【正文】 注意保密 論 證 階 段（ K ）生 產(chǎn) 定 型 階 段( P )設(shè) 計(jì) 定 型 階 段（ D ）方 案 階 段（ F ）工 程 研 制 階 段生 命 周 期 管 理概 念 階 段上 市 發(fā) 布 階 段計(jì) 劃 階 段開(kāi) 發(fā) 階 段立 項(xiàng) 階 段開(kāi) 發(fā) 階 段內(nèi) 部 驗(yàn) 證 階 段驗(yàn) 證 階 段生 命 周 期 管 理 階 段產(chǎn)品層次對(duì)應(yīng)的流程框架 共享器件共享部件共享模塊共享單機(jī)共享整機(jī)共享子系統(tǒng)共享系統(tǒng)共享器件共享部件共享模塊共享單機(jī)共享整機(jī)共享子系統(tǒng)共享系統(tǒng)（更新后的）設(shè)計(jì)規(guī)格 SOW 項(xiàng)目計(jì)劃 單板總體設(shè)計(jì) 單板硬件詳細(xì)設(shè)計(jì) PCB設(shè)計(jì) 單板硬件調(diào)試 和單元測(cè)試 發(fā) 布 產(chǎn)品集成工程支持 單元測(cè)試計(jì)劃 （項(xiàng)目任務(wù)書(shū)） 定制項(xiàng)目流程 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程 部件開(kāi)發(fā)流程 內(nèi)部立項(xiàng) 外部觸發(fā) 系統(tǒng)定制項(xiàng)目 n（一、二級(jí)計(jì)劃） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子項(xiàng)目 n（二、三級(jí)計(jì)劃） 單板開(kāi)發(fā)子項(xiàng)目 n（子計(jì)劃） 器件選型 27 版權(quán)所有 注意保密 流程的基本切換原則： 定制項(xiàng)目到產(chǎn)品之間的轉(zhuǎn)換： ? 一種是基于外部需求的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，定制項(xiàng)目當(dāng)成產(chǎn)品的 ESP，生命周期管理階段走下一個(gè)產(chǎn)品版本 ? 一種是內(nèi)部共享化，定制項(xiàng)目分解到產(chǎn)品的底層產(chǎn)品化 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、定制項(xiàng)目流程與預(yù)研流程的關(guān)系： ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、定制項(xiàng)目流程過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有重要的技術(shù)沒(méi)解決或核心器件沒(méi)認(rèn)證，要么項(xiàng)目停下來(lái)走預(yù)研流程，要么找 23個(gè)項(xiàng)目組同時(shí)做技術(shù)攻關(guān) 與平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系： ? 直接立項(xiàng)做平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程 ? 定制項(xiàng)目做完后，生命周期管理階段同步去做平臺(tái) 28 版權(quán)所有 注意保密 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品優(yōu)化的關(guān)系 ——ABC類變更 概 念 階 段發(fā) 布 階 段計(jì) 劃 階 段開(kāi) 發(fā) 階 段 驗(yàn) 證 階 段T R 1產(chǎn) 品 需求 和 概念 評(píng) 審T R 2產(chǎn) 品 需 求分 解 分 配和 產(chǎn) 品 規(guī)格 評(píng) 審T R 3概 要 設(shè) 計(jì)評(píng) 審T R 4模 塊 和B B F V 測(cè) 試結(jié) 果 評(píng) 審T R 5S I T 評(píng) 審T R 6S V T 和 B E T A測(cè) 試 評(píng) 審概 念 決 策 評(píng) 審計(jì) 劃 決 策 評(píng) 審發(fā) 布 決 策 評(píng) 審生 命 周 期管 理生 命 終 止 決 策 評(píng) 審A 類 更 改B 類 更 改C 類 更 改29 版權(quán)所有 注意保密 ABC類變更定義 A類變更 ： 產(chǎn)品（項(xiàng)目）的主要需求發(fā)生重大變化，或者產(chǎn)品（項(xiàng)目）定位的細(xì)分客戶群發(fā)生變化；并且當(dāng)前產(chǎn)品（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)無(wú)法支撐此類變化的變更。流程要求關(guān)注整體而非局部，我們是在森林的游戲里，而不是在樹(shù)木的業(yè)務(wù)里。 ? 每 一個(gè)部門(mén)通常會(huì)涉及許多不同的流程。 5 版權(quán)所有 注意保密 IPD能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？ 通過(guò)成功實(shí)施 IPD的要素，能給公司帶來(lái)典型好處： ? 產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短 40％～ 60％； ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少 50％～ 80％； ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高 25％～ 30％； ? 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加 100％ （來(lái)自國(guó)際著名 PRTM咨詢公司的統(tǒng)計(jì)） 6 版權(quán)所有 注意保密 IPD的核心思想 ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng) 投資 ? 基于 市場(chǎng) 的創(chuàng)新 ? 跨部門(mén)的 協(xié)同 ? 結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā) 流程 ? 異步 開(kāi)發(fā) ? 重用 （ CBB） 7 版權(quán)所有 注意保密 IPD包括三個(gè)重組 跨部門(mén)團(tuán)隊(duì) 結(jié)構(gòu)化流程 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新 優(yōu)化投資組合 異步開(kāi)發(fā) 公共基礎(chǔ)模塊 產(chǎn)品 流程重組 市場(chǎng)管理 產(chǎn)品重組 項(xiàng)目和管道管理 8 版權(quán)所有 注意保密 目錄 一． IPD簡(jiǎn)介 二． 結(jié)構(gòu)化端到端的流程 三． 研發(fā)體系的流程關(guān)系 四． 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹 五． 流程管理的角色與職責(zé) 9 版權(quán)所有 注意保密 什么是流程 (process)? ?流程 (process)是將 輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動(dòng)。 快 ：向市場(chǎng)快速提供成功的產(chǎn)品。 ? IPD強(qiáng)調(diào)以 市場(chǎng)需求 作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng) 投資 來(lái)管理。1 版權(quán)所有 注意保密 內(nèi)部資料 注意保密 研發(fā)項(xiàng)目管理 ——IPD流程管理 2 版權(quán)所有 注意保密 目錄 一． IPD簡(jiǎn)介 二． 結(jié)構(gòu)化端到端的流程 三． 研發(fā)體系的流程關(guān)系 四． 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹 五． 流程管理的角色與職責(zé) 3 版權(quán)所有 注意保密 ? IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）的思想來(lái)源于美國(guó) PRTM公司的 PACE理論，在這套理論中詳細(xì)描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。 ? 經(jīng)過(guò) IBM公司的實(shí)踐， IPD已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的 思想、模式、工具 的系統(tǒng)工程。 什么是 IPD？ 4 版權(quán)所有 注意保密 IPD的核心目標(biāo) IPD的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的 準(zhǔn)、快、低 準(zhǔn) ：開(kāi)發(fā)滿足細(xì)分市場(chǎng)客戶需求的產(chǎn)品。 低 ：實(shí)現(xiàn)低成本的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)品的低成本設(shè)計(jì)。 ?特點(diǎn)： ?可 重復(fù)性的活動(dòng) ?有 輸入和輸出 ?產(chǎn)出性活動(dòng) (為客戶創(chuàng)造價(jià)值 ) 輸入 輸出流 程活動(dòng)1活動(dòng)2活動(dòng)310 版權(quán)所有 注意保密 流程與 職能部門(mén)的關(guān)系 ? 流程 往往跨越了多個(gè)職能部門(mén)，關(guān)注整個(gè)組織的最終目標(biāo)。 只關(guān)注組織就會(huì)使我們太接近于樹(shù)，而看不到森林。中研 中試 訂單 營(yíng)銷技術(shù)支援非成熟產(chǎn)品訂單履行流程成熟產(chǎn)品訂單履行流程客戶需求部門(mén)/ 職能目標(biāo)11 版權(quán)所有 注意保密 組織和文化的演變 ——大企業(yè)里的官僚和呆板 12 版權(quán)所有 注意保密 組織和文化的演變 ——小企業(yè)里的靈活和激情 顧客需求產(chǎn)品/ 服務(wù)輸出活動(dòng)1活動(dòng)2活動(dòng)3高效的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)注有效輸出；關(guān)注顧客的需求和滿意；關(guān)注整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；員工13 版權(quán)所有 注意保密 企業(yè)流程發(fā)展的最終階段 階段 1 設(shè) 計(jì) 市 場(chǎng) 生 產(chǎn) 客 服 設(shè) 計(jì) 市 場(chǎng) 生 產(chǎn) 客 服 階段 3 階段 2 部門(mén)職能驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng) 認(rèn)同的流程，但部門(mén)職能占據(jù)主導(dǎo) 以流動(dòng)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng) 把流程從職能組織的背后移到前面來(lái)！ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 供應(yīng)鏈管理 營(yíng)銷及服務(wù) 14 版權(quán)所有 注意保密 結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程定義 為了管理好新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的全流程管理： 結(jié)構(gòu)合理：自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單一些，越到下層越具體，分為階段、步驟、任務(wù)和活動(dòng)四個(gè)層次三級(jí)計(jì)劃體系 定義清楚：每項(xiàng)工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來(lái)，所有與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法完成 全流程：由起始端到結(jié)束端的基于市場(chǎng)需求和客戶交付的全流程 活動(dòng)定義：具備四要素：唯一的責(zé)任人，明確的輸入輸出模板與樣例，明確的評(píng)價(jià)要素，以及明確的時(shí)間界限 15 版權(quán)所有 注意保密 結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)的層次 ? 階段 ? 步驟 ? 任務(wù) ? 活動(dòng)：詳細(xì)的開(kāi)發(fā)指南（指導(dǎo)書(shū)、模板、表單、評(píng)價(jià)要素 CHECKLIST） 活動(dòng) 任務(wù) 步驟 階段 開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化層次 16 版權(quán)所有 注意保密 結(jié)構(gòu)化與流程和組織的關(guān)系 活動(dòng) 階段 步驟 任務(wù) 一級(jí)計(jì)劃 一級(jí)流程 二級(jí)計(jì)劃 二級(jí)流程 三級(jí)計(jì)劃 三級(jí)流程 結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)思想 17 版權(quán)所有 注意保密 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性流程概覽 需求分析 技術(shù)評(píng)審 1 概念 計(jì)劃 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 概念決策評(píng)審 計(jì)劃決策評(píng)審 可獲得性評(píng)審 生命周期 結(jié)束評(píng)審 決策評(píng)審點(diǎn) 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 概要設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 測(cè)試 驗(yàn)證 發(fā)布 技術(shù)評(píng)審 2 技術(shù)評(píng)審 3 技術(shù)評(píng)審 4 技術(shù)評(píng)審 5 技術(shù)評(píng)審 6 技術(shù)評(píng)審點(diǎn) 實(shí)施服務(wù) 項(xiàng)目管理 PPT （ M） 需求變更管理 工程項(xiàng)目管理 客戶關(guān)系管理 PDT （ R） 18 版權(quán)所有 注意保密 采用與混合矩陣組織對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品三級(jí)計(jì)劃體系進(jìn)行項(xiàng)目管理 一級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理 研發(fā)組經(jīng)理 支撐組經(jīng)理 營(yíng)銷組經(jīng)理 中試組經(jīng)理 支持經(jīng)理 軟件開(kāi)發(fā) 硬件開(kāi)發(fā) 工藝結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā) 工藝設(shè)計(jì) 測(cè)試 個(gè)人 更小項(xiàng)目組 更小項(xiàng)目組 個(gè)人 采購(gòu) 成本分析 資料支持 二級(jí)計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃 開(kāi)發(fā)合同書(shū) 任務(wù)書(shū) 項(xiàng)目組個(gè)人承諾書(shū) 委托合同書(shū) 19 版權(quán)所有 注意保密 按層次管理和監(jiān)控項(xiàng)目 階段步驟任務(wù)(200300)活動(dòng)(2500+)功能級(jí)部門(mén)級(jí)項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及視圖 里程牌、預(yù)算及計(jì)劃高層管理團(tuán)隊(duì)外圍組項(xiàng)目組(25)(6)項(xiàng)目小組長(zhǎng)計(jì)劃編制 報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理外圍組成員20 版權(quán)所有 注意保密 IPD流程的層次結(jié)構(gòu)定義 IPD 流程袖珍卡 6個(gè)階段及步驟流程 17個(gè)面向?qū)ο蟮闹С至鞒? 文檔模板 6個(gè)階段及步驟流程： PP001 概念階段流程 PP002 計(jì)劃階段流程 PP003 開(kāi)發(fā)階段流程 PP004 驗(yàn)證階段流程 PP005 發(fā)布階段流程 PP006 產(chǎn)品生命周期管理流程 17個(gè)面向?qū)ο蟮闹С至鞒蹋? SP001 決策評(píng)審流程 SP002 技術(shù)評(píng)審流程 SP003 項(xiàng)目管理流程 SP004 財(cái)務(wù)管理流程 SP005 質(zhì)量管理流程 SP006 系統(tǒng)工程流程 SP007 硬件開(kāi)發(fā)流程 SP008 軟件開(kāi)發(fā)流程 SP009 結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)流程 SP010 工業(yè)設(shè)計(jì)流程 二級(jí)流程（面向階段）：指導(dǎo) PDT對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和管理，體現(xiàn)所有任務(wù)，描述任務(wù)間的依賴關(guān)系，建立流程和子流程、模板等之間的關(guān)系。 例如： – 產(chǎn)品（項(xiàng)目）的主要需求發(fā)生了重大變化；例如需求由原來(lái)的解決口渴的問(wèn)題，變?yōu)榻鉀Q肚子餓的問(wèn)題。 此類變更相當(dāng)于一個(gè)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開(kāi)發(fā)，需要通過(guò)研發(fā)與市場(chǎng)委員會(huì)（或產(chǎn)品部）決策評(píng)審，需要重新立項(xiàng)并成立 PDT團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（定制項(xiàng)目）流程。 例如： – 在當(dāng)前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上添加了基于此技術(shù)平臺(tái)的新功能模塊； – 在當(dāng)前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上某個(gè)模塊的需求發(fā)生變更，此模塊變更需要重新進(jìn)行概要設(shè)計(jì)； – 影響到關(guān)鍵路徑二級(jí)計(jì)劃的設(shè)計(jì)變更； – 沒(méi)有成熟的共享模塊基礎(chǔ)的變更； 此類變更一般會(huì)影響到一級(jí)計(jì)劃的變更，在明確需求的前提下需要從計(jì)劃階段開(kāi)始重新往下走；需要重新進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和概要設(shè)計(jì)，并修訂一級(jí)計(jì)劃；此類變更也需要通過(guò)上級(jí)部門(mén)嚴(yán)格審批，并將修改后的一級(jí)計(jì)劃上報(bào)計(jì)劃部；此類變更的審批與此項(xiàng)目原來(lái)審批一致； C類變更 ： 產(chǎn)品（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)過(guò)程中不會(huì)涉及到概要設(shè)計(jì)變化的變更；此類變更不會(huì)影響要關(guān)鍵路徑的二級(jí)計(jì)劃的變更。此類變更經(jīng)過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理審批即可。 關(guān)注 ? 主要關(guān)注于分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，包括估計(jì)的財(cái)務(wù)結(jié)果、成功的理由 及風(fēng)險(xiǎn)，主要是策略 ? 是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)。 交付 ? 初步業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 端到端 2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一級(jí)計(jì)劃初稿 ? 產(chǎn)品包輸求分析說(shuō)明書(shū)（可分成二塊（產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)