【正文】 項(xiàng)目技術(shù)可行性結(jié)論綜合：〈項(xiàng)目的概念性方案〉〈初步項(xiàng)目規(guī)格是〉〈項(xiàng)目的技術(shù)分析報(bào)告〉〈項(xiàng)目的技術(shù)調(diào)查報(bào)告〉我們認(rèn)為： （簡(jiǎn)短的分析）因此：項(xiàng)目技術(shù)上是（不）可行的！〈初步項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格〉〈項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃書(shū)〉〈項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查報(bào)告〉〈項(xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告〉封頁(yè) 第二頁(yè)第一頁(yè) 附文件 1附文件 3 附文件 4 附文件 5附文件 2 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 〈項(xiàng)目市場(chǎng)可行性分析報(bào)告〉的定義《項(xiàng)目市場(chǎng)可行性分析報(bào)告》是一個(gè)綜合的集成文件！是將項(xiàng)目可行性的支持文件集成起來(lái)的綜合性文件，其結(jié)構(gòu)如下：****項(xiàng)目市場(chǎng)可行性分析報(bào)告深圳開(kāi)發(fā)科技股份公司**年 *月 *日目錄項(xiàng)目技術(shù)可行性結(jié)論項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì) 劃書(shū)項(xiàng)目市場(chǎng)分析報(bào)告項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 項(xiàng)目技術(shù)可行性結(jié)論綜合：〈項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃書(shū)》《項(xiàng)目市場(chǎng)分析報(bào)告》《項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》我們認(rèn)為： （簡(jiǎn)短的分析）因此：項(xiàng)目市場(chǎng)上是（不）可行的！〈項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃書(shū)〉〈項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告〉〈項(xiàng)目市場(chǎng)分析報(bào)告〉封頁(yè) 第二頁(yè)第一頁(yè) 附文件 1附文件 3附文件 2 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 如何進(jìn)行概念階段決策評(píng)審流程由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議評(píng)審根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策項(xiàng)目組將可行性報(bào)告和財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策項(xiàng)目組準(zhǔn)備：可行性報(bào)告、財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告分送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究會(huì)議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)決策根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 如何結(jié)束概念階段工作開(kāi)始申請(qǐng)項(xiàng)目文件編號(hào)電子簽批歸檔項(xiàng)目組將可行性報(bào)告和財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策評(píng)審準(zhǔn)備歸檔文件確認(rèn)所有文件歸檔完成概念階段工作結(jié)束簽批過(guò)程《市場(chǎng)可行性報(bào)告》《財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告》項(xiàng)目主管申請(qǐng)文件編號(hào)市場(chǎng)部經(jīng)理審核簽批網(wǎng)絡(luò)廠總經(jīng)理批準(zhǔn)文控歸檔電子簽批結(jié)束《技術(shù)可行性報(bào)告》開(kāi)發(fā)部經(jīng)理審核簽批市場(chǎng)副總經(jīng)理審核簽批 研究所所長(zhǎng)審核簽批 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 IPD流程操作指引 規(guī)劃階段工作流程流程 過(guò)程規(guī)劃階段工作計(jì)劃的制定最終確定和制定：項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案關(guān)鍵技術(shù)及解決方案規(guī)劃階段技術(shù)評(píng)審規(guī)劃階段決策評(píng)審確定設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段：工作計(jì)劃資源配置費(fèi)用計(jì)劃結(jié)束規(guī)劃階段工作制定項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案確定項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案技術(shù)評(píng)審是否通過(guò)？NOYES最終確定設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作計(jì)劃、資源配置及配置計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃決策評(píng)審是否通過(guò)？終結(jié)NO結(jié)束規(guī)劃階段工作進(jìn)入設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作YES制定項(xiàng)目組規(guī)劃階段工作計(jì)劃項(xiàng)目組接收規(guī)劃任務(wù)書(shū)項(xiàng)目組下達(dá)各功能領(lǐng)域分解工作計(jì)劃系統(tǒng)分析、完善、確認(rèn)技術(shù)規(guī)格 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員會(huì)同各項(xiàng)目成員部門(mén)制定各部門(mén)〈項(xiàng)目分解工作計(jì)劃〉由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員依據(jù)〈項(xiàng)目總體工作計(jì)劃〉予制定：〈項(xiàng)目組規(guī)劃階段工作計(jì)劃〉項(xiàng)目組整和各〈分解工作計(jì)劃〉和〈項(xiàng)目組規(guī)劃階段工作計(jì)劃〉由項(xiàng)目組計(jì)劃成員讓相關(guān)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)（自己簽本部門(mén)的，項(xiàng)目主管簽項(xiàng)目組工作計(jì)劃）下發(fā)各項(xiàng)目成員部門(mén)，項(xiàng)目主管和計(jì)劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào)項(xiàng)目組進(jìn)入當(dāng)前階段的具體工作主管和計(jì)劃成員草擬項(xiàng)目組計(jì)劃和相關(guān)部門(mén)協(xié)商分解工作計(jì)劃整和出：分解工作計(jì)劃和項(xiàng)目組工作計(jì)劃項(xiàng)目組進(jìn)入階段具體工作過(guò)程描述 相關(guān)部門(mén)簽字確認(rèn)規(guī)劃階段計(jì)劃如何制定 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 規(guī)劃階段項(xiàng)目組工作計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目組工作計(jì)劃內(nèi)容確定技術(shù)規(guī)格 制定機(jī)構(gòu)化方案確定責(zé)任部門(mén) 確定關(guān)鍵技術(shù)再次確認(rèn)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃技術(shù)審核文件歸檔 技術(shù)評(píng)審及決策評(píng)審 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 如何最終確定技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化方案、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)主管、經(jīng)理、規(guī)劃評(píng)測(cè)人員審核項(xiàng)目組開(kāi)始申請(qǐng)規(guī)劃技術(shù)評(píng)審項(xiàng)目組相關(guān)部門(mén)完成：技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案有修改意見(jiàn)嗎？NOYES 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 如何進(jìn)行規(guī)劃階段技術(shù)評(píng)審流程由研究所規(guī)劃評(píng)測(cè)室組織會(huì)議評(píng)審項(xiàng)目組將技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃送研究所規(guī)劃評(píng)測(cè)室由研究所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)決定是否通過(guò)項(xiàng)目組準(zhǔn)備：技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃送研究所規(guī)劃評(píng)測(cè)室會(huì)議評(píng)審研究所領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 如何進(jìn)行規(guī)劃階段決策評(píng)審流程由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議評(píng)審項(xiàng)目組將技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策項(xiàng)目組準(zhǔn)備：技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃分送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究會(huì)議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)決策 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 為什么在概念階段、規(guī)劃階段結(jié)束前再次確認(rèn)以后的工作規(guī)劃和計(jì)劃A、隨著工作的深入，對(duì)以后的工作難度和工作計(jì)劃的預(yù)測(cè)會(huì)更接近實(shí)際情況?！俄?xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告》 是指對(duì)：《項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查報(bào)告》進(jìn)行真實(shí)性、系統(tǒng)性的分析，項(xiàng)目的需求、項(xiàng)目的需求規(guī)格和項(xiàng)目的概念、應(yīng)用到的技術(shù)、現(xiàn)有的技術(shù)資源滿(mǎn)足項(xiàng)目的程度、存在的技術(shù)障礙及解決辦法建議等。 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 IPD流程操作細(xì)則 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 IPD流程操作指引 立項(xiàng)階段工作流程項(xiàng)目建議的提出項(xiàng)目建議的決策項(xiàng)目建議的決策結(jié)果流程 過(guò)程送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策決策是否通過(guò)？終結(jié)NO研究所負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組和啟動(dòng)相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段工作YES填寫(xiě)《項(xiàng)目建議書(shū)》合理化建議