采購程序文件升級(jí)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-11-19 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 就要進(jìn)行初選， 剔除很明顯的不合格供應(yīng)商，同類產(chǎn)品多家比較； .采購員自評(píng)：對(duì)初選通過的供應(yīng)商資料逐個(gè)進(jìn)行查核真實(shí)性，有經(jīng)驗(yàn)的采購員在聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商或網(wǎng)上調(diào)查時(shí)就已經(jīng)展開自評(píng)，本階段主要存留一些需要其他部門支持解決的問題； .相關(guān)部門評(píng)審：采購員整理好自評(píng)資料，提交相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行評(píng)審，需做必要的器件檢測(cè)/試驗(yàn)/試用評(píng)價(jià)。,GlobalLink Group,如何建立和管理供應(yīng)商檔案,形成合格供應(yīng)商檔案： .各部門評(píng)審?fù)ㄟ^之后，采購員將合格供應(yīng)商準(zhǔn)備 檔案“轉(zhuǎn)換” 成正式的合格供應(yīng)商檔案； .將合格供應(yīng)商準(zhǔn)備名冊(cè)“轉(zhuǎn)換” 成正式的合格供應(yīng)商名冊(cè)，并提請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，即完成合格供應(yīng)商的檔案建立。,GlobalLink Group,如何建立和管理供應(yīng)商檔案,評(píng)審必要性： .遵循質(zhì)量原則，ISO八大質(zhì)量原則； .最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，避免一人說了算的漏洞； .形成工作程序，有利于公司管理經(jīng)驗(yàn)的積累，管理水平的 提升。 評(píng)審方法： .按程序文件執(zhí)行； .技巧，依個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?.重點(diǎn)ROHS檢測(cè)報(bào)告的確認(rèn),GlobalLink Group,供應(yīng)商評(píng)審的必要性和評(píng)審方法,ISO八大質(zhì)量原則,以顧客為中心,領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,過程方法,管理的系統(tǒng)方法,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策,與供方互利的關(guān)系,GlobalLink Group,參照年度目標(biāo)管理： .采購材料交付率 .進(jìn)料檢驗(yàn)一次合格率 .使用損壞率（質(zhì)量可靠性） 管理好供應(yīng)商檔案： .分類保管好上述資料供隨時(shí)調(diào)閱； .收集器件供貨和使用質(zhì)量情況，必要時(shí)重新審查供應(yīng)商資質(zhì)（包括選擇時(shí)機(jī)實(shí)地考察廠家）,GlobalLink Group,考核供應(yīng)商的幾個(gè)指標(biāo),當(dāng)我們完成前面的工作時(shí)，就已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)客戶和外審的準(zhǔn)備； 在下定單時(shí)明確一些質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)或約束條款，保存好購銷合同； 上述資料盡量做成電子文檔，最好是中英文對(duì)照； 把上述過程變成工作習(xí)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1