【正文】 格說明書或叫產(chǎn)品定義，系統(tǒng)需求說明書（含技術(shù)，服務(wù)，制造，采購） 37 版權(quán)所有 注意保密 概念階段主要活動 PDT IPMTEx t.Team接受項目C H A T E R和形成PDT 共同開發(fā)概念決策評審材料：初步的業(yè)務(wù)計劃和E 2E 2 級項目計劃概念決策評審各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E 2 E 2級計劃及其策略6 8 We e k s制定概念階段計劃共同開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計需求和產(chǎn)品概念并進行技術(shù)評審 138 版權(quán)所有 注意保密 形成 PDT 核心組I P M T接受項目C H A T E RL P D T確定和分配附加資源L P D T建立項目環(huán)境P O P確定項目需要的基礎(chǔ)設(shè)施L P D TC H A T E R 優(yōu)化和溝通概念階段項目 1 、 2 級計劃L P D T項目開工L P D T優(yōu)化和溝通各功能領(lǐng)域概念階段 1 、 2 級計劃P D T C O R E M E M B E R制定各功能領(lǐng)域概念階段 3 、 4 級計劃P D T C O R M E M B E R整合概念階段項目 3 、 4 級計劃P D T 共同開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計需求和產(chǎn)品概念并進行技術(shù)評審 1概念階段（ 1） 組建團隊 39 版權(quán)所有 注意保密 定義市場需求M K P D T定義可用性和標(biāo)桿需求ID E U C D開發(fā)和驗證市場規(guī)格M K P D T確定產(chǎn)品需求S E /R D P D T 等可服務(wù)性需求T S S可測試性需求TE映射設(shè)計需求S E /R D P D T 等 S E /R D P D T 等需求受控并開始監(jiān)控和管理需求SE可制造性需求A M E多概念設(shè)計并選定概念技術(shù)評審 1產(chǎn)品包需求基線化概念階段（ 2） 技術(shù)層面 共同開發(fā)產(chǎn)品包需求，進行 TR1 40 版權(quán)所有 注意保密 概念階段（ 3） 總體風(fēng)險評估進行初始的財務(wù)評估F P D T制定開發(fā)和驗證計劃R D P D T制定客戶支持策略T S P D T制定制造策略M N F P D T進行供應(yīng)商分析P R O P D T進行銷售預(yù)測和制定市場策略M K T P D T制定客戶遷移策略CT制定定單履行策略FF制定 ESP 策略E S P支持銷量預(yù)測S開發(fā)和驗證市場規(guī)格M K P D T幫助 M K P D T 制定市場策略M K T E共同開發(fā)概念決策評審材料：初步的業(yè)務(wù)計劃和E 2 E 2 級項目計劃CPCP評審計劃階段概念階段業(yè)務(wù)層面 完成業(yè)務(wù)計劃書，進行 CPCP 41 版權(quán)所有 注意保密 概念階段重點關(guān)注 1——資源分配和開工會議 強調(diào)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)同績效管理的結(jié)合： 1. 每一階段都要做； – 但概念階段可能會涉及到多概念選擇的幾個小組；如果方案比較明確，也可能直接明確系統(tǒng)工程師 2. 要求明確每個項目組成員是強矩陣還是弱矩陣； 3. 評估項目組成員的工作量所占比重； 4. 確定項目組成員的考核辦法，并制定 PBC。解決這些差距可以有不同的方法，包括重新設(shè)計或者甚至干脆放棄并替換現(xiàn)有系統(tǒng)的某些部分； 3. 初步確定各方案的功能分解，一直要找到可能的技術(shù)； 4. 根據(jù)實際情況，公司經(jīng)多個系統(tǒng)工程師一起評定（可以根據(jù)進度，資源以及方案的研發(fā)或更改難度，以及可維護和可安裝以及可生產(chǎn)性以及成本等），選擇一個概念； 5. 確定一個系統(tǒng)級工程師開始產(chǎn)品包的需求說明書或再次進行驗證；之后其他系統(tǒng)級工程師進行評審； 6. 并確定質(zhì)量計劃的監(jiān)控重點。自上而下的設(shè)計從系統(tǒng)所要求的全套功能開始，再將它們分為適當(dāng)?shù)淖禹?，直至為它們各自找到了可能的技術(shù)。 46 版權(quán)所有 注意保密 概念階段重點關(guān)注 5——業(yè)務(wù)計劃書評審重點及監(jiān)控 在目前重點評審項目管理的計劃管理與資源配置和風(fēng)險，市場部分分步加入，但一定要分析競爭和產(chǎn)業(yè)鏈： 1. 重點關(guān)注進度計劃與成本計劃； 2. 同時，確定各層次的開發(fā)，明確要走哪些流程； 3. 項目交付完成后或產(chǎn)品交付完成后，完成哪些單機與整機及內(nèi)部模塊的產(chǎn)品化； 4. 評審關(guān)鍵路徑的關(guān)鍵資源； 5. 評審主審人的資源和時間以及任職資格是否匹配； 6. 關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動是否高配，如果有高配，是否有監(jiān)控人； 7. 初步的財務(wù)指標(biāo)（可以在計劃階段細(xì)化）。 關(guān)注 ? 最終的業(yè)務(wù)計劃，這一業(yè)務(wù)計劃定義了產(chǎn)品、市場需求及需要的各個業(yè)務(wù)部門的支持； ? 評估是基于事實數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計劃得到批準(zhǔn)，則團隊將與 IPMT簽訂一個合同來完成產(chǎn)品開發(fā)；若計劃沒有得到批準(zhǔn)，則不會浪費資源。 ? 通過與 IPMT達(dá)成的 “ 合同式 ” 協(xié)議， PDT得到授權(quán)。 交付 ? 最終的業(yè)務(wù)計劃 ? 產(chǎn)品規(guī)格說明書 ? 端到端 3/4級項目計劃和修改的一級計劃 ? 高層總體方案書（軟件概要設(shè)計硬件概要設(shè)計結(jié)構(gòu)概要設(shè)計） 49 版權(quán)所有 注意保密 計劃階段主要活動 P D T IPMTE xt.T ea m確定、分配、增加外圍組成員計劃階段開工共同制定計劃階段計劃共同開發(fā)產(chǎn)品高層設(shè)計、設(shè)計規(guī)格、進行技術(shù)評審 2共同開發(fā)DCP 材料 :業(yè)務(wù)計劃、項目計劃、合同計劃決策評審并行開發(fā)功能領(lǐng)域的E 2E 項目計劃10 12 W eeks確定、分配、增加外圍組成員計劃階段開工共同制定計劃階段計劃共同開發(fā)產(chǎn)品高層設(shè)計、設(shè)計規(guī)格、進行技術(shù)評審共同開發(fā)材料業(yè)務(wù)計劃、項目計劃、合同并行開發(fā)功能領(lǐng)域的項目計劃50 版權(quán)所有 注意保密 計劃階段（ 1） 概念階段 計劃階段 擴建 PDT 團隊培訓(xùn) 增加擴展組成員并修改項目文檔 開工會 制定計劃階段 開始項目執(zhí)行監(jiān)控 產(chǎn)品包需求分解與分配 系統(tǒng)設(shè)計與設(shè)計規(guī)格定義 Mini項目準(zhǔn)備 優(yōu)化 /制定開發(fā)計劃 產(chǎn)品級的測試設(shè)計開始 Mini項目啟動 系統(tǒng)規(guī)格基線化 技術(shù)評審 2 注： mini項目 — 軟件項目 /硬件項目（模塊） 產(chǎn)品 由多個軟件項目 /硬件項目組成 51 版權(quán)所有 注意保密 開始監(jiān)控設(shè)計規(guī)格更改 產(chǎn)品概要設(shè)計 SRS 產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計 測試與驗證計劃 信息開發(fā)計劃 翻譯計劃 訂單履行計劃 物料需求計劃 …… 產(chǎn)品概要設(shè)計： 軟件（子系統(tǒng)）概要設(shè)計； 硬件（子系統(tǒng)）總體方案； 單板總體設(shè)計方案； 結(jié)構(gòu)（子系統(tǒng)）造型總體方案 計劃階段（ 2） SRS基線化 更新市場計劃 參與做提前采購決定 技術(shù)評審 3 概要設(shè)計基線化 制定/優(yōu)化各業(yè)務(wù)計劃 關(guān)鍵和備選供應(yīng)商談判 擬制合同書 PDCP 評審 更新項目數(shù)據(jù)庫和經(jīng)驗總結(jié) 計劃階段 開發(fā)階段 52 版權(quán)所有 注意保密 計劃階段重點關(guān)注 1——需求分解分配與 CBB及標(biāo)準(zhǔn)計劃的關(guān)系 1. 需求分解分配確定是選用成熟模塊，還是開發(fā)新模塊； 2. 對選用成熟 CBB，直接采用相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)； 3. 對需開發(fā)的新模塊，在開發(fā)過程中要同步制定是否能共享的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（即：新模塊開發(fā)與驗證的流程與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）。 54 版權(quán)所有 注意保密 計劃階段重點關(guān)注 3——計劃階段再次驗證市場，尋找并開發(fā)新的 CBB 1. 再次分析外部市場和內(nèi)部市場需求，包括客戶需求、整機單機需求、模塊內(nèi)部需求等各層次需求，尋找各層次新的 CBB，分層次進行市場驗證 2. 在新模塊標(biāo)準(zhǔn)計劃形成過程中，對能夠成為新的 CBB模塊，要考慮共享方面的開發(fā)要求 55 版權(quán)所有 注意保密 計劃階段重點關(guān)注 4——提前采購決策 1. 如果是成熟模塊，長周期采購物資及長周期外協(xié)，做出提前采購決策和實施； 2. 非成熟模塊，要先做技術(shù)定型；再做采購決定，否則風(fēng)險較大。 6. 市場驗證 – 驗證產(chǎn)品包含：單板、單機、整機和分系統(tǒng) 7. 資料開發(fā) – 資料開發(fā)以 IPD核心內(nèi)容為主，根據(jù)客戶的需要可以設(shè)立專業(yè)工程師，走專業(yè)化的道路。 關(guān)注 ? 確保產(chǎn)品在市場上成功，評審市場及客戶需求，評審產(chǎn)品及財務(wù)假設(shè) ? 設(shè)計和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品； ? 準(zhǔn)備和構(gòu)建產(chǎn)品原型； ? 確保制造準(zhǔn)備就緒： ? 明確、處理及減少風(fēng)險和非確定性因素至可接受的水平； ? 確保產(chǎn)品具有可制造性； ? 準(zhǔn)備發(fā)布制造過程技術(shù)文檔； ? 驗證計劃階段的假設(shè)。 關(guān)注 ? 確保產(chǎn)品在市場上成功、審視市場及客戶需求、審視產(chǎn)品及財務(wù)假 設(shè)、審視發(fā)布計劃； ? 確保產(chǎn)品功能方面的信心，形成最終的產(chǎn)品規(guī)格，修改設(shè)計以滿足規(guī) 格要求（在工作原型中表現(xiàn)出來）； ? 確保制造準(zhǔn)備就緒： ? 形成最終的制造過程技術(shù)文檔； ? 對供應(yīng)商是否已驗證進行確認(rèn)； ? 驗證是否已開發(fā)主要制造工藝并且在可接受的范圍內(nèi)發(fā)揮作用 ? 證實開發(fā)階段的假設(shè)。 Beta 測試通常在驗證階段開始。關(guān)注點是測試、安裝、文檔、分銷渠道以及服務(wù)支持，以確保具備 GA的條件。 關(guān)注 ? 驗證制造準(zhǔn)備計劃； ? 評估市場發(fā)布計劃并進行必要的修改； ? 準(zhǔn)備生命周期管理計劃； ? 證實驗證階段的假設(shè)確保產(chǎn)品在市場上成功。 72 版權(quán)所有 注意保密 單元一： IPD總體流程 單元二：概念階段流程 單元三：計劃階段流程 單元四：開發(fā)及驗證階段流程 單元五：發(fā)布階段流程 單元六：生命周期管理流程 第一部分子目錄 73 版權(quán)所有 注意保密 生命周期階段的目標(biāo)、關(guān)注點和交付物 目標(biāo) ? 在產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)到產(chǎn)品生命終結(jié)期間內(nèi)對產(chǎn)品進行管理。 交付 ? 終止 /替換產(chǎn)品 74 版權(quán)所有 注意保密 生命周期階段主要活動 組建LMT生命周期維護PDTIPMT生命中止決策評審考評PD T 績效解散PD T經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)LMT產(chǎn)品維護轉(zhuǎn)移到服務(wù)制定產(chǎn)品及客戶過渡策略生命中止決策評估75 版權(quán)所有 注意保密 生命周期管理階段重點關(guān)注要素 1. 做好生命周期目標(biāo)成本管理和損益評估； 2. 做好市場營銷策略及價格策略； 3. 產(chǎn)品包維護和改進； 4. LMT的成立，明確績效目標(biāo)，以及 PDT考核并解散。內(nèi)部包括活動編號和活動名稱活動連接線： 表示活動之間的邏輯關(guān)系返工點： 箭頭方向表示信息的輸出和輸入方向箭頭方向表示信息的輸入和輸出方向階段線： 表示流程的不同階段管 理 流 程 （ 流 程 負(fù) 責(zé) 人 ： ）階 段 一 階 段 二 階 段 三商務(wù)管理專員商務(wù)內(nèi)勤主管信用管理專員業(yè)務(wù)總監(jiān)商務(wù)經(jīng)理商務(wù)部總監(jiān)總經(jīng)理發(fā) 布審 批政 策商務(wù)部是否申 請轉(zhuǎn) 發(fā)審 批審 核政 策 申 報否業(yè)務(wù)部結(jié) 束否R1申 請執(zhí) 行表示活動。 90 版權(quán)所有 注意保密 流程管理中的相關(guān)角色 1. 流程責(zé)任人 —— OWNER 一般是流程中主要或多數(shù)活動的管理者 流程管理中的責(zé)任： 負(fù)責(zé)流程運行中的管理、組織流程優(yōu)化，對流程整體績效負(fù)責(zé)。對流程總體情況和各項內(nèi)容均比較熟悉。參與流程優(yōu)化和操作文件設(shè)計。 2. 活動執(zhí)行者（流程中的 角色 ） : 流程各環(huán)節(jié)活動的執(zhí)行部門或人員，對所從事活動非常熟悉。對所執(zhí)行活動的績效負(fù)責(zé)。 2. 負(fù)責(zé)組織制定、培訓(xùn)、實施及優(yōu)化該類流程及相關(guān)操作指導(dǎo)書、規(guī)范、模板。 4. 負(fù)責(zé)該類流程與其它相關(guān)流程的接口和協(xié)調(diào)。 ? 流程的作用在于整合活動 ——保證資源的利用效