【正文】 購決定評審完后，再啟動采購。 43 版權所有 注意保密 概念選擇的分解 子系統(tǒng)模塊C o m p o n e n t系統(tǒng)模塊子系統(tǒng)C o m p o n e n tC o m p o n e n t C o m p o n e n tC o m p o n e n tC o m p o n e n t C o m p o n e n t模塊其它系統(tǒng)C o m p o n e n t模塊C o m p o n e n tC o m p o n e n t外部接口C o m p o n e n t C o m p o n e n t模塊C o m p o n e n t外部接口外部接口備選概念的討論可以自上而下進行也可以自下而上進行，或者兩種方式兼而有之。 42 版權所有 注意保密 概念階段重點關注 2——多概念選擇及質量計劃與監(jiān)控 分析功能需求，然后多個小組選擇最接近的一個概念（方案），去評定： 1. 分析需求功能； 2. 選擇多個備選概念：依據以往的經驗先選一個初始系統(tǒng)概念，然后再找出現(xiàn)有系統(tǒng)和新系統(tǒng)之間在功能上的差距。 ? 若概念得到批準，則在計劃階段將對假設進行證實； ? 若概念沒有得到批準，則不浪費資源。 30 版權所有 注意保密 目錄 一． IPD簡介 二． 結構化端到端的流程 三． 研發(fā)體系的流程關系 四． 產品開發(fā)流程各階段關鍵活動介紹 五． 流程管理的角色與職責 31 版權所有 注意保密 單元一： IPD總體流程 單元二：概念階段流程 單元三：計劃階段流程 單元四：開發(fā)及驗證階段流程 單元五：發(fā)布階段流程 單元六：生命周期管理流程 第一部分子目錄 32 版權所有 注意保密 樣例：端到端流程詳解 33 版權所有 注意保密 樣例：面向角色對象的二級支持流程 —— 待修訂 35 版權所有 注意保密 單元一： IPD總體流程 單元二：概念階段流程 單元三：計劃階段流程 單元四：開發(fā)及驗證階段流程 單元五：發(fā)布階段流程 單元六：生命周期管理流程 第一部分子目錄 36 版權所有 注意保密 概念階段的目標、關注點和交付物 目標 ? 對產品機會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速 評估。 例如： – 不會影響到關鍵路徑二級計劃的設計變更； – 非關鍵元器件的變更； – 成熟貨架模塊替換的變更； 此類變更不會對一級計劃產生影響，此類變更一般要從開發(fā)階段切入，重新進行詳細設計。 B類變更 ： 產品（項目）的需求發(fā)生變化，不能在當前概要設計下實現(xiàn)這部分需求；但在當前產品（項目）的系統(tǒng)平臺下是可以實現(xiàn)的。 – 產品（項目）定位的客戶群發(fā)生了改變；例如由原來的面向低端客戶的低端產品，變?yōu)槊嫦蚋叨丝蛻舻母叨水a品。 一級流程 (面向評審點的）： 對全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務 二級支持流程（面向對象）： 指導各功能部門的具體開發(fā)工作 SP011 測試與驗證流程 SP012 資料開發(fā)流程 SP013 技術支持流程 SP014 制造流程 SP015 采購流程 SP016 市場流程 SP017 銷售流程 21 版權所有 注意保密 制定初始的市場計劃 選擇一個概念階段 概念 計劃 開發(fā) 驗證集成產品開發(fā) ( I PD) 流程 V 3 . 0硬件開發(fā)技術支持軟件開發(fā)銷售I P M T / P D T 決策評審點 主要里程碑 財務可獲得性生命周期交付 / 更新 決策檢查點 制造市場管理輸出發(fā)布概念 計劃市場里程碑 制定業(yè)務計劃優(yōu)化業(yè)務計劃初步財務評估合同優(yōu)化財務評估生命周期目標成本管理結構開發(fā)制定客戶服務支持策略任務書驗證市場需求制定制造策略制定訂單履行策略制定客戶服務支持計劃更新供應商 物料選擇計劃采購制定初始供應商 物料選擇計劃硬件概要設計軟件概要設計結構概要設計制定市場、價格和ESP 策略明確可服務性需求更新市場計劃硬件詳細設計軟件詳細設計SD V開發(fā) 測試硬件單元制造工藝開發(fā)提供持續(xù)的客戶支持產量逐步提升開發(fā)和測試結構單元開始銷售發(fā)布接受培訓和準備銷售力量準備客戶服務 支持切換到制造操作訂單履行準備發(fā)布 / 局部公開 / 培訓制定客戶遷移計劃制定訂單履行計劃執(zhí)行客戶遷移活動監(jiān)控銷售 客戶銷量承諾停止銷售選擇供應商采購生產器件監(jiān)控供應商表現(xiàn)損益評估監(jiān)控生產管理供應 / 需求月度預測停止支持終止生產產品包促銷發(fā)布產品包訂單履行活動制定項目計劃（ W B S 1 / 2 級）監(jiān)控和管理項目系統(tǒng)工程營銷P D T制定業(yè)務方案項目管理功能領域流程GA組建P D T準備 E O MI P D g h h 2 0 0 2 1 2 1 0制定項目計劃（ W B S 3 / 4 級）需求更改受控配置更改受控規(guī)格更改受改EC 發(fā)布管理開始準備項目任務書開發(fā) 測試軟件單元結構詳細設計生產初始產品S I T評估發(fā)布準備就緒情況設置訂單處理環(huán)境裝填渠道可獲得性 DCP 材料業(yè)務流程明確可制造性需求研發(fā)制定制造計劃設計制造流程支持 B e t a 測試工業(yè)設計提供技術備選方案和尋求替代概念打印、裝運、存儲資料工業(yè) 人機工程設計開發(fā) “ 制造 ” 測試裝備準備 E S P 客戶支持支持銷量預測經驗教訓總結材料采取價格調整行動翻譯資料開發(fā) 制定資料開發(fā)和翻譯計劃翻譯驗證測試分割和分配需求支持定義市場需求監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置系統(tǒng)設計和規(guī)格制定發(fā)運 ESP 產品制造操作，試生產及高級制造工程技術支持采購知識產權 / 資產分析概念性工業(yè)設計確定產品包需求SVT和內部認證 /標桿測試詳細設計和用戶評估優(yōu)化財務評估技術評審 3技術評審 5技術評審 4技術評審 6技術評審 1 技術評審 2 技術評審 4A制定標準計劃進行設計檢查制定企業(yè)標準和內控標準支持 ESP 客戶進行安裝和可服務性測試支持 ESP 客戶裝備總體方案和工藝總體方案設計準備生產初始產品執(zhí)行 ESP 活動確定 B A T A 和 ESP 客戶提前采購決策采購原型機物料采購初始產品物料采購 R A M P UP 物料支持 B e t a 測試制造系統(tǒng)驗證向定單履行最終提供配置制定銷售預測驗證市場需求驗證 / 更新 / 銷售預測進行競爭分析優(yōu)化市場計劃制定發(fā)布計劃向 PD T 和銷售人員發(fā)布價格ESP外部系統(tǒng)認證測試 標桿測試測試開發(fā) “ 開發(fā) ” 測試裝備 開發(fā)和驗證資料B e t a 測試 構建模塊功能 驗證（ B B F V ） 標準 現(xiàn)有單元 新單元制定系統(tǒng)測試 認證計劃確定可測試性需求S V T 2EO PE O M E O S管理 E O P管理 E O M管理 E O S產品工程支持 （維護和改進）GA 后的 E C 管理問題管理E C 管理發(fā)布 E O MUCD （以用戶為中心的設計）P Q A監(jiān)控產品質量目標和計劃任務分析和競爭對手評估 概念設計和設計演練設定目標成本分解目標成本跟蹤目標成本制定發(fā)布策略啟動供應商認證流程制定產品質量目標和計劃 優(yōu)化產品質量目標和計劃22 版權所有 注意保密 目錄 一． IPD簡介 二． 結構化端到端的流程 三． 研發(fā)體系的流程關系 四． 產品開發(fā)流程各階段關鍵活動介紹 五． 流程管理的角色與職責 23 版權所有 注意保密 研發(fā)企業(yè)流程整體框架 市場收集 與分析 產品策略 及業(yè)務計劃 路標規(guī)劃 產品推廣 銷售管理流程 定制項目管理流程 產品開發(fā)管理流程 供應鏈管理流程 /運營管理流程 經營管理及業(yè)務計劃流程 客戶 市場管理流程 項 目 論 證 商 務 交 流 計 劃 及 合同 開 發(fā) 驗 證 運 營 管 理 流 程 人 力 資 源 管 理 流 程 質量 管理 財務 管理 行政 管理 招聘 管理 培訓 管理 績效 管理 供應商管理 采購管理 生產管理 配送管理 任職 資格 薪酬 管理 售 后 服 務 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 項目 管理 區(qū)域規(guī)劃 客戶關系 渠道管理 營銷項目管理 庫存管理 客戶 概 念 計 劃 開 發(fā) 驗 證 發(fā) 布 生命 周期 管理 技術開發(fā)及管理流程（含預研及平臺） 24 版權所有 注意保密 融智市場需求管理與分發(fā)業(yè)務流程圖 市 場 需 求 管 理 流 程產 品 策 略及 產 品 線業(yè) 務 計 劃V 版 本 產 品 需求 規(guī) 格 分 析路 標 規(guī) 劃 任務 書 形 成產 品 路 標 規(guī) 劃 流 程技 術 發(fā) 展 規(guī) 劃平 臺 開 發(fā) 流 程A類需求B 類 需 求C 類 需 求技 術 發(fā) 展 類 需 求開 發(fā) 發(fā) 布生 命 周 期管 理計 劃驗 證概 念市 場 細 分 與需 求 分 發(fā)需 求 分 類與 分 析需 求 收 集市 場 調 研未 明 確 的 需 求預 研 開 發(fā) 流 程立 項 階段開 發(fā) 階段發(fā) 布 階 段驗 證 階段成 果 化 階段立 項 階段開 發(fā) 階段發(fā) 布 及 成果 化 階 段驗 證 階段技 術 路標 規(guī) 劃技 術 戰(zhàn)略 研 究技 術 項目 指 南所 有 成 員市 場 經 理市 場 經 理 產 品 線 總 經 理市 場 經 理技 術 經 理產 品 開 發(fā) 項 目 經 理 及 系 統(tǒng) 級 工 程 師平 臺 開 發(fā) 項目 經 理技 術 經 理技 術 開 發(fā) 項目 經 理技 術 經 理技 術 領 域 專 家I P D 產 品 開 發(fā) 流 程25 版權所有 注意保密 四類產品開發(fā)的流程關系圖 立 項階 段計 劃 階 段開 發(fā) 階 段發(fā) 布 （ 成 果 化 ） 及售 后 服 務 階 段定 制 項 目 流 程標 前 決 策評 審驗 證 階 段立 項 決策 評 審合 同階 段概 念 階 段 計 劃 階 段開 發(fā) 階 段發(fā) 布 階 段產 品 開 發(fā) 流 程生 命 周 期 管 理概 念 決 策 評 審計 劃 決 策 評 審 發(fā) 布 決 策 評 審退 市 決 策 評 審驗 證 階 段路 徑 A : 項 目 產 品 化立 項 階 段開 發(fā) 階 段發(fā) 布 階 段交 付 決 策 評 審驗 證 階 段立 項 決 策 評 審成 果 化 階 段預 研 流 程平 臺 開 發(fā) 流 程立 項 階 段開 發(fā) 階 段發(fā) 布 及 成 果 化 階 段立 項 決 策 評 審交 付 決 策 評 審驗 證 階 段路 徑 B : 項 目 委 托 預 研路 徑 D : 產 品 委 托 預 研路 徑 C : 定 制 項 目 平 臺 化路 徑 E : 產 品 項 目 平 臺 化路 徑 F : 預 研 平 臺 化定 制 開 發(fā)自 主 開 發(fā)研 發(fā) 部 立 項 開 發(fā)預 研 部 立 項 開 發(fā)實 施 階 段招 投 標階 段中 標 決 策評 審26 版權所有