【正文】 〈項目的技術分析報告〉 〈項目的技術調查報告〉 我們認為： （簡短的分析） 因此： 項目技術上是（不）可行的！ 〈初步項目技術規(guī)格〉 〈項目技術業(yè)務規(guī)劃 和計劃書〉 〈項目技術調查報告〉 〈項目技術分析報告〉 封頁 第二頁 第一頁 附文件 1 附文件 3 附文件 4 附文件 5 附文件 2 〈項目市場可行性分析報告〉的定義 《項目市場可行性分析報告》是一個綜合的集成文件！是將項目可行性的支持文件 集成起來的綜合性文件，其結構如下： ****項目 市場可行性分析報告 深圳開發(fā)科技股份公司 **年 *月 *日 目錄 項目技術可行性結論 項目市場業(yè)務規(guī)劃和計 劃書 項目市場分析報告 項目市場調查報告 項目技術可行性結論 綜合： 〈項目市場業(yè)務規(guī)劃和計劃書》 《項目市場分析報告》 《項目市場調查報告》 我們認為： （簡短的分析） 因此： 項目市場上是（不）可行的！ 〈項目市場業(yè)務規(guī)劃 和計劃書〉 〈項目市場調查報告〉 〈項目市場分析報告〉 封頁 第二頁 第一頁 附文件 1 附文件 3 附文件 2 如何進行概念階段決策評審 流程 由網(wǎng)絡廠領導組織 會議評審 根據(jù)項目規(guī)模上報 公司領導決策 項目組將可行性報告 和財務評估報告送網(wǎng) 絡廠領導 由網(wǎng)絡廠領導決策 項目組準備：可行性報告、財務評估報告 分送網(wǎng)絡廠領導研究 會議評審 領導決策 根據(jù)項目規(guī)模上報公司領導決策 如何結束概念階段工作 開始申請項目文件編號 電子簽批歸檔 項目組將可行性報告 和財務評估報告送網(wǎng) 絡廠領導進行決策評審 準備歸檔文件 確認所有文件歸檔完成 概念階段工作 結束 簽批過程 《市場可行性報告》 《財務評估報告》 項目主管 申請文件編號 市場部經(jīng)理審核簽批 網(wǎng)絡廠總經(jīng)理批準 文控歸檔 電子簽批結束 《技術可行性報告》 開發(fā)部經(jīng)理審核簽批 市場副總經(jīng)理審核簽批 研究所所長審核簽批 IPD流程操作指引 規(guī)劃階段工作流程 流程 過程 規(guī)劃階段工作計劃的 制定 最終確定和制定： 項目的技術規(guī)格 結構化技術方案 關鍵技術及解決方案 規(guī)劃階段技術評審 規(guī)劃階段決策評審 確定設計及驗證階段： 工作計劃 資源配置 費用計劃 結束規(guī)劃階段工作 制定項目的結構化技術方案 確定項目的關鍵技術及解決方案 技術評審是否通過？ NO YES 最終確定設計驗證工作計劃、 資源配置及配置計劃和費用計劃 決策評審是否通過？ 終 結 NO 結束規(guī)劃階段工作 進入設計及驗證階段工作 YES 制定項目組規(guī)劃階段工作計劃 項目組接收規(guī)劃任務書 項目組下達 各功能領域分解工作計劃 系統(tǒng)分析、完善、確認技術規(guī)格 由項目主管和計劃部成員會同各項 目成員部門制定各部門〈項目分解 工作計劃〉 由項目主管和計劃部成員依據(jù) 〈項目總體工作計劃〉予制定： 〈項目組規(guī)劃階段工作計劃〉 項目組整和各〈分解工作計劃〉和 〈項目組規(guī)劃階段工作計劃〉 由項目組計劃成員讓相關部門經(jīng)理 簽字確認（自己簽本部門的，項目 主管簽項目組工作計劃） 下發(fā)各項目成員部門，項目主管 和計劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調 項目組進入當前階段的具體工作 主管和計劃成員 草擬項目組計劃 和相關部門協(xié)商 分解工作計劃 整和出：分解工作計 劃和項目組工作計劃 項目組進入 階段具體工作 過程描述 相關部門簽字確認 規(guī)劃階段計劃如何制定 規(guī)劃階段項目組工作計劃的內(nèi)容 項目組工作計劃內(nèi)容 確定技術規(guī)格 制定機構化方案 確定責任部門 確定關鍵技術 再次確認設計工作計劃 技術審核 文件歸檔 技術評審 及決策評審 如何最終確定技術規(guī)格、結構化方案、關鍵技術及解決方案 經(jīng)過設計主管、經(jīng)理、規(guī)劃評測 人員審核 項目組開始申請規(guī)劃技術評審 項目組相關部門完成： 技術規(guī)格、結構化技術方案、 關鍵技術及解決方案 有修改意見嗎？ NO YES 如何進行規(guī)劃階段技術評審 流程 由研究所規(guī)劃評測室 組織會議評審 項目組將技術方案、 技術規(guī)格、關鍵技術、 技術業(yè)務規(guī)劃送 研究所規(guī)劃評測室 由研究所領導 根據(jù)評審意見 決定是否通過 項目組準備：技術方案、規(guī)格、關鍵技術、技術業(yè)務規(guī)劃 送研究所規(guī)劃評測室 會議評審 研究所領導確認 如何進行規(guī)劃階段決策評審 流程 由網(wǎng)絡廠領導組織 會議評審 項目組將技術方案、規(guī) 格、關鍵技術、技術業(yè) 務規(guī)劃送網(wǎng)絡廠領導 由網(wǎng)絡廠領導決策 項目組準備：技術方案、規(guī)格、關鍵技術、技術業(yè)務規(guī)劃 分送網(wǎng)絡廠領導研究 會議評審 領導決策 為什么在概念階段、規(guī)劃階段結束前 再次確認以后的工作規(guī)劃和計劃 A、隨著工作的深 入，對以后的工作 難度和工作計劃的 預測會更接近實際 情況。 《項目技術分析報告》 是指對：《項目技術調查報告》進行真實性、系統(tǒng)性的分析， 項目的需求、項目的需求規(guī)格和項目的概念、應用到的技術、現(xiàn)有的技術資源滿足 項目的程度、存在的技術障礙及解決辦法建議等。IPD流程操作細則 IPD流程操作指引 立項階段工作流程 項目建議的提出 項目建議的決策 項目建議的決策結果 流程 過程 送網(wǎng)絡廠領導決策 決策是否通過？ 終 結 NO 研究所負責組建項目組 和啟動相應的設計階段工作 YES 填寫《項目建議書》 合理化建議提出 送到研究所 研究所給出初步意見 我有一個好的 項目建議 IPD流程操作指引 立項階段 (項目建議的提出） 將《項目建議書》送 到研究所（規(guī)劃組）