【正文】 二頁(yè) 第一頁(yè) 附文件 1 附文件 3 附文件 4 附文件 5 附文件 2 〈 項(xiàng)目市場(chǎng)可行性分析報(bào)告 〉 的定義 《 項(xiàng)目市場(chǎng)可行性分析報(bào)告 》 是一個(gè)綜合的集成文件！是將項(xiàng)目可行性的支持文件 集成起來(lái)的綜合性文件，其結(jié)構(gòu)如下： ****項(xiàng)目 市場(chǎng)可行性分析報(bào)告 深圳開(kāi)發(fā)科技股份公司 **年 *月 *日 目錄 項(xiàng)目技術(shù)可行性結(jié)論 項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì) 劃書 項(xiàng)目市場(chǎng)分析報(bào)告 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 項(xiàng)目技術(shù)可行性結(jié)論 綜合： 〈 項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃書 》 《 項(xiàng)目市場(chǎng)分析報(bào)告 》 《 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 》 我們認(rèn)為： （簡(jiǎn)短的分析） 因此： 項(xiàng)目市場(chǎng)上是（不）可行的！ 〈項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)劃 和計(jì)劃書〉 〈項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告〉 〈項(xiàng)目市場(chǎng)分析報(bào)告〉 封頁(yè) 第二頁(yè) 第一頁(yè) 附文件 1 附文件 3 附文件 2 如何進(jìn)行概念階段決策評(píng)審 流程 由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)組織 會(huì)議評(píng)審 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模上報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)決策 項(xiàng)目組將可行性報(bào)告 和財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告送網(wǎng) 絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo) 由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策 項(xiàng)目組準(zhǔn)備：可行性報(bào)告、財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告 分送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究 會(huì)議評(píng)審 領(lǐng)導(dǎo)決策 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策 如何結(jié)束概念階段工作 開(kāi)始申請(qǐng)項(xiàng)目文件編號(hào) 電子簽批歸檔 項(xiàng)目組將可行性報(bào)告 和財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告送網(wǎng) 絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策評(píng)審 準(zhǔn)備歸檔文件 確認(rèn)所有文件歸檔完成 概念階段工作 結(jié)束 簽批過(guò)程 《 市場(chǎng)可行性報(bào)告 》 《 財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告 》 項(xiàng)目主管 申請(qǐng)文件編號(hào) 市場(chǎng)部經(jīng)理審核簽批 網(wǎng)絡(luò)廠總經(jīng)理批準(zhǔn) 文控歸檔 電子簽批結(jié)束 《 技術(shù)可行性報(bào)告 》 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理審核簽批 市場(chǎng)副總經(jīng)理審核簽批 研究所所長(zhǎng)審核簽批 IPD流程操作指引 規(guī)劃階段工作流程 流程 過(guò)程 規(guī)劃階段工作計(jì)劃的 制定 最終確定和制定： 項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格 結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案 關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 規(guī)劃階段技術(shù)評(píng)審 規(guī)劃階段決策評(píng)審 確定設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段： 工作計(jì)劃 資源配置 費(fèi)用計(jì)劃 結(jié)束規(guī)劃階段工作 制定項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案 確定項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 技術(shù)評(píng)審是否通過(guò)？ NO YES 最終確定設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作計(jì)劃、 資源配置及配置計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃 決策評(píng)審是否通過(guò)？ 終 結(jié) NO 結(jié)束規(guī)劃階段工作 進(jìn)入設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作 YES 制定項(xiàng)目組規(guī)劃階段工作計(jì)劃 項(xiàng)目組接收規(guī)劃任務(wù)書 項(xiàng)目組下達(dá) 各功能領(lǐng)域分解工作計(jì)劃 系統(tǒng)分析、完善、確認(rèn)技術(shù)規(guī)格 由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員會(huì)同各項(xiàng) 目成員部門制定各部門 〈 項(xiàng)目分解 工作計(jì)劃 〉 由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員依據(jù) 〈 項(xiàng)目總體工作計(jì)劃 〉 予制定： 〈 項(xiàng)目組規(guī)劃階段工作計(jì)劃 〉 項(xiàng)目組整和各 〈 分解工作計(jì)劃 〉 和 〈 項(xiàng)目組規(guī)劃階段工作計(jì)劃 〉 由項(xiàng)目組計(jì)劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理 簽字確認(rèn)（自己簽本部門的，項(xiàng)目 主管簽項(xiàng)目組工作計(jì)劃） 下發(fā)各項(xiàng)目成員部門，項(xiàng)目主管 和計(jì)劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào) 項(xiàng)目組進(jìn)入當(dāng)前階段的具體工作 主管和計(jì)劃成員 草擬項(xiàng)目組計(jì)劃 和相關(guān)部門協(xié)商 分解工作計(jì)劃 整和出：分解工作計(jì) 劃和項(xiàng)目組工作計(jì)劃 項(xiàng)目組進(jìn)入 階段具體工作 過(guò)程描述 相關(guān)部門簽字確認(rèn) 規(guī)劃階段計(jì)劃如何制定 規(guī)劃階段項(xiàng)目組工作計(jì)劃的內(nèi)容 項(xiàng)目組工作計(jì)劃內(nèi)容 確定技術(shù)規(guī)格 制定機(jī)構(gòu)化方案 確定責(zé)任部門 確定關(guān)鍵技術(shù) 再次確認(rèn)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 技術(shù)審核 文件歸檔 技術(shù)評(píng)審 及決策評(píng)審 如何最終確定技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化方案、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)主管、經(jīng)理、規(guī)劃評(píng)測(cè) 人員審核 項(xiàng)目組開(kāi)始申請(qǐng)規(guī)劃技術(shù)評(píng)審 項(xiàng)目組相關(guān)部門完成： 技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案、 關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 有修改意見(jiàn)嗎？ NO YES 如何進(jìn)行規(guī)劃階段技術(shù)評(píng)審 流程 由研究所規(guī)劃評(píng)測(cè)室 組織會(huì)議評(píng)審 項(xiàng)目組將技術(shù)方案、 技術(shù)規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、 技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃送 研究所規(guī)劃評(píng)測(cè)室 由研究所領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)評(píng)審意見(jiàn) 決定是否通過(guò) 項(xiàng)目組準(zhǔn)備：技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃 送研究所規(guī)劃評(píng)測(cè)室 會(huì)議評(píng)審 研究所領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 如何進(jìn)行規(guī)劃階段決策評(píng)審 流程 由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)組織 會(huì)議評(píng)審 項(xiàng)目組將技術(shù)方案、規(guī) 格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè) 務(wù)規(guī)劃送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo) 由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策 項(xiàng)目組準(zhǔn)備：技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃 分送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究 會(huì)議評(píng)審 領(lǐng)導(dǎo)決策 為什么在概念階段、規(guī)劃階段結(jié)束前 再次確認(rèn)以后的工作規(guī)劃和計(jì)劃 A、隨著工作的深 入，對(duì)以后的工作 難度和工作計(jì)劃的 預(yù)測(cè)會(huì)更接近實(shí)際 情況。IPD流程操作細(xì)則 IPD流程操作指引 立項(xiàng)階段工作流程 項(xiàng)目建議的提出 項(xiàng)目建議的決策 項(xiàng)目建議的決策結(jié)果 流程 過(guò)程 送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策 決策是否通過(guò)？ 終 結(jié) NO 研究所負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組 和啟動(dòng)相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段工作 YES 填寫 《 項(xiàng)目建議書 》 合理化建議提出 送到研究所 研究所給出初步意見(jiàn) 我有一個(gè)好的 項(xiàng)目建議 IPD流程操作指引 立項(xiàng)階段 (項(xiàng)目建議的提出） 將《項(xiàng)目建議書》送 到研究所（規(guī)劃組） 謝謝您！ 部門有一個(gè)好的 項(xiàng)目建議 填寫《項(xiàng)目建議書》 IPD流程操作指引 立項(xiàng)階段 (項(xiàng)目建議的決策） 研究所將經(jīng)過(guò)決策的 《 項(xiàng)目建議書 》 取回 研究所對(duì) 《 項(xiàng)目建議書 》 的可行性進(jìn)行初步的分析 研究所將 《 項(xiàng)目建議書 》 送給網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決策 IPD流程操作指引 立項(xiàng)階段 (項(xiàng)目建議的決策結(jié)果） 研究所決定承擔(dān) 項(xiàng)目的主體設(shè)計(jì)部門 和參加項(xiàng)目的相關(guān)部門 《項(xiàng)目建議書》 不同意立項(xiàng)！終止！