【正文】 我們認為： （簡短的分析） 因此： 項目技術(shù)上是（不）可行的！ 〈初步項目技術(shù)規(guī)格〉 〈項目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃 和計劃書〉 〈項目技術(shù)調(diào)查報告〉 〈項目技術(shù)分析報告〉 封頁 第二頁 第一頁 附文件 1 附文件 3 附文件 4 附文件 5 附文件 2 〈 項目市場可行性分析報告 〉 的定義 《 項目市場可行性分析報告 》 是一個綜合的集成文件！是將項目可行性的支持文件 集成起來的綜合性文件，其結(jié)構(gòu)如下： ****項目 市場可行性分析報告 深圳開發(fā)科技股份公司 **年 *月 *日 目錄 項目技術(shù)可行性結(jié)論 項目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計 劃書 項目市場分析報告 項目市場調(diào)查報告 項目技術(shù)可行性結(jié)論 綜合： 〈 項目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書 》 《 項目市場分析報告 》 《 項目市場調(diào)查報告 》 我們認為： （簡短的分析） 因此： 項目市場上是（不）可行的！ 〈項目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃 和計劃書〉 〈項目市場調(diào)查報告〉 〈項目市場分析報告〉 封頁 第二頁 第一頁 附文件 1 附文件 3 附文件 2 如何進行概念階段決策評審 流程 由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)組織 會議評審 根據(jù)項目規(guī)模上報 公司領(lǐng)導(dǎo)決策 項目組將可行性報告 和財務(wù)評估報告送網(wǎng) 絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo) 由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策 項目組準(zhǔn)備：可行性報告、財務(wù)評估報告 分送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究 會議評審 領(lǐng)導(dǎo)決策 根據(jù)項目規(guī)模上報公司領(lǐng)導(dǎo)決策 如何結(jié)束概念階段工作 開始申請項目文件編號 電子簽批歸檔 項目組將可行性報告 和財務(wù)評估報告送網(wǎng) 絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)進行決策評審 準(zhǔn)備歸檔文件 確認所有文件歸檔完成 概念階段工作 結(jié)束 簽批過程 《 市場可行性報告 》 《 財務(wù)評估報告 》 項目主管 申請文件編號 市場部經(jīng)理審核簽批 網(wǎng)絡(luò)廠總經(jīng)理批準(zhǔn) 文控歸檔 電子簽批結(jié)束 《 技術(shù)可行性報告 》 開發(fā)部經(jīng)理審核簽批 市場副總經(jīng)理審核簽批 研究所所長審核簽批 IPD流程操作指引 規(guī)劃階段工作流程 流程 過程 規(guī)劃階段工作計劃的 制定 最終確定和制定： 項目的技術(shù)規(guī)格 結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案 關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 規(guī)劃階段技術(shù)評審 規(guī)劃階段決策評審 確定設(shè)計及驗證階段： 工作計劃 資源配置 費用計劃 結(jié)束規(guī)劃階段工作 制定項目的結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案 確定項目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 技術(shù)評審是否通過？ NO YES 最終確定設(shè)計驗證工作計劃、 資源配置及配置計劃和費用計劃 決策評審是否通過？ 終 結(jié) NO 結(jié)束規(guī)劃階段工作 進入設(shè)計及驗證階段工作 YES 制定項目組規(guī)劃階段工作計劃 項目組接收規(guī)劃任務(wù)書 項目組下達 各功能領(lǐng)域分解工作計劃 系統(tǒng)分析、完善、確認技術(shù)規(guī)格 由項目主管和計劃部成員會同各項 目成員部門制定各部門 〈 項目分解 工作計劃 〉 由項目主管和計劃部成員依據(jù) 〈 項目總體工作計劃 〉 予制定： 〈 項目組規(guī)劃階段工作計劃 〉 項目組整和各 〈 分解工作計劃 〉 和 〈 項目組規(guī)劃階段工作計劃 〉 由項目組計劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理 簽字確認（自己簽本部門的，項目 主管簽項目組工作計劃） 下發(fā)各項目成員部門，項目主管 和計劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào) 項目組進入當(dāng)前階段的具體工作 主管和計劃成員 草擬項目組計劃 和相關(guān)部門協(xié)商 分解工作計劃 整和出：分解工作計 劃和項目組工作計劃 項目組進入 階段具體工作 過程描述 相關(guān)部門簽字確認 規(guī)劃階段計劃如何制定 規(guī)劃階段項目組工作計劃的內(nèi)容 項目組工作計劃內(nèi)容 確定技術(shù)規(guī)格 制定機構(gòu)化方案 確定責(zé)任部門 確定關(guān)鍵技術(shù) 再次確認設(shè)計工作計劃 技術(shù)審核 文件歸檔 技術(shù)評審 及決策評審 如何最終確定技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化方案、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 經(jīng)過設(shè)計主管、經(jīng)理、規(guī)劃評測 人員審核 項目組開始申請規(guī)劃技術(shù)評審 項目組相關(guān)部門完成： 技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案、 關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 有修改意見嗎？ NO YES 如何進行規(guī)劃階段技術(shù)評審 流程 由研究所規(guī)劃評測室 組織會議評審 項目組將技術(shù)方案、 技術(shù)規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、 技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃送 研究所規(guī)劃評測室 由研究所領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)評審意見 決定是否通過 項目組準(zhǔn)備：技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃 送研究所規(guī)劃評測室 會議評審 研究所領(lǐng)導(dǎo)確認 如何進行規(guī)劃階段決策評審 流程 由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)組織 會議評審 項目組將技術(shù)方案、規(guī) 格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè) 務(wù)規(guī)劃送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo) 由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策 項目組準(zhǔn)備：技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃 分送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究 會議評審 領(lǐng)導(dǎo)決策 為什么在概念階段、規(guī)劃階段結(jié)束前 再次確認以后的工作規(guī)劃和計劃 A、隨著工作的深 入，對以后的工作 難度和工作計劃的 預(yù)測會更接近實際 情況。 《 項目技術(shù)分析報告 》 是指對： 《 項目技術(shù)調(diào)查報告 》 進行真實性、系統(tǒng)性的分析， 項目的需求、項目的需求規(guī)格和項目的概念、應(yīng)用到的技術(shù)、現(xiàn)有的技術(shù)資源滿足 項目的程度、存在的技術(shù)障礙及解決辦法建議等。IPD流程操作細則 IPD流程操作指引 立項階段工作流程 項目建議的提出 項目建議的決策 項目建議的決策結(jié)果 流程 過程 送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策 決策是否通過？ 終 結(jié) NO 研究所負責(zé)組建項目組 和啟動相應(yīng)的設(shè)計階段工作 YES 填寫 《 項目建議書 》 合理化建議提出 送到研究所 研究所給出初步意見 我有一個好的 項目建議 IPD流程操作指引 立項階段 (項目建議的提出） 將《項目建議書》送 到研究所