【文章內(nèi)容簡介】 劃階段工作計劃的制定最終確定和制定：項目的技術(shù)規(guī)格結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案關(guān)鍵技術(shù)及解決方案規(guī)劃階段技術(shù)評審規(guī)劃階段決策評審確定設(shè)計及驗證階段：工作計劃資源配置費用計劃結(jié)束規(guī)劃階段工作制定項目的結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案確定項目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案技術(shù)評審是否通過？NOYES最終確定設(shè)計驗證工作計劃、資源配置及配置計劃和費用計劃決策評審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束規(guī)劃階段工作進入設(shè)計及驗證階段工作YES制定項目組規(guī)劃階段工作計劃項目組接收規(guī)劃任務(wù)書項目組下達各功能領(lǐng)域分解工作計劃系統(tǒng)分析、完善、確認(rèn)技術(shù)規(guī)格 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 由項目主管和計劃部成員會同各項目成員部門制定各部門〈項目分解工作計劃〉由項目主管和計劃部成員依據(jù)〈項目總體工作計劃〉予制定：〈項目組規(guī)劃階段工作計劃〉項目組整和各〈分解工作計劃〉和〈項目組規(guī)劃階段工作計劃〉由項目組計劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)（自己簽本部門的，項目主管簽項目組工作計劃）下發(fā)各項目成員部門，項目主管和計劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào)項目組進入當(dāng)前階段的具體工作主管和計劃成員草擬項目組計劃和相關(guān)部門協(xié)商分解工作計劃整和出：分解工作計劃和項目組工作計劃項目組進入階段具體工作過程描述 相關(guān)部門簽字確認(rèn)規(guī)劃階段計劃如何制定 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 規(guī)劃階段項目組工作計劃的內(nèi)容項目組工作計劃內(nèi)容確定技術(shù)規(guī)格 制定機構(gòu)化方案確定責(zé)任部門 確定關(guān)鍵技術(shù)再次確認(rèn)設(shè)計工作計劃技術(shù)審核文件歸檔 技術(shù)評審及決策評審 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 如何最終確定技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化方案、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案經(jīng)過設(shè)計主管、經(jīng)理、規(guī)劃評測人員審核項目組開始申請規(guī)劃技術(shù)評審項目組相關(guān)部門完成：技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案有修改意見嗎？NOYES 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 如何進行規(guī)劃階段技術(shù)評審流程由研究所規(guī)劃評測室組織會議評審項目組將技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃送研究所規(guī)劃評測室由研究所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評審意見決定是否通過項目組準(zhǔn)備：技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃送研究所規(guī)劃評測室會議評審研究所領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 如何進行規(guī)劃階段決策評審流程由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)組織會議評審項目組將技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策項目組準(zhǔn)備：技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃分送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究會議評審領(lǐng)導(dǎo)決策 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 為什么在概念階段、規(guī)劃階段結(jié)束前再次確認(rèn)以后的工作規(guī)劃和計劃A、隨著工作的深入，對以后的工作難度和工作計劃的預(yù)測會更接近實際情況。B、由于一些情況項目的進度被改變或有調(diào)整項目進度計劃的需要。C、設(shè)計及驗證階段是項目投資最大的階段因此必須進行成本控制即： 項目具體費用計劃D、設(shè)計各階段進行過程中計劃要進行適度地調(diào)整，以更接近實際（ ISO9000）因此，至少要在大的設(shè)計階段結(jié)束時，再次確認(rèn)以后的工作計劃，為《總體工作計劃》更改提供依據(jù)，已達到計劃和實際工作進度吻合。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 如何結(jié)束規(guī)劃階段工作開始申請項目文件編號電子簽批歸檔項目組將規(guī)劃階段工作文件送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)進行決策評審準(zhǔn)備歸檔文件確認(rèn)所有文件歸檔完成規(guī)劃階段工作結(jié)束簽批過程設(shè)計部門工程師申請文件編號設(shè)計主管審核簽批文控歸檔電子簽批結(jié)束《技術(shù)方案》《技術(shù)規(guī)格》《關(guān)鍵技術(shù)及解決方案》〈項目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃〉開發(fā)部經(jīng)理審核簽批研究所所長批準(zhǔn)文控主管審核簽批項目主管審核簽批規(guī)劃評測室主管審核簽批 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 IPD流程操作指引 設(shè)計及驗證階段工作流程流程 過程設(shè)計實現(xiàn)項目組接收設(shè)計任務(wù)書制定設(shè)計及驗證階段分解工作計劃和設(shè)計具體技術(shù)方案方案及工作計劃評審是否通過 ？原形機制作及設(shè)計測試方案有無更改？NOYESNOYES產(chǎn)品中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化提交中試原形機設(shè)計評審準(zhǔn)備原形機設(shè)計評審是否通過？YESNO中試評審是否通過？NOYES設(shè)計確認(rèn)小批試生產(chǎn)生產(chǎn)評審是否通過 ？發(fā)布新產(chǎn)品信息產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售NOYES生產(chǎn)、市場信息反饋設(shè)計問題設(shè)計及驗證階段工作計劃的制定設(shè)計階段的方案制定功能樣機制作原形機制作及測試原形機評審中試驗證及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化小批試產(chǎn)方案評審中試評審設(shè)計確認(rèn)生產(chǎn)評審 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 由項目主管和計劃部成員會同各項目成員部門制定各部門〈項目分解工作計劃〉由項目主管和計劃部成員依據(jù)〈設(shè)計任務(wù)書〉予制定：〈項目組設(shè)計及驗證階段工作計劃〉項目組整和各〈分解工作計劃〉和〈項目組設(shè)計及驗證階段工作計劃〉由項目組計劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)（自己簽本部門的，項目主管簽項目組工作計劃）下發(fā)各項目成員部門，項目主管和計劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào)主管和計劃成員草擬項目組計劃和相關(guān)部門協(xié)商分解工作計劃整和出：分解工作計劃和項目組工作計劃項目組進入階段具體工作過程描述 相關(guān)部門簽字確認(rèn)項目組接收《設(shè)計任務(wù)書》設(shè)計及驗證階段計劃如何制定 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 《設(shè)計任務(wù)書》的定義《設(shè)計任務(wù)書》是網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會下達給項目組的工作目標(biāo)和工作計劃為一體的集成文件，其結(jié)構(gòu)如下：