段方案階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段0 10 20 30 40 50 60 70 80 周案例公司第二年0 10 20 30 40 50 60 70 80 周0 10 20 30 40 50 60 70 80 周案例公司第五年立項階段方案階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段立項階段方案階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段立項階段方案階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段61課程目錄業(yè)務(wù)決策管理資源管理運作 流程發(fā)體系概述IPD62本單元學習目標l 學習目標：l 掌握什么是項目和項目管理l 項目管理的九大知識領(lǐng)域
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