ipd產品開發(fā)流程ppt18-程序文件(編輯修改稿)
2024-09-23 08:39 本頁面
【文章內容簡介】 《 項目技術分析報告 》 中 項目的需求分析、項目的概念、存在的技術障礙及解決辦法建議。 綜合 ：在驗證的 《 項目市場分析報告 》 和 《 項目技術分析報告 》 的基礎上制定： 《 初步項目技術規(guī)格 》 、 《 項目概念性方案 》 、 〈 市場業(yè)務規(guī)劃和計劃 〉〈 技術業(yè)務規(guī)劃和計劃 〉 。 形成： 《 項目市場可行性分析報告 》 、 《 項目技術可行性分析報告 》 、 由財務形成 〈 風險分析和評估 〉 由網絡廠決策層依據可行性分析報告和財務分析報告對項目可行性進行決策，形成 〈 項目概念階段決策評審報告 〉 《 項目技術業(yè)務規(guī)劃和計劃書 》 《 項目風險分析和評估報告 》 《 項目概念階段決策評審報告 》 《 項目市場業(yè)務規(guī)劃和計劃書 》 《 項目市場調查報告編寫規(guī)范 》 《 項目技術調查報告編寫規(guī)范 》 《 項目市場分析報告編寫規(guī)范 》 《 項目技術分析報告編寫規(guī)范 》 《 項目市場可行性分析報告編寫規(guī)范 》 《 項目技術可行性分析報告編寫規(guī)范 》 《 初步項目技術規(guī)格編寫規(guī)范 》 《 項目概念性方案編寫規(guī)范 》 《 項目市場業(yè)務規(guī)劃和計劃書編寫規(guī)范 》 《 項目技術業(yè)務規(guī)劃和計劃書編寫規(guī)范 》 《 項目風險分析和評估報告編寫規(guī)范 》 《 項目概念任務書 》 《 項目組概念階段工作計劃 》 《 項目概念階段決策評審報告 》 《 項目分解工作計劃 》 調查： 項目的市場情況和項目的技術需求 分析歸納： 分析：項目市場情況及項目需求 的調查結果 歸納：市場分析報告 技術分析報告 驗證： 市場分析報告和技術分析報告 制定項目組概念階段工作計劃 項目組接收概念任務書 項目組下達 各功能領域分解工作計劃 綜合： 市場可行性分析報告、市場展開 規(guī)劃和計劃、技術可行性分析報 告、技術規(guī)格、項目的概念性方 案、技術業(yè)務展開規(guī)劃和計劃、 風險分析和評估、形成可行性分 析報告 決策評審是否通過？ 終 結 NO 結束概念階段工作進入規(guī)劃階段工作 YES 說明： 〈 技術可行性分析報告 〉 是： 〈 技術調查報告 〉〈 技術分析報告 〉〈 初步技術規(guī)格 〉〈 概念性方案 〉〈 技術業(yè)務規(guī)劃和計劃 〉 等文件的集成。因此： 只需要 〈 技術可行性分析報告 〉 歸檔 〈 市場可行性分析報告 〉 是： 〈 市場調查報告 〉〈 市場分析報告〉〈 市場業(yè)務規(guī)劃和計劃 〉 等文件的集成。因此：只需要 〈 市場可行性分析報告 〉 歸檔 〈 項目組計劃 〉〈 分解計劃 〉 是過程文件，無須歸檔。 產品開發(fā)流程及工作指引 階段 工作流程 工作指引及說明 對應文件 文件規(guī)范 市場 競爭 技術 規(guī) 劃 階 段 由研究所下達 《 項目規(guī)劃任務書 》 、計劃部下達已調整的 〈 項目總體工作計劃 〉 ，作為項目組工作的總體指導文件。也是對項目組工作進度檢查考核的依據。 由項目組根據 《 項目總體工作計劃 》 和 〈 規(guī)劃任務書 〉 而制定的詳細工作計劃。 由項目組制定并下達個相關部門的 《 項目分解工作計劃 》 《 項目規(guī)劃階段工作計劃 》 《 項目組規(guī)劃階段工作計劃 》 《 項目分解工作計劃 》 由項目組相關部門完善和最終確認 《 項目技術規(guī)格 》 《 項目技術規(guī)格 》 《 項目結構化技術方案 》 《 項目關鍵技術明細及解決方案 》 《 項目技術業(yè)務規(guī)劃及計劃 》 《
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