【正文】 門經(jīng)理組織對(duì) 原形機(jī)設(shè)計(jì)審核！ 審核通過(guò)？ NO 送網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)組 織會(huì)議評(píng)審，會(huì)議評(píng)審 報(bào)告結(jié)合以上兩項(xiàng)審核 意見形成： 《 原形機(jī)評(píng)審報(bào)告 》 將技術(shù)資料、測(cè)試 報(bào)告 FAE情況報(bào)告等送 研究所（規(guī)劃評(píng)測(cè)室）！ 審核通過(guò)？ NO YES YES 形成 《 原形機(jī)評(píng)審報(bào)告 》 設(shè)計(jì)文件歸檔 進(jìn)入中試階段 設(shè)計(jì)文件如何歸檔 設(shè)計(jì)工程師為設(shè)計(jì)文件 申請(qǐng)編號(hào)開始電子簽批 設(shè)計(jì)主管簽批 部門經(jīng)理簽批 規(guī)劃評(píng)測(cè)室主管簽批 文控主管簽批 研究所所長(zhǎng)批準(zhǔn) 文控歸檔 并分發(fā)或通知相關(guān)部門 項(xiàng)目主管簽批 如何進(jìn)行中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作 項(xiàng)目組組織、跟蹤、協(xié)調(diào) 中試部 中試工作 和部分 FAE工作 生產(chǎn)部 生產(chǎn)文件 工程轉(zhuǎn)化 客戶服務(wù)中心 客戶支持文 件、培訓(xùn)文件 市場(chǎng)部 市場(chǎng)宣傳和 策劃文件 采購(gòu)部 部分 FAE工作 部分采購(gòu)工作 項(xiàng)目組審核確認(rèn) 提交： 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)品質(zhì)組 進(jìn)行中試評(píng)審 系統(tǒng)集成部 施工工程文件 開發(fā)部 優(yōu)化完善 并配合其他部門 中試階段各部門工作流程 項(xiàng)目組工作進(jìn)入中試 各部門依據(jù)工作報(bào)告 展開本部門所承擔(dān)的相應(yīng)工作 形成文件 本部門部門經(jīng)理組織審核 審核通過(guò)后經(jīng)理簽字確認(rèn) 送項(xiàng)目主管、項(xiàng)目組審核確認(rèn) 項(xiàng)目組跟蹤、協(xié)調(diào) 如何審核 某一文件 內(nèi)容全面、正確 是否無(wú)遺漏或錯(cuò)誤？ 反饋給 相應(yīng)部 門修正 NO 審核通過(guò) 格式是否規(guī)范？ NO YES YES 文字、措詞無(wú)錯(cuò)誤？ NO YES 一個(gè)具體文件的審核過(guò)程 某部門 文件是否齊套？ 反饋給 相關(guān)部 門修正 NO 審核通過(guò) 每個(gè)文件是否 已經(jīng)審核通過(guò)？ NO YES YES 一個(gè)部門工作的審核過(guò)程 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)品質(zhì) 組召開中試評(píng)審會(huì)議 中試評(píng)審流程 流程 各部門修正 承接的工作 通過(guò) 項(xiàng)目主管匯總 組織審核 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委 員會(huì)品質(zhì)組審核 通過(guò) 審核不通過(guò) 文件送審 項(xiàng)目組 由項(xiàng)目主管 組織項(xiàng)目組審核 審核通過(guò)？ 反饋給 相關(guān)部 門修正 NO 項(xiàng)目組文件歸檔結(jié)束中試 階段工作，同時(shí)發(fā)布新產(chǎn) 品信息，并開始取證。 采購(gòu)部設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段分解工作計(jì)劃的內(nèi)容 FAE工作計(jì)劃 依據(jù) 《 臨時(shí) BOM》 制定相應(yīng) FAE認(rèn)證計(jì)劃 采購(gòu) 依據(jù) 《 臨時(shí) BOM》 制定相應(yīng)物料采購(gòu)計(jì)劃 中試部設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段分解工作計(jì)劃的內(nèi)容 FAE工作計(jì)劃 依據(jù) 《 采購(gòu)部計(jì)劃 》 中 FAE計(jì)劃完成相應(yīng) FAE認(rèn)證 測(cè)試工作。 B、由于一些情 況項(xiàng)目的進(jìn)度被 改變或有調(diào)整項(xiàng) 目進(jìn)度計(jì)劃的需 要。 《 項(xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告 》 是指對(duì)： 《 項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查報(bào)告 》 進(jìn)行真實(shí)性、系統(tǒng)性的分析， 項(xiàng)目的需求、項(xiàng)目的需求規(guī)格和項(xiàng)目的概念、應(yīng)用到的技術(shù)、現(xiàn)有的技術(shù)資源滿足 項(xiàng)目的程度、存在的技術(shù)障礙及解決辦法建議等。 符合國(guó)標(biāo)、企標(biāo)而有補(bǔ)充的除采標(biāo)外，另附測(cè)試方案條款。 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委 員會(huì)品質(zhì)組審核 審核通過(guò)？ NO YES YES 通過(guò) 項(xiàng)目組結(jié)束中試階段工作 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì) 品質(zhì)組組織中試評(píng)審會(huì)議 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)？ NO YES 中試階段文件如何歸檔 所在部門進(jìn)行文件申請(qǐng)編號(hào) 開始電子簽批 所在部門主管簽批 所在部門經(jīng)理簽批 文控主管簽批 項(xiàng)目主管簽批 文控歸檔 并分發(fā)或通知相關(guān)部門 品質(zhì)副總經(jīng)理批準(zhǔn) 小批試生產(chǎn)階段工作流程 項(xiàng)目組工作進(jìn)入小批試生產(chǎn)階段 生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)問(wèn)題記錄 生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)問(wèn)題記錄、經(jīng)過(guò) 系統(tǒng)分析形成 《 試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告 》 經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部門經(jīng)理審核簽字 送項(xiàng)目主管、項(xiàng)目組審核確認(rèn) 項(xiàng)目組跟蹤、協(xié)助 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)生產(chǎn) 組召開生產(chǎn)評(píng)審會(huì)議 生產(chǎn)評(píng)審流程 流程 各部門修正 承接的工作 通過(guò) 項(xiàng)目主管、項(xiàng) 目組組織審核 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委 員會(huì)生產(chǎn)組審核 通過(guò) 審核不通過(guò) 文件送審 《 項(xiàng)目試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告 》 由項(xiàng)目主管 組織項(xiàng)目組審核 有無(wú)問(wèn)題存在？ 反饋給 相關(guān)部 門修正 YES 項(xiàng)目組文件歸檔 結(jié)束試生產(chǎn)階段工作 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委 員會(huì)生產(chǎn)組審核 審核通過(guò)？ NO NO YES 通過(guò) 項(xiàng)目組結(jié)束試生產(chǎn)階段工作 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì) 生產(chǎn)組組織生產(chǎn)評(píng)審會(huì)議 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)？ NO YES 小批試生產(chǎn)階段文件如何歸檔 所在部門進(jìn)行文件申請(qǐng)編號(hào) 開始電子簽批 所在部門主管簽批 所在部門經(jīng)理簽批 文控主管簽批 項(xiàng)目主管簽批 文控歸檔 并分發(fā)或通知相關(guān)部門 生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn) 設(shè)計(jì)確認(rèn) 項(xiàng)目組向網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì) 申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)確認(rèn) 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)品質(zhì)組 召開設(shè)計(jì)確認(rèn)會(huì)議 審核各設(shè)計(jì)階段是否 通過(guò)評(píng)審 通過(guò) 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)品質(zhì)組 簽發(fā) 《 設(shè)計(jì)確認(rèn)通知單 》 項(xiàng)目組歸檔文件 設(shè)計(jì)任務(wù)結(jié)束 結(jié)束 演講完畢，謝謝觀看！ 。 無(wú)國(guó)標(biāo)、企標(biāo)的，且無(wú)須制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須制定專門的 《 研究實(shí)驗(yàn)大綱 》 。 如何對(duì)已驗(yàn)證的分析報(bào)告進(jìn)行綜合 形成市場(chǎng)營(yíng)銷方案的 〈 市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)劃和 計(jì)劃書 〉 給出市場(chǎng)可行性結(jié)論 形成 〈 市場(chǎng)可行性報(bào)告 〉 項(xiàng)目組依據(jù)： 《 項(xiàng)目市場(chǎng)分析報(bào)告 》 項(xiàng)目組 形成 〈 初步技術(shù)規(guī)格 〉 、 〈 項(xiàng)目概念性方案 〉 、 〈 技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃書 〉 項(xiàng)目組依據(jù)： 《 項(xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告 》 給出技術(shù)可行性結(jié)論 形成 〈 技術(shù)可行性報(bào)告 〉 項(xiàng)目組會(huì)同財(cái)務(wù)部門制定 〈 項(xiàng)目的投資組合、 風(fēng)險(xiǎn)、收益的評(píng)估報(bào)告 〉 提交決策評(píng)審 〈 項(xiàng)目技術(shù)可行性分析報(bào)告 〉 的定義 《 項(xiàng)目技術(shù)可行性分析報(bào)告 》 是一個(gè)綜合的集成文件！是將項(xiàng)目可行性的支持文件 集成起來(lái)的綜合性文件，其結(jié)構(gòu)如下：