【文章內容簡介】 M B E R制定各功能領域概念階段 3 、 4 級計劃P D T C O R M E M B E R整合概念階段項目 3 、 4 級計劃P D T 共同開發(fā)產品的設計需求和產品概念并進行技術評審 1概念階段（ 1） 組建團隊 39 版權所有 注意保密 定義市場需求M K P D T定義可用性和標桿需求ID E U C D開發(fā)和驗證市場規(guī)格M K P D T確定產品需求S E /R D P D T 等可服務性需求T S S可測試性需求TE映射設計需求S E /R D P D T 等 S E /R D P D T 等需求受控并開始監(jiān)控和管理需求SE可制造性需求A M E多概念設計并選定概念技術評審 1產品包需求基線化概念階段（ 2） 技術層面 共同開發(fā)產品包需求，進行 TR1 40 版權所有 注意保密 概念階段（ 3） 總體風險評估進行初始的財務評估F P D T制定開發(fā)和驗證計劃R D P D T制定客戶支持策略T S P D T制定制造策略M N F P D T進行供應商分析P R O P D T進行銷售預測和制定市場策略M K T P D T制定客戶遷移策略CT制定定單履行策略FF制定 ESP 策略E S P支持銷量預測S開發(fā)和驗證市場規(guī)格M K P D T幫助 M K P D T 制定市場策略M K T E共同開發(fā)概念決策評審材料：初步的業(yè)務計劃和E 2 E 2 級項目計劃CPCP評審計劃階段概念階段業(yè)務層面 完成業(yè)務計劃書，進行 CPCP 41 版權所有 注意保密 概念階段重點關注 1——資源分配和開工會議 強調項目管理與產品開發(fā)同績效管理的結合： 1. 每一階段都要做； – 但概念階段可能會涉及到多概念選擇的幾個小組；如果方案比較明確，也可能直接明確系統(tǒng)工程師 2. 要求明確每個項目組成員是強矩陣還是弱矩陣； 3. 評估項目組成員的工作量所占比重； 4. 確定項目組成員的考核辦法，并制定 PBC。 42 版權所有 注意保密 概念階段重點關注 2——多概念選擇及質量計劃與監(jiān)控 分析功能需求，然后多個小組選擇最接近的一個概念（方案），去評定： 1. 分析需求功能； 2. 選擇多個備選概念：依據(jù)以往的經驗先選一個初始系統(tǒng)概念，然后再找出現(xiàn)有系統(tǒng)和新系統(tǒng)之間在功能上的差距。解決這些差距可以有不同的方法，包括重新設計或者甚至干脆放棄并替換現(xiàn)有系統(tǒng)的某些部分； 3. 初步確定各方案的功能分解，一直要找到可能的技術； 4. 根據(jù)實際情況，公司經多個系統(tǒng)工程師一起評定（可以根據(jù)進度，資源以及方案的研發(fā)或更改難度，以及可維護和可安裝以及可生產性以及成本等），選擇一個概念； 5. 確定一個系統(tǒng)級工程師開始產品包的需求說明書或再次進行驗證；之后其他系統(tǒng)級工程師進行評審； 6. 并確定質量計劃的監(jiān)控重點。 43 版權所有 注意保密 概念選擇的分解 子系統(tǒng)模塊C o m p o n e n t系統(tǒng)模塊子系統(tǒng)C o m p o n e n tC o m p o n e n t C o m p o n e n tC o m p o n e n tC o m p o n e n t C o m p o n e n t模塊其它系統(tǒng)C o m p o n e n t模塊C o m p o n e n tC o m p o n e n t外部接口C o m p o n e n t C o m p o n e n t模塊C o m p o n e n t外部接口外部接口備選概念的討論可以自上而下進行也可以自下而上進行，或者兩種方式兼而有之。自上而下的設計從系統(tǒng)所要求的全套功能開始，再將它們分為適當?shù)淖禹?，直至為它們各自找到了可能的技術。 44 版權所有 注意保密 概念階段重點關注 3——TR1評審 1. 分層次評審產品的成熟度 2. 要求共享模塊能否達到比例要求（比如： 50%以上） 3. 不能共享的新模塊要求重新開發(fā)時，要明確是走預研流程還是 B類或 C類更改流程，以此評估風險 45 版權所有 注意保密 概念階段重點關注 4——對新供應商啟動認證流程 1. 在 TR1后如果涉及到新的關鍵技術或關鍵器件的外購和外協(xié)，可以提前啟動新供應商認證； 2. 在提前采購決定評審完后，再啟動采購。 46 版權所有 注意保密 概念階段重點關注 5——業(yè)務計劃書評審重點及監(jiān)控 在目前重點評審項目管理的計劃管理與資源配置和風險，市場部分分步加入，但一定要分析競爭和產業(yè)鏈： 1. 重點關注進度計劃與成本計劃； 2. 同時，確定各層次的開發(fā)，明確要走哪些流程； 3. 項目交付完成后或產品交付完成后，完成哪些單機與整機及內部模塊的產品化； 4. 評審關鍵路徑的關鍵資源； 5. 評審主審人的資源和時間以及任職資格是否匹配； 6. 關鍵路徑和關鍵活動是否高配，如果有高配，是否有監(jiān)控人； 7. 初步的財務指標（可以在計劃階段細化）。 47 版權所有 注意保密 單元一： IPD總體流程 單元二：概念階段流程 單元三：計劃階段流程 單元四：開發(fā)及驗證階段流程 單元五：發(fā)布階段流程 單元六：生命周期管理流程 第一部分子目錄 48 版權所有 注意保密 計劃階段的目標、關注點和交付物 目標 ? 清晰地定義產品及其競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務計劃，制定項目計劃 及資源計劃，確保風險可以被合理地管理。 關注 ? 最終的業(yè)務計劃，這一業(yè)務計劃定義了產品、市場需求及需要的各個業(yè)務部門的支持； ? 評估是基于事實數(shù)據(jù)（而不是假設），因此若計劃得到批準，則團隊將與 IPMT簽訂一個合同來完成產品開發(fā)；若計劃沒有得到批準，則不會浪費資源。 ? 對概念階段的假設進行證實。 ? 通過與 IPMT達成的 “ 合同式 ” 協(xié)議， PDT得到授權。 ? 在項目每個后續(xù)階段的目標及整個項目的目標上達成共識。 交付 ? 最終的業(yè)務計劃 ? 產品規(guī)格說明書 ? 端到端 3/4級項目計劃和修改的一級計劃 ? 高層總體方案書（軟件概要設計硬件概要設計結構概要設計） 49 版權所有 注意保密 計劃階段主要活動 P D T IPMTE xt.T ea m確定、分配、增加外圍組成員計劃階段開工共同制定計劃階段計劃共同開發(fā)產品高層設計、設計規(guī)格、進行技術評審 2共同開發(fā)DCP 材料 :業(yè)務計劃、項目計劃、合同計劃決策評審并行開發(fā)功能領域的E 2E 項目計劃10 12 W eeks確定、分配、增加外圍組成員計劃階段開工共同制定計劃階段計劃共同開發(fā)產品高層設計、設計規(guī)格、進行技術評審共同開發(fā)材料業(yè)務計劃、項目計劃、合同并行開發(fā)功能領域的項目計劃50 版權所有 注意保密 計劃階段（ 1） 概念階段 計劃階段 擴建 PDT 團隊培訓 增加擴展組成員并修改項目文檔 開工會 制定計劃階段 開始項目執(zhí)行監(jiān)控 產品包需求分解與分配 系統(tǒng)設計與設計規(guī)格定義 Mini項目準備 優(yōu)化 /制定開發(fā)計劃 產品級的測試設計開始 Mini項目啟動 系統(tǒng)規(guī)格基線化 技術評審 2 注： mini項目 — 軟件項目 /硬件項目（模塊） 產品 由多個軟件項目 /硬件項目組成 51 版權所有 注意保密 開始監(jiān)控設計規(guī)格更改 產品概要設計 SRS 產品數(shù)據(jù)結構設計 測試與驗證計劃 信息開發(fā)計劃 翻譯計劃 訂單履行計劃 物料需求計劃 …… 產品概要設計： 軟件（子系統(tǒng)）概要設計； 硬件（子系統(tǒng)）總體方案； 單板總體設計方案； 結構（子系統(tǒng)）造型總體方案 計劃階段（ 2） SRS基線化 更新市場計劃 參與做提前采購決定 技術評審 3 概要設計基線化 制定/優(yōu)化各業(yè)務計劃 關鍵和備選供應商談判 擬制合同書 PDCP 評審 更新項目數(shù)據(jù)庫和經驗總結 計劃階段 開發(fā)階段 52 版權所有 注意保密 計劃階段重點關注 1——需求分解分配與 CBB及標準計劃的關系 1. 需求分解分配確定是選用成熟模塊，還是開發(fā)新模塊； 2. 對選用成熟 CBB，直接采用相應的產品標準； 3. 對需開發(fā)的新模塊，在開發(fā)過程中要同步制定是否能共享的產品標準（即：新模塊開發(fā)與驗證的流程與產品標準）。 53 版權所有 注意保密 計劃階段重點關注 2——需求分解分配與三級計劃的接口 1. 進行需求分解分配，確定哪些模塊要改動，改動的模塊制定二級計劃； 2. 根據(jù)二級計劃制定三級計劃，并修訂一級計劃； 3. 確定二、三級計劃的資源配置和關鍵路徑、關鍵資源； 4. 在計劃階段決策評審完成后，確定哪些模塊要做提前驗證計劃； 5. 哪些三級計劃要先做定型再做漸增測試和驗證。 54 版權所有 注意保密 計劃階段重點關注 3——計劃階段再次驗證市場，尋找并開發(fā)新的 CBB 1. 再次分析外部市場和內部市場需求，包括客戶需求、整機單機需求、模塊內部需求等各層次需求，尋找各層次新的 CBB，分層次進行市場驗證 2. 在新模塊標準計劃形成過程中，對能夠成為新的 CBB模塊，要考慮共享方面的開發(fā)要求 55 版權所有 注意保密 計劃階段重點關注 4——提前采購決策 1. 如果是成熟模塊，長周期采購物資及長周期外協(xié)，做出提前采購決策和實施； 2. 非成熟模塊，要先做技術定型；再做采購決定，否則風險較大。 56 版權所有 注意保密 計劃階段其他重點關注要素 5. 銷量預測與承諾 – 要分內部、外部，預測單板、單機、整機、系統(tǒng)的銷量； – 通過預測的銷量決定流程要做到小批量，還是批量，還是轉產。 6. 市場驗證 – 驗證產品包含：單板、單機、整機和分系統(tǒng) 7. 資料開發(fā) – 資料開發(fā)以 IPD核心內容為主，根據(jù)客戶的需要可以設立專業(yè)工程師，走專業(yè)化的道路。 57 版權所有 注意保密 單元一： IPD總體流程 單元二：概念階段流程 單元三：計劃階段流程 單元四：開發(fā)及驗證階段流程 單元五：發(fā)布階段流程 單元六：生命周期管理流程 第一部分子目錄 58 版權所有 注意保密 開發(fā)階段的目標、關注點和交付物 目標 ? 設計產品，并將在經過批準的最終業(yè)務計劃中的特有技術開發(fā)、制造及營銷策略和計劃內容進行集成。 關注 ? 確保產品在市場上成功，評審市場及客戶需求，評審產品及財務假設 ? 設計和集成滿足產品規(guī)格的產品； ? 準備和構建產品原型； ? 確保制造準備就緒： ? 明確、處理及減少風險和非確定性因素至可接受的水平； ? 確保產品具有可制造性； ? 準備發(fā)布制造過程技術文檔； ? 驗證計劃階段的假設。 交付 ? 測試和驗證計劃 ? 評估首例樣品 ? 詳細的產品發(fā)布計劃 ? 試用客戶選擇 ? 產品文檔 59 版權所有 注意保密 開發(fā)階段主要活動 詳細設計、/ 資料開發(fā)、翻譯開發(fā)測試軟件單元子系統(tǒng)和系統(tǒng)漸增式構建和測試初始產品功能測試技術評審四技術評審五其它功能活動：培訓開發(fā)，咨詢實施準備，發(fā)布準備，測試工具開發(fā)等核心組對項目進行管理和監(jiān)控SE 管理更改和進行設計檢查60 版權所有 注意保密 開發(fā)階段（ 1） 計劃階段 開發(fā)階段 Mini項目 2 BBIT Mini項目 1 Mini項目 3 Mini項目 4 …….. 測試準備與更新測試計劃 測試研發(fā)準備和開發(fā) BBFV UT/MIT/MST BBFV： Building Block Function Verification BBIT: Building Block Integrated